战略导向的hr管理及员工职业生涯管理

战略导向的 HR管理及员工职业生涯管理 德力西集团内训 DELIXI 战略导向的 HR管理及员工 职业生涯管理 战略导向的 HR管理及员工职业生涯管理 德力西集团内训 DELIXI 本次培训主要内容 q新经济时代的 HR管理 q基于战略的人力资源管理 q员工职业生涯管理 v 职业生涯管理释义 v 职业生涯管理意义 v 个人职业生涯规划 v 员工职业生涯管理 v 如何帮助员工实现职业计划？ 战略导向的 HR管理及员工职业生涯管理 德力西集团内训 DELIXI 第一篇：新经济时代的 HR管理 战略导向的 HR管理及员工职业生涯管理 德力西集团内训 DELIXI 新经济时代的特征 全球一体化 竞争白热化 信息网络化 组织扁平化 资本流动化 人才主权 顾客主权 创新动力 战略导向的 HR管理及员工职业生涯管理 德力西集团内训 DELIXI HR管理 前 台运行 HR导向 人才主权 前台运行 人才、资本、原材料 、场地、时间、渠道等都 是经营中的重要要素，在 其它要素日渐趋同的现实 中，人才是唯一重要的变 数，这个变数决定企业的 竞争优势 战略导向的 HR管理及员工职业生涯管理 德力西集团内训 DELIXI HR管理新趋势 q事务部门 -策 略伙伴 q被动服从 -主动变革 q刻板机械 -个性研究 q解决问题 -防止问题 q改善状况 -企业再生 q短期导向 -长期规划 战略导向的 HR管理及员工职业生涯管理 德力西集团内训 DELIXI HR管理者的新角色定位 理论上 CEO的战略伙伴 实际上 战略导向的 HR管理及员工职业生涯管理 德力西集团内训 DELIXI HR管理 管 理者的必修课 qHR特性 生物、能动、时效、智力、再生、社会 q国内企业 HR管理现状 qHR管理，直线经理的必修课 战略导向的 HR管理及员工职业生涯管理 德力西集团内训 DELIXI 第二篇：基于战略的 HR管理 企业战略企业战略 现有人力资源盘点现有人力资源盘点 人力需求预测人力需求预测 人力供给预测人力供给预测 人员需求量人员需求量 内部配置内部配置 外部招聘外部招聘 执行计划执行计划 反馈完善反馈完善 影响需求因素 市场需求 技术组织结构 预期活动变化 工作时间 教育培训 人员稳定性 外部招聘 内部晋升 培训开发 配置 员工生涯规划 绩效管理规划 薪酬福利规划 其他政策劳动力过剩劳动力短缺 影响供给因素 外部 内部 HR规划规划 战略导向的 HR管理及员工职业生涯管理 德力西集团内训 DELIXI 核心人才队伍的建设 q依据战略明确核心人才的定义和范畴，即明确哪 些是实现战略目标不可或缺的核心人才 q企业核心人才盘点，检视企业所拥有的核心人才 是否能满足企业业务战略对核心人才的需求（数量 差异、能力差异与结构欠缺） q外部劳动力市场相应人才的稀缺状况及内部人才 提升速度与成长速度比较，确定核心人才队伍未来 的发展变化与业务的匹配状况 q核心人才总量、结构与提升的系统规划 q核心人才队伍建设策略规划：核心人才吸纳规划 、核心人才培养开发规划、核心人才保留规划、核 心人才激励规划 战略导向的 HR管理及员工职业生涯管理 德力西集团内训 DELIXI 第三篇：员工职业生涯管理 战略导向的 HR管理及员工职业生涯管理 德力西集团内训 DELIXI 一、职业生涯规划释义一、职业生涯规划释义 q职业生涯 ： 人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动 及工作理想实现的整个过程。 q个人职业计划 ：个人为在自己的职业生涯中得到顺利的成 长和发展，而制定的自己成长、发展和不断追求满意的计划 。 q员工职业生涯管理 ：是指组织指导、协助员工制定职业发 展计划，并为员工提供必要的教育、训练、轮岗、辅导、提 升发展等机会，使员工目标与组织发展目标相协调，促进员 工职业生涯目标的实现的过程。 战略导向的 HR管理及员工职业生涯管理 德力西集团内训 DELIXI 职业生涯发展的四阶段 探索 立业 中期 后期 战略导向的 HR管理及员工职业生涯管理 德力西集团内训 DELIXI 影响职业生涯发展的因素 q 个人 q 组织 q 环境（偶然因素） 战略导向的 HR管理及员工职业生涯管理 德力西集团内训 DELIXI 二、为什么要进行职业生涯规划？二、为什么要进行职业生涯规划？ 战略导向的 HR管理及员工职业生涯管理 德力西集团内训 DELIXI 职业规划之于员工职业规划之于员工 个人动机 现实茫然 安全感与归属感 更高成就感 目标： 为未来投资 增强职业环境的适应能力 协调好职业与生活的关系 不断提升超越需要层次 实现人生目标 战略导向的 HR管理及员工职业生涯管理 德力西集团内训 DELIXI 职业规划之于企业职业规划之于企业 q了解需求 q明确目标 q解决矛盾 q提供机会 q开发潜能 q共同发展 战略导向的 HR管理及员工职业生涯管理 德力西集团内训 DELIXI 三、个人职业生涯规划 战略导向的 HR管理及员工职业生涯管理 德力西集团内训 DELIXI 识别自己的职业兴趣 q归零思考法 1、我是谁？ 2、我想做什么？ 3、我会做什么？ 4、环境支持或允许我做什么？ 5、我的职业与生活规划是什么？ （我真正想做什么？我现在正做什么？我为什么这样做？） 战略导向的 HR管理及员工职业生涯管理 德力西集团内训 DELIXI R（ 现实 ） C（ 常规 ） E（ 事业 ） S（ 社会） A（ 艺术 ） I（ 研究 ） 霍兰德职业兴趣测试霍兰德职业兴趣测试 战略导向的 HR管理及员工职业生涯管理 德力西集团内训 DELIXI 识别自己的职业锚识别自己的职业锚 q技术职能型 q管理能力型 q自主独立型 q创业型 q安全型 q服务型 q挑战型 q生活型 妥协 ? 自我实现 ? 统合 ? 自我因素分析 战略导向的 HR管理及员工职业生涯管理 德力西集团内训 DELIXI 关于职业取向的几点说明 q探索职业取向需要一定工作经验 q职业取向因时而异 q没有人只有一种职业取向 q不论那种类型的人都能成为有价值员工 战略导向的 HR管理及员工职业生涯管理 德力西集团内训 DELIXI 个人生涯规划步骤个人生涯规划步骤 q目标 q步骤 ：自我认识 /使命 /目标体系 /导师 /观念 态度 /资源整合 /计划 /实施 q注意事项 q树立正确心态；选择学习领域 q善用学习渠道；采取有效方法 q突破思考盲点 定期检讨 开展训练 善用工具 协调发展 拓宽渠道 开创新机 战略导向的 HR管理及员工职业生涯管理 德力西集团内训 DELIXI 发掘你的核心发掘你的核心 “竞争能力竞争能力 ” q人无我 有 q人有我优 q人优我惠 q人惠我 迅 为了不被取代，你必须每天有所不同 -法国时装设计家 香奈 儿 （ Coco Chanel） 战略导向的 HR管理及员工职业生涯管理 德力西集团内训 DELIXI 四、员工职业生涯管理 战略导向的 HR管理及员工职业生涯管理 德力西集团内训 DELIXI 1、员工职业生涯管理前提、员工职业生涯管理前提 q企业有明确发展方向、战略 q以人为本的企业文化 q管理者有推动生涯管理的愿望、技能和知识 q有足够的发展通道和空间 q雇员明确企业发展方向并愿意统合发展 战略导向的 HR管理及员工职业生涯管理 德力西集团内训 DELIXI 员工职业生涯管理原则员工职业生涯管理原则 q利益相结合的原则 q公平性原则 q共同性原则 q时间性原则 q发展创新原则 q全面评价与反馈原则 战略导向的 HR管理及员工职业生涯管理 德力西集团内训 DELIXI 员工职业生涯发展阶梯员工职业生涯发展阶梯 q职业生涯阶梯的宽度 q职业生涯阶梯的速度 q职业生涯阶梯的长度 q职业生涯阶梯模式 v 单阶梯模式 v 双阶梯模式 v 多阶梯模式 战略导向的 HR管理及员工职业生涯管理 德力西集团内训 DELIXI 员工职业生涯管理内容员工职业生涯管理内容 q企业发展目标的宣传与教育 q建立员工资料档案 q为员工提供相关信息 q设立员工职业生涯发展评估中心 q采取 多种 措施，开辟职业通道 q人力资源管理活动的配合 q建立奖惩和升迁制度 q加强员工的培训与教育 战略导向的 HR管理及员工职业生涯管理 德力西集团内训 DELIXI 2、员工职业生涯管理办法 步 骤 目的 员 工 主管 人力 资 源部 评 估 评 估： 发 展方向 发 展高度 发 展可能 自我 评 估 组织环 境 评 估 外部 环 境 评 估 提供背景信息 共同 评 估 解答困惑 举办 生涯 讨论 编 写生涯手册 提供 评 估工具 提供背景信息 制定 规 划 确定 职业 方向；人 生目 标 和 阶 段 目 标 生涯路 线 战 略及行 动计 划 综 合分析 评 估 总结 确定 发 展方向 评 估可能性 制定生涯 规 划 宣 传 落 实 组织实 施 协 助 规 划 提供咨 询 提出建 议 进 行培 训 组织实 施 提供咨 询 协调 规 划 使 员 工生涯 规 划与 组织 目 标 协调 与上司及人力 资 源定期交流 部 门 内外 联 系； 辅导 完善机制 提出建 议 要求 辅导协调 战略导向的 HR管理及员工职业生涯管理 德力西集团内训 DELIXI 不同阶段员工职业生涯管理重点不同阶段员工职业生涯管理重点 q职业探索期 q职业立业期 q职业中期 q职业晚期 战略导向的 HR管理及员工职业生涯管理 德力西集团内训 DELIXI 如何协助员工进行职业开发如何协助员工进行职业开发 q分配给员工挑战习性工作，提供建立职业锚机会 q帮助指导员工寻觅职业锚（写自传、志趣考察、 价值观研究、 24小时日记、面谈、生活方式描述） q从收集的具体资料中，归纳一般结论 q帮助员工从他们自己所提供的大量信息资料中， 逐渐认识到自己的一般形象 q为员工建立职业锚通道 战略导向的 HR管理及员工职业生涯管理 德力西集团内训 DELIXI 员工职业生涯管理操作流程员工职业生涯管理操作流程 确定规划对象 与管理层沟通 雇员填写职业规划表 面谈 确定规划表 定期跟踪 评估反馈 生涯规划实施 战略导向的 HR管理及员工职业生涯管理 德力西集团内训 DELIXI 员工职业生涯管理中高层的角色员工职业生涯管理中高层的角色 q明确方向 q提供支持 q严格制度 q创造环境 战略导向的 HR管理及员工职业生涯管理 德力西集团内训 DELIXI 3、员工职业生涯规划注意事项、员工职业生涯规划注意事项 q公司与雇员计划一致 q不做任何口头承诺，但要明确指出弱点所在 q教练责任重大 q人力资源部与专业部门同为责任部门，但关键 在雇员本人 q持续的评估与反馈应该形成制度和学习的风气 战略导向的 HR管理及员工职业生涯管理