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文档简介
关于加强纪检监察干部队伍建设的思考 多年的实践证明,我们的纪检监察干部队伍是一支政 治坚强、能打硬仗、党和人民信赖、能够担当起党风廉政 建设和反腐败斗争重任的队伍。但是我们也清醒地看到, 纪检监察干部队伍建设也还存在一些与形势任务要求“不 适应”、“不符合”的问题,具体表现为“四不”:一是 个别干部理想信念不强;二是个别干部业务知识不熟;三 是个别干部执纪水平不高;四是个别干部作风不过硬。加 强新时期纪检监察干部队伍建设,要健全四项机制,增强 四个意识,提高四种能力,着力解决“四不”问题。 一、健全学习机制,增强执纪为民意识,提高明辨是 非的能力,解决理想信念不强的问题。构建学习激励机制、 团队学习机制和特色学习机制,定期组织纪检监察干部集 中学习,规定一定时期的自学内容,指定必读书目,明确 学习目的和要求。定期听取纪检监察干部学习情况汇报, 组织开展学习心得体会评比。加强对学习情况的考核,将 考核情况记入个人档案,作为评优表模和提拔重用的重要 依据。通过创新学习机制,激励纪检监察干部加强政治学 习和党性修养,提高思想道德水平,提高明辨是非的能力, 以高度的政治责任感和使命感,自觉地为民尽责,为国竭 力,为党分忧,认真履行职责,维护党风党纪,保障党的 理论和路线方针政策的贯彻落实。通过健全学习机制,教 育引导纪检监察干部以坚定的理想信念为支撑,做到执纪 一身正气,理直气壮,敢作敢为,当好党的忠诚卫士和群 众的贴心人。 二、健全培训机制,增强服务全局意识,提高工作驾 驭能力,解决业务知识不熟的问题。纪检监察工作是一项 政治性、政策性、业务性很强的工作,涉及政治、经济、 文化、社会生活等各个领域,这就要求纪检监察干部不断 学习和掌握经济、金融、法律、科技、管理等方面的知识, 真正成为纪检监察工作的行家里手。只有健全培训机制, 不断加强纪检监察业务知识培训,增强纪检监察干部服务 全局意识,提高工作驾驭能力,解决业务知识不熟的问题, 纪检监察干部才能胜任新形势下反腐倡廉的历史重任。培 训可以采取多种形式,一是采取走出去的办法,有计划地 选派纪检监察干部到上级机关参加业务知识培训;二是对 新从事纪检监察工作的同志,参照法官、检察官的管理模 式,对纪检监察干部实行资格准入制,搞好岗前培训。同 时,有针对性地举办业务培训班,促其加快从不懂到较懂 到精通的进程,提高他们的综合素质和业务能力;三是根 据工作需要,建议上级机关在条件允许的情况下,有组织 有计划地安排纪检监察干部外出参观学习,引导纪检监察 干部更新观念,开阔视野。 三、健全交心谈心机制,增强严格自律意识,提高拒 腐防变能力,解决作风不过硬的问题。谈心活动既是一项 思想工作,又能充分体现出人文关怀;既有利于发现问题 及早预防,更有利于提高纪检监察干部的工作积极性,增 强纪检监察机关的凝聚力、战斗力。建立纪检监察系统领 导对纪检监察干部定期谈心制度、走访家庭制度,及时了 解纪检监察干部思想动态及其工作、生活情况,帮助纪检 监察干部解决工作、生活中遇到的困难,让大家放下包袱, 轻装上阵,全身心地投入工作。定期组织纪检监察干部和 近年从纪检监察系统调出去的干部开展以“内强素质、外 树形象”等为主题的交流、谈心活动。通过开展谈心活动, 促进纪检监察干部提高律己意识,引导纪检监察干部学会 自我加压、自我监督,从而耐得住寂寞,守得住清贫,自 觉做到自重、自省、自警、自励,努力成为党风廉政建设 和拒腐防变的楷模,成为党员干部廉洁自律的榜样。 四、健全内部考核评价机制,增强争创一流意识,提 高查办案件能力,解决执纪水平不高的问题。内部评议是 干部了解自我提高自我的有效手段。在充分征求意见的基 础上,制定对纪检监察干部内部考核评价机制,通过上级 纪检监察机关干部和基层纪检监察工作负责人双向考核评 价,基层干部、党风监督员和服务对象对纪检监察干部的 考核评价,上级领导和相关部门对纪检监察干部的考核评 价,从学习、业务、思想动态等方面对纪检监察干部进行 综合考核评比。将考核结果作为评先表彰的基本依据,对 一定时期内考核不合格的纪检监察干部进行诫免谈话或者 调离纪检监察干部队伍。通过健全
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