创二甲动员大会医生代表的表态发言.docx

创二甲动员大会医生代表的表态发言 将二甲评审标准转化为我们的工作习惯 尊敬的各位领导、同仁：大家下午好！ 自 XX 年医院开始二甲医院创建以来，我们内科就开始 积极应对，以万分饱满的热情投入到创建工作中，严格以 二甲的要求来规范我们的日常工作，尽我们的最大力量投 入到全院的建设中，加班加点，通过大家的努力，最终于 XX 年二甲评审全面通过，在分享喜悦的同时，回想二甲创 建工作的点滴，感触收获颇多。 二甲评审对于我们来说，既是机遇已是挑战，既激动 又迷茫，创建二级甲等医院是医院几代人的梦想，是我院 跨越式发展的必然要求，也是全县 29 万人民对我们中医医 疗人员的最低要求，没有现成的模板，只有一本薄薄的评 审标准指南，集智慧与胆识与一身的院领导及创甲办，不 顾工作劳累，采取“走出去，请进来”的方式，组织相关 人员到兄弟医院参观、学习，又多次请地区医院的专家来 院亲自指导、并提出宝贵的整改意见和建议，正是这样一 点一点的积累，我们有了创建二甲的框架，使单纯的创建 二甲标准指南丰富、充实起来，为我们每一位职工指明了 创建的方向，从迷茫中解脱出来，知道需要什么、应该做 什么。 在创甲这几年工作中，我们内科从点点滴滴去做，比 照评审标准，边学边做，一点一点的做好，不学不知道， 学了吓一跳，原来，二甲标准是那么的细化与全面，要求 大量详细而全面的资料，其实我们很多资料都是空白，而 这些工作平时都是做了的，而没有规范的记录下来，认识 到这点后，我们从最基础的资料开始记录、总结、归档， 不断完善相关资料。 在科室内部我们首先从每一位医护人员的思想意识开 始抓起，给大家宣传创二甲的重要意义，让大家意识到创 二甲不光是院方的事情，也是我们每一个在院职工的事情， 创不创二甲牵扯到我们每一个人的利益，创二甲是我们每 一个人职责和荣誉，人人都是二甲的参与者，人人都是二 甲的评审员，创建过程是一个不断超越自我、发展自我的 过程，经过宣传，科室的每一个人都把自己的热情释放了 出来，创甲热情空前高涨，大家没有节假日、没有懈怠、 没有抱怨，只有不断的努力、没日没夜的工作，在平时的 工作中更加认真细心，深刻领会创甲的真实含义。 其次从各项规章制度落实做起，制度是规范我们的最 好措施，我们认真落实各项规章制度。以前有好的方面继 续发扬，不好的方面积极改进。经过努力，落实、规范了 中医病历书写、规范查房、交接班制度、三级医师查房制 度等各项核心制度。有效防范、减少了医疗纠纷。 通过二甲创建内科工作量逐年以不低于 10%的比例增长， 住院患者从 30 张床住不满到 47 张床不够住，药占比从 80% 降到 50%左右，引进了微量输液泵、脑血管治疗仪、离子导 入治疗仪等新技术项目多项，增加了服务项目，提高了服 务质量，科室业务收入也从创甲前年不足 300 万提高到创 甲后年 500 多万元，医疗差错事故发生为 0，医疗纠纷发生 近 1 年为 0，科室客户满意度达 98%。科室连续多年被评为 先进科室，党员示范岗。 今天医院在这里召开全体职工动员大会，标志着我院 二级甲等医院创建工作正式启动，目的是要动员我们坚定 信心、鼓足干劲、全员参与、积极投入到 “二甲”创建工 作中去，力争在有关部门要求的时限内完成申报工作，确 保我院 “二级甲等医院”评审顺利通过。在“二甲”创建 工作中，内科全体将在院长、院务会、创甲办、各部门领 导的领导和指导下将努力做到如下几点： 1、统一思想，提高认识、全员动员，集中精力，做好 准备 “二甲”评审对我们既是一个机遇，又是一个挑战。 医院分级管理是实现现代化医院管理的必由之路，二级甲 等医院的创建，使我院上了一个新台阶，推动了我院整体 水平的全面提高，我院按照二级医院的标准，先后修建了 CT 室、医技综合楼等业务用房，添置了 CT、彩超、全自动 生化仪等大型设备，选送了一批又一批年富力强的骨干力 量到省人民医院、交大一附院、咸阳中医学院附属医院等 大医院进修学习。这几年来，我院人才辈出，设备先进， 技术领先，服务一流，牢固树立了我院在全县医疗中医卫 生事业中的核心地位。近年来，医院在各个方面虽然有了 显著的改善和提高，但形势在发展，社会在进步，过去的 辉煌只代表历史，按照新的二级综合医院评审标准， 我院目前离“二甲”标准还有差距。面临的形势非常严峻。 因此，我们一定会统一思想，提高认识，全员动员，把全 部精力投入到“二甲”复审上来，要与时俱进，解放思想， 转变观念，充分认识创建“二甲”医院的重要性，必要性 和紧迫性，在思想深处形成只有通过“二甲”评审才能生 存，才能发展的忧患意识。 2、不断提高医疗质量，切实保障医疗安全。 医院等级评审工作的重点是加强医疗质量管理，规范 医疗执业行为，使医务工作人员和管理人员在医疗实践中 做到有章可循，不断提高管理能力和医疗质量，切实保障 医疗安全。因此，我们一定会清醒的认识到评审不是评比， 而是对医院在保障质量、保障安全，提高效率等一系列措 施落实的认证。我们一定会认认真真的从基础做起，从日 常工作一点一滴做起，不断加强医疗质量管理，完善管理 体系，不折不扣落实管理措施，继续认真落实各项核心制 度，进一步规范医疗行为，突出中医特色，提高服务质量。 3、提高服务质量，加强行风建设。 服务质量关系到医院的社会效益和形象，行风建设关 系到群众的切身利益，这也是目前社会普遍关注的热点问 题。要顺利通过“二甲”评审，我们必须努力提高服务质 量，加强行业作风建设，创造出适应社会主义经济市场的 新型职业道德，创建一流的现代化职业文明。我们将继续 恪守“厚德、精业、创新、和谐”的院训，坚持“爱党、 爱国、爱人民，爱院、爱科、爱自己”。 4、加强领导、夯实责任，层层落实，确保“二甲”顺 利达标 能否保证我院的“二甲”评审按计划顺利进行并达到 预期目的，取得明显成就，关键在领导，因此，我们一定 认真履行职责，狠抓落实，夯实责任，层层把关，全体参 与创建工作。将二甲评审标准转化为我们的工作习惯。经 常检查工作落实情况，确保医院各项制度措施落实到位。 “二甲”医院评审工作任务极其艰巨，这是对我们全 体职工的严峻考验，我们有各级领导的大力支持，有一个