公司xx年度总结表彰大会讲话稿.docx

公司 XX 年度总结表彰大会讲话稿 尊敬的各位员工、大家上午好： 硕果累累的 XX 年即将过去，我们满怀信心的迎来了充 满希望和挑战的龙年。今天，我们在这里隆重召开 XX 年度 工作总结表彰大会，全面总结 XX 年工作，表彰、奖励在工 作中涌现出来的先进集体、先进个人、安排部署 XX 年的工 作任务。 下面，我讲两个问题： 一、XX 年工作的简要回顾 XX 年是实施“十三五”规划的开局之年，也是我公司 快速发展的一年。在市委、市政府及城乡建设局的正确领 导下，在龙江环保集团的大力支持下，全公司上下一心， 扎实工作，取得了可喜得成绩，全年实现收入 3063 万元， 超计划 17 万元，企业亏损 511.2 万元，比上一年减亏 56.1 万元，完成供水总量 23463 万吨，水质综合合格率达 98%以 上，有 3 万户居民实现了全天供水，杜绝了安全生产事故。 企业呈现出良好的发展态势和崭新的局面。 （一）贯彻落实市委、市政府决策，全力推进全天供 水工程，造福鸡西市民。 目前，通过实施分户改造水费收入明显增加，增加 102 万元，已有近 3 万户居民实现了全天供水。 、三水厂 3 万吨/日净水厂扩建工程已完工，并于 XX 年 9 月 29 日竣工剪彩，顺利通水运行。 2、分户改造工程，今年计划施工 287 栋，21126 户。 目前正在进行的有 202 栋，共 14601 户，余下的 6525 户正 在进行全天供水试运行。 3、市内供水管网计划施工 70km， （其中分户改造配水 管线 60km）,目前完成 38km,剩余工程量接转至明年继续完 成。 4、区域泵站建设：XX 年我公司对小区泵站的清水池和 泵站环境进行了改造和扩建，现已完工并已投入使用的有 14 座。自筹资金 125 万元，购置了原电业局局区域泵站， 解决了东部地区供水难、吃水难的问题。 （二）狠抓经营管理，企业规模得到长足的发展。 一是抓住收费生命线不放松。经营管理部充分发挥 “定死基数、绩效考核、超收分成、欠收扣绩效工资”的 经营管理机制，落实绩效考核，严格兑现奖惩，促进了各 经营公司的工作，堵塞了收费管理上的漏洞，同比年计划 增加 23 万元，实际完成 393 万元，超计划 38 万元。稽查 保卫处工作力度大，抓得实，处理突发事件有方法，在打 击偷盗水上不手软，积极收缴水费，堵塞了收费漏洞。 二是实施了精细化管理。财务部、生产部工作任劳任 怨，严格把关，控制成本，全年生产总成本 2296.9 万元， 比计划节余 267.3 万元，三个水厂积极开展节能降耗工作， 制定了绩效考核办法，给企业发展带来了巨大变化。典型 的事例还有很多，任劳任怨的立新、恒山、城子河分公司， 默默工作的南星、和平分公司、实现历史跨越的广源、麻 山分公司，发扬表率老黄牛精神的一、二水厂，精益求精 的水质检测中心，严格把关的工程技术部，铺路搭桥的项 目办，无一不给我们留下深刻的印象。我为公司拥有众多 的优秀员工和干部由衷感到骄傲和自豪。同时，公司上下 把安全生产放在首位，杜绝了人身伤亡和重大财产损失事 故。 三是在工程创收和拓展市场上下功夫，安装公司、维 修公司、仪表检测中心积极找活源、揽工程、抢市场、争 取到多项接水和给水改造工程，起早贪晚，顶严寒、冒酷 暑攻坚克难，全年三产收益 223.3 万元，缓解了公司经济 紧张的局面；用户管理部通过主动服务，协调用户，拓展 供水市场，为企业的发展增添了后劲。 四是加强了居民水价的调整前期准备工作。 （三）抓住供水服务这一热点和难点，实现企业社会 效益和经济效益双丰收。 供好水、服好务历来是我公司的第一要务，针对穆棱 河枯水严重这一局面，为了确保供水，从供水布局上考量， 公司自筹资金 80 万元，在穆棱河水系柳毛段扩建了 4 眼深 井来补充水量，日供水量增加 4000 吨。同时，我们在水质 检验监测上下功夫，在集团公司的支持下，加强了硬件建 设，总部划拨 100 多万元的水质检测设备；加强了对水质 的检测和监测力度，投资 50 万元，给一、二水厂更新先进 的液氯投加设备；维修公司从 10 月中旬开始对全市 37 座 二次加压泵站的蓄水池进行了清洗、消毒，力求达到水质 可控，使水质的综合合格率达到了国家饮用水标准。尽管 由于分户改造工程给我们的维修及供水增加了一定的难度， 但由于我们措施得当，各部门密切协作，维修公司、工程 办、项目办工作到位，对出现的问题能够及时给与处理， 对老百姓的各种诉求能给与解答，有效地控制了越级上访， 在今年的 19 家服务窗口单位行风测评中，获得了第 12 名。 特别是近期持续的低温、冻户、大量的漏点给我们的服务 增添了巨大的难度，我们的维修工人依然忘我的工作，为 保障全市的正常供水，无论严寒中的和平大街，还是凛冽 寒风中的哈达山脉，连续几个昼夜都留下了他们辛勤的汗 水和功继，水司人永远不会忘记为公司发展而付出辛勤劳 动和智慧的英雄们！ （四）抓班子、带队伍，打造了团结和谐、务实奋进 的团队。 一是强化班子建设。 二是狠抓干部队伍建设。 三是培先树优，用典型激励人。 （五）实施“民心工程” ，企业的凝聚力大大增强。 公司本着企业发展依靠员工，企业发展成果由职工共 享的原则，在企业效益增长，实现发展的同时，公司尽最 大努力为员工办好事、办实事。 一年来，在 410 名员工的共同努力下，圆满地完成了 全年的各项工作任务。供水量、售水量、总收入等生产经 营指标实现了历史性突破，全天供水工程目标如期实现。 这些成绩的取得，得益于上级领导的正确领导和鼎力支持， 得益于两级班子精诚团结、协力奋进、勇于创新，敢为人 先的斗志，得益于全体员工克服重重困难，知难而进，脚 踏实地的工作，和舍小家顾大家无私奉献的精神。在此， 我代表公司党政班子向各级领导和长年在供水战线上辛勤 工作的员工们表示衷心的感谢！同时，向将受到表彰的先 进集体和先进个人表示热烈的祝贺！ 在肯定成绩的同时，我们应清醒地看到，在企业的发 展中还存在许多困难和问题。一是供水管网等基础设施老 化严重问题没有从根本上解决，虽然进行了分户改造和区 域管网改造，但产销差仍居高不下，制约了企业的效益增 长；二是我市地处丘陵地带，点多面广，多级供水，运行 成本偏高；三是由于受国家政策制约，居民水价没有调整 到位，影响了经济效益的提高和企业发展；四是十几年拖 欠税和养老保险问题一直没有得到彻底解决；五是企业管 理工作还有不尽人意的地方，有待进一步加强；六是技术 工人严重短缺，制约企业的发展。这些问题和不足有待于 我们在今后的工作中认真研究，逐步加以解决。 二、XX 年工作思路 XX 年工作思路是：以企业改制为动力，以精细化管理 为手段，苦练内功，夯实基础，抢抓机遇，开拓奋进，全 面提升企业的经济效益，各项工作都要实现历史性突破， 努力开创企业腾飞发展的崭新局面。具体要实现六个历史 性突破：一是改制工作实现历史性突破，顺利完成集团公 司的并购，给企业注入新的生机和活力；二是企业收入有 历史性突破，完成水价调整，主业和三产收入都要实现跨 越式增长；三是全天供水工作实现历史性突破，全面完成 全天供水工程施工，鸡冠区主城区实现全天供水，树立水 司发展史上的丰碑；四是企业管理工作实现历史性突破， 全员进行绩效考核，实施精细化管理，使企业管理水平有 个新的提升；五是产销差工作有个历史性突破，设专人抓 降差工作，解决多年困扰我们的产销差居高不下的问题， 全面推行水表计量收费，推广区域计量收费模式；六是员 工的工资福利待遇有个历史性突破，在水价调整，效益增 长的情况下，尽最大能力调整员工工资和福利。 XX 年主要生产指标：制水量 26,861km3，供水量 25,968km3，售水量 10,387.3km3，产销差率 60%，水费收 入 2595 万元，其它收入 700 万元（其中：含配套费收入 200 万元、安装公司 400 万元） ，总收入 3295 万元，盈亏- 572.4 万元。 XX 年主要工作： （一）继续实施全天供水工程，在鸡冠区内实现全天 供水。 （二）将企业改制推向深入，使经营管理机制步入公 司化发展的良性轨道。 （三）继续实施精细化管理，全面提升企业经济效益。 （四）强化供水服务工作，提升供水服务水平。 （五）加强党建和思想政治工作，增强企业的凝聚力 和向心力。 同志们，蓝图绘就，