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文档简介

企业要走出“成长的烦恼” 改革开放后，我国企业迅速发展，但是遗憾的是，很 多企业都是在成长期间夭折。有人统计过，中国企业平均 寿命只有 3.7 年。在广东、浙江、苏南，一大批成长中的 中小企业面对骤然打开的国际市场大门和潮水般涌进来的 国外竞争者，陷入成长的烦恼。很多上市企业圈进一大笔 资金后，不知道该往哪儿投，才能把企业做大做强，只好 存进银行吃利息。企业要持续、健康发展，必须先走出成 长的烦恼。 要学习先进技术，促进新品开发。技术创新是企业的 立身之本，也是提高企业竞争力的重要途径。国内有实力 的企业应当到发达国家去设立研发中心，及时跟踪最新技 术动态，用国际先进技术来提升产品的技术含量。同时， 还可以在境外办企业，整合境外技术优势，并及时反馈给 国内母公司，母公司再根据这些最前沿的信息，改进产品 和服务，从而提高企业的竞争力。 学会转型。很多企业依靠某个产品起家，当该产品进 入衰落期时，利润微薄，没有发展前景，此时，必须寻找 新的发展渠道。当本行业竞争过于激烈，价格战使企业的 利润普遍摊薄时，同样应该考虑转型。事实上，很多成功 的企业都是在不断转型中寻找到最适合自己的发展之道的。 学会流动创业。企业发展还受地价与人力资源价格等 生产要素的影响，当本地的地价和人力资源价格不断攀升 时，企业应当学会流动创业，以降低生产成本，保持竞争 力优势。近十年来，大量国际知名企业向发展中国家包括 中国迁移，看中的是发展中国家较低的商务成本，包括土 地成本和人力成本等。因为土地资源有限，浙江现在也成 为国内最大的资本溢出地，大量民企资本流向全国各地和 境外一些发展中国家。仅温州一地，就至少有 1000 亿元资 本流向浙江省以外。 要破解企业成长的烦恼，办法还有很多，比如，不断 发掘人才优势，给企业注入活力；学会“软硬”兼顾，比 如硬件生产企业要尝试向软件行业进
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