深圳地铁第六标段土建工程设计项目

国际项目经理资质认证国际项目经理资质认证 IPMP C级级 案例：深圳地铁第六标段土建工程设计项目 饶必伟、杨忠胜、郑东、朱秀忠、孙世家 胡彦杰 2008.04.17 第一部分 项目经理汇报 汇报人：饶必伟 团队成员团队成员 项目经理 饶必伟 组员 郑 东 组员 孙世家 组员 杨忠胜 组员 朱秀忠 团队分工团队分工 项目团队精神 精诚团结 心心相通 严把质量 共创辉煌 项目工作目录项目工作目录 第一部分第一部分 项目工作范围描述项目工作范围描述 第二部分第二部分 项目组织机构项目组织机构 第三部分第三部分 结构分解及进度计划结构分解及进度计划 第四部分第四部分 人力资源及费用人力资源及费用 第五部分第五部分 项目风险分析项目风险分析 第六部分第六部分 进度及质量控制相关表格进度及质量控制相关表格 深圳地铁第六标段位于深圳市繁华商业街华强路与城市主干道深 南中路交界附近的深南大道下，该工程是深圳提升城市品位的 形象工程。 施工范围为华强路站及科学馆至华强路区间工程，其中华强路站 长 224m，宽 20m，为三层岛式车站，总建筑面积 17000平方米， 科华区间为双向单洞设计，最大埋深 14m,最小埋深 12m，全长 790.7m。 项目实施时间为 2004年 7月至 2006年 3月，总工期 20个月。 设计周期为 2003年 9月 1日至 2004年 4月 30日，设计周期 8个月。 总投资 14600万元，其中设计费 300万元（按行业规定计算）。 项目背景项目背景 项目目标描述 :深圳地铁第六标段土建工程设计 可交付成 果 本项目设计文件 工期目标 2003年 9月 1日至 2004年 4月 30日，设计周 期 8个月 费用目标 设计费 300万元 项目目标项目目标 项目名称 深圳地铁第六标段土建工程设计 项目目标 深圳地铁第六标段土建工程设计项目 2003年 9月 1日至 2004年 4月 30日 ,设计工期 8月 300万元人民币 交付物 交付物完成准则 符合国家标准及验收规范要求 阶段性交付物 2、站台设计文件 3、交通工程设计文件 工作描述 隧道全长 790.7m，华强路站长 224m 所需资源 估计 技术人员、财力（资金）、物力（勘察设计设备） 1、隧道土建设计文件 项目目标描述表项目目标描述表 深圳地铁第六标段土建工程设计 项目利益相关者分析项目利益相关者分析 汇报人：郑 东 第二部分 项目组织机构介绍 项目组织管理 中交二公院有限公司一直采用职能式管理模式，主要职能部门有 人力资源部、生产经营部、总工程师办公室、财务部、设计处、 勘察处。 由于 深圳地铁第六标段土建工程设计是我院第一次承担的地铁项 目设计工作 ,且 技术复杂、技术要求高 (工期较合理 )，涉及的部门 多 ,需要公司各部门通力合作，为此，公司高管层决定采用矩阵式 管理模式对本项目进行管理，经公司高管层同意 ,项目经理部拟派 项目经理，并采用强矩阵式组织结构。 公司给予本项目经理较大的自主权 ,项目经理能最大限度的控制本 项目的人力和资金等资源。参加人员在项目经理的领导下，目标 责任明确，相互团结协作，保证项目取得成功。 中交二公院组织结构 总经理 经营生 产部 总工办 人力资 源部 财务部 设计处 项目经 理部 职员 职员 职员 职员 职员职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 工程师 工程师 工程师 项目经 理 项目经 理 项目经 理 勘察 处 工人 工人 工人 项目部组织结构 项目经理 综合部 隧道设计 组 站台设计 组 交通工程 组 造价组 职员 职员 工程师 工程师 工程师职员 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 勘察组 工人 工人 工人 项目团队中各部门职责 项目经理 全面负责项目部工作，对人、财、物及团队进行综合管理，并对最终 项目的完成负 ,主要责任 ,负责对进度、质量进行管理 综合部 协助项目经理进行日常管理工作、负责人力资源的组织管理、负责对 内对外的综合协调 ;负责项目的资金计划、财务、统计及合同管理 隧道设计组 负责负责隧道主体工程设计 站台设计组 负责华强路站台设计 交通工程组 负责交通工程设计 勘察组 负责地质勘探和地下管网调查 造价组 负责造价测算，并编制造价文件 第三部分 结构分解及进度计划介绍 汇报人：孙世家 重大里程碑事件 项目分解（ WBS） 原则 项目结构分解能把项目分解开来，可以明确 表达各子项的关系和不同的工作内容，且每 个子项都有一定的整体性和独立性，方便进 行成果评价和责任分析。 项目结构分解也是 进行项目进度计划控制的基础。 我们制定了本项目的结构分解（ WBS） 图 如下： 工作结构分解（ WBS） 深圳地铁六标 段设计 前期工作 110 隧道设计 120 站台设计 130 交通工程 140 工程造价 150 总体设计 111 勘察 112 总体方案 121 洞身设计 122 轨道设计 123 排水设计 124 总体方案 131 基础设计 132 建筑设计 133 轨道设计 134 总体方案 141 供电照明设计 142 通信监控设计 143 收费系统设计 144 审查 160 项目管理 170 图纸审查 125 站内道路 135 图纸审查 136 图纸审查 145 责任分配矩阵分析 q上述每项工作都指定了责任部门，明确其在项目 中所承担的责任。 q责任分配矩阵见下图： 责任分配矩阵 项目各工作先后关系及执行时间表 进度计划单代号网络图 甘特图 第四部分第四部分 人力资源及费用介绍人力资源及费用介绍 汇报人：杨忠胜 人力及费用等资源分解说明人力及费用等资源分解说明 依据： WBS、 资源需求计划、资源价格、工作延续时间等； 方法： 通过甘特图将各单项工作费用至上下计算得出。 资源价格：工程师为 7500元 /月 ，工人为 3000元 /月 管理人员为 6000元 /月 。 交付物 ： 人力资源分配表和人力资源负荷图和各种费用累计曲线 人力资源计划表 人力资源及费用分解表人力资源及费用分解表 人工费用 固定费用 预留费用 1234 1500 266 时间 /旬 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 人数 16 48 48 48 20 27 27 23 34 31 28 28 28 24 18 24 22 22 1