核心人才梯队建设(学员版)

国家中小企业银河培训工程 核心人才梯队建设 转型升级的 生命力 讲师： 李善奎 电话：微信） 个人简历： 国际职业培训师 中国人力资源 TOP 100 人力资源职业经理人 国家人力资源师专职培训讲师 国家培训师专职培训讲师剑桥 人力资源师认证讲师 该亚咨询机构特聘讲师 主讲领域： 战略性人力资源管理 人力资源系统信息化建设 胜任 力模型建构与开发 职业规划与人才发展 绩效考评体系 薪酬系统设计 企业内训体系建设 李善 奎 目 录 压 力 选 择 瓶 颈 突 破 压 力 1、回看改革 30年 2、导致的结果 压 力 3、克强经济特点 压 力 压 力 4、克 强政策特点 压 力 5、经济 趋势 经济 慢速成为必然 压 力 6、解决 之 道 压 力 7、导致结果 8、成功经典 压 力 目 录 压 力 选 择 瓶 颈 突 破 选 择 选 择 案例 选 择 扪心自问 您和您的企业真的想转型吗？ 做好痛苦忍耐的准备 商鞅与秦公辩论 (高清晰 DVD版 )_clip.mp4 目 录 压 力 选 择 瓶 颈 突 破 瓶 颈 瓶 颈 核心瓶颈 老板心理关 突 破 1、老板 突破 变化都是由自我改变开始的 价值观 胸怀 意识 所有变化都是由自我改变开始的！ 目 录 压 力 选 择 瓶 颈 突 破 突 破 思考： 核心人才梯 队包含哪些组成 部分？ 企业战斗 力 大秦帝国 (高 清晰 DVD版 )_clip.mp4 突 破 人性的本质 “ 自利 ” 突 破 河南金融网 8月 5日消息：华为和海尔，是两家非常优秀的企业，也是在世界上有一定 影响的中国企业。华为和海尔 2004年的销售收入分别是 400亿和 1016亿，到了 2013年，华 为达到 2400亿而海尔只有 1800亿，利润分别是 286亿和 108亿，海尔的发展速度、盈利能 力都已经远远落后于华为。仅仅十年时间，为什么华为在不断壮大，而海尔在日渐衰落？ 企业应合理的利用人的私欲、结合企业运营、合理引导并激发员工的工作热 情！ 华为的： “ 以奋斗者为本 ” 不是一句口号，而是落实到了具体的行动之中，华为虽然 是私营企业，但任正非仅仅持有华为 1.4%的股份，更多的股份给予了华为的每一个奋斗者 ，利润共享机制的建立，是华为早就一大奋斗者的根本。 海尔所强调的 “ 创新 ” ，主要反映在了海尔的内部管理上，一些花样翻新的管理理念 ，让外人看的眼花缭乱。而任正非是坚决反对管理上的盲目创新的，只是两个老板在文化上 的最大不同。 突 破 2、激励机制的建设 突 破 （ 1）文化建设 案例：丰田产品质量文化 突 破 员工 欣赏的企业文化 突 破 （ 2）人才引进系统建设 1）用工形象建设 突 破 公共活动组织 员工活动设计 自媒体的建设 行销活动联动 突 破 2）核心团队人才引进系统建设 突 破 3）潜力团队人才引进系统建设 突 破 （ 3）职业 生涯规划 突 破 双通道 1）内部设计 u内部岗位规划设计 突 破 u内部配套系统完善 1）内部设计 突 破 u内部信息系统管控 定制开发信息 系统、通过数 据塞查、自动 实现人才调薪 、晋升、晋级 目的 。 1）内部设计 v案例 某技术人员阶梯计划 I:2014年裱花部任职 资格文件 裱花部任 职资格汇报 .ppt 突 破 突 破 2）外部延生 突 破 （ 4）人才梯队效果 结束语 当今瞬息万变的商业环境下，各个行业、各家企业都 在寻找着求新求变、转型升级的渠道与途径，但成功者 凤毛麟角，不是我们企业没有求变的意愿、是我们太多 的企业还沉寂在急功近利、 “ 一夜暴富 ” 的泥潭思想中 不可自拔，作为转型升级的生命力 人才梯队建设，不 是一撮而就的短期行为，他需要企业扎扎实实的不断经 营、维护、才能最终为企业转型升级保驾护航！ 该亚（上海）企业管理咨询机构安徽公司 合肥高新区黄山路 599号时代数码港 708室 上海徐汇区中山西路 1878号凯托大厦 704室 客服电话： 400-055-0013银 河 培 训 企 业 家 交 流 群 1