动力厂供电车间党支部先进事迹.docx

动力厂供电车间党支部先进事迹 面向经济建设主战场 不断提升支部战斗力 动力厂供电车间是担负着公司冶化生产和居民生活用 电任务的电力中枢，下辖 8 个配电站，现有职工 102 人， 其中党员 13 人。今年以来，该车间党支部以“三个代表” 重要思想为指导，深入贯彻落实党的“十六大精神和公司、 厂两级工作会精神，面向经济建设主战场，不断提升党组 织的战斗力、凝聚力和创造力，为供电车间顺利完成全年 各项生产经营目标提供了强有力的政治、思想和组织保证。 一、 强自身，不断夯实党组织自身战斗力基础 “打铁还需自身硬”。针对今年公司和厂异常严峻的 生产经营形式，供电党支部为打好经济建设主动仗，在支 部自身建设方面重点抓了二项工作： 1、深入开展“两创两争”主题活动。今年以来，供电 党支部按照公司和厂党委统一部署和要求，认真组织开展 了“两创两争”活动，进一步加强了对党员的教育和管理 工作。 一是对党员实行目标管理。供电车间 13 名党员中，有 11 名是来自基层的值班长和生产骨干，支部从中选定 7 名 党员分别承包一个班组专做职工的思想政治工作，并要求 定期向支部汇报情况。其他党员也都各自确定了重点帮扶 对象，协助车间开展工作。此外，供电支部结合电力系统 工作特点，把总降压变电站、三配电站等 2 个站设立为党 员示范站；另设立了 3 个党员示范值。党员示范活动的开 展，起到了引导党员立足岗位、尽职尽责、争先创优的积 极作用。今年 4 月份，公司投资 50 余万元对总降压站自动 电力补偿装置进行升级改造。在施工过程中，有一名党员 的小孩突发高烧，妻子要他回家。考虑到工期紧、任务重， 他极力说服妻子毅然留在了施工现场，并一连几天几夜都 没回家。全班职工在他忘我的工作精神的激励下，共同努 力，终于提前 4 天完成了装置的安装调试任务。 二是在党员中开展“学技术、当能手”竞赛。供电党 支部在全体党员中响亮地提出：贯彻落实“三个代表”重 要思想，党员就应该成为勤奋学习，善于思考的模范；精 通业务，一专多能的模范。车间支委、总降压站站长杜初 民在技改工程中，天天和厂方技术人员“泡”在一起，虚 心请教，并根据自己的经验和学来的知识及时向班组职工 传授业务，还制订了相关的培训制度使职工的岗位技能提 高很快。他本人也在公司 XX 年度配电工技术比武中夺取冠 军。 2、团结协作抓好重点工程建设。供电党支部十分注重 发挥支部在生产建设中的政治核心作用，对关系车间发展 和职工利益的重大事项，通过车间办公会和支委会等多种 有效形式积极参与决策，加强班子团结，加强沟通协商， 支部成员按照“一岗两责”的原则，把党支部的战斗堡垒 作用同行政的工作规划有机结合起来促进了基层民主科学 决策，也有效避免了重大工作失误的发生。对车间已布置 的重要生产任务，党支部通过多种方式在全体党员、干部 和群众中进行宣传动员和提供组织保障，确保各项措施和 制度顺利执行。今年 9 月份，为冶化生产硫酸四系配套兴 建的 6 千伏配电站即将建成。供电车间接到站内电气安装 任务后，党支部和行政负责人连续召开了几次碰头会，从 四系配电站建设的前期准备工作，到制订具体施工措施等 诸多细节逐一商量研究，并制订了一套切实可行的工程方 案。车间成立了工程施工和后勤服务两个工作组，支部书 记袁常青亲自负责后勤工作。他不仅要管理好每天二十多 人的吃喝问题，还要抽出很大一部分精力负责材料供应和 人员调配工作。施工中，原设计图纸还有许多地方因不完 善，需要供电车间重新设计更改，这就给施工带来很大的 困难。有一次站内专供硫酸四系高压风机动力的 9#负荷盘 要重新改造，当时任务很急，但主管生产的主任另有工作 无法抽身。支部书记袁常青便主动放弃周末休息，赶到现 场指挥施工。参与四系施工的其它党员也都在党支部影响 带动下发挥了先锋模范作用。杜初民等 6 名党员放弃国庆 长假与家人共享天伦之乐的美好时光，连续一个星期日夜 奋战在工地上；党员、副主任徐习能的小孩患病，他顾不 上去帮帮独自一人守在医院的妻子，在办公室和施工现场 之间来回忙碌；党员操新桥单独制作接线的配电柜，凭借 其美观流畅的布线、严格标准的工艺而被评为示范样板。 在支部全体党员的共同努力下，这项预计 20 天工期的重点 配套工程，供电车间仅用了 8 天时间就保质保量完成了主 体核心的部分的安装任务。 二、 带队伍，始终瞄准车间职工队伍整体战斗力目标 在当前企业新的一轮改革大潮中，如何充分发挥好党 支部的战斗堡垒作用？供电党支部用实际行动作出响亮地 回答：“两手抓两手都要硬”，一方面不断加强党员队伍 的建设，体现党员的先进性；另一方面把支部工作的落脚 点，放在努力提高职工整体素质上，激发职工工作热情上 和维护职工队伍稳定上，从而为车间生产建设提供坚强的 战斗力保证。 1、抓思想，开展“三讲”鼓士气。一是讲清公司和厂 的形势任务。供电党支部针对当前公司和厂所面临的改革 改制具体形势，通过支部“三会一课”、车间座谈会和班 组政治学习日等有效途径，向职工释疑解惑，宣传政策。 今年，车间支部还在厂党委的指导下，开展了 4 次“我与 企业共命运”解放思想大讨论活动，各班组自办专题黑板 报 72 期，对外发稿 15 篇，帮助职工认清形势，把注意力 和积极性充分引导到搞好本职工作上来。二是讲清车间的 具体工作。围绕“完成 2.5 亿千瓦时供电量、确保冶化生 产故障停电不超过 1 小时”的经济和安全工作目标展开讨 论，鼓励职工献计献策。三是讲清落实的具体措施。供电 党支部针对车间出台的“一否决、二确保、三挂钩”的承 包方针，经常深入基层班组，反复宣讲车间经济承包考核 实施办法，发现问题及时限令整改。既消除了职工思想中” 干什么和怎么干“的误区，又让职工看到了实现目标的希 望。 2、强素质，“三项“落实促提高。一是抓岗位业务培 训的落实。今年围绕公司重点工程建设，支部与行政共同 制订出完备的职工技术培训工作方案。各班组先拟定计划 报车间审核后执行，坚持推行”周题月课季考反事故演练 “制度，从今年 4 月份起至 11 月份止，车间已连续举办了 4 期大型集中的业务培训班，参训职工多达 200 余人次。车 间书记和主任都亲自担任教员，他们从一般的原理接线图 到较为复杂的断路器动作原理图,从日常倒闸操作标准“24 字法”到紧急事故判别和处理,进行了深入浅出和耐心细致 的讲解,车间支部通过综合考评对 27 名优秀学员给予了表 彰。此外,车间支部还指导团支部编写了变配电运行知识 100 问手册印发给青工学习,并举办了一次青工业务知识 竞赛。这些活动的开展,在全体职工中营造了一个“学技术、 比技能、做贡献”的良好氛围，促使职工们的理论知识和 实践能力均有不同程度的提高。二是抓技术人才培养的落 实。近年来，由于换岗青工增多，供电车间各岗位技术骨 干出现了青黄不接的现象。车间支部与行政本着“着眼企 业长远发展,优中选优重点培养”的原则,加大了对技术人 才的培养工作力度。车间先后选送了 20 名职工外出学习并 取得全国电网作业许可证，通过公开考试竞争选聘了 15 名 值班长,在系统检修和技改工程中也大胆起用新人，尽可能 给他们创造实践锻炼的机会和舞台，并指派全车间唯一的 工人技师现场指导“传帮带”,让青工在“干中学习,学中 提高”。一大批年富力强、业务过硬的青工开始走上班组 长的岗位，起到了技术骨干的带头作用。青工朱刚，1997 年调入配电站时还是个“门外汉”，近几年每次系统检修 车间都指派他参加，通过重点培养和自己钻研，他逐渐成 长为一名业务尖子,在今年的厂技术比武中他夺得了第二名， 不久前又被任命为硫酸四系配电站站长。职工整体素质的 提高，也极大促进了车间安全生产的进行,截止到目前基本 实现了“五无一降低”的安全责任目标，供电系统运行态 势良好。三是抓民主管理工作的落实。在具体工作中，供 电车间的做法主要有二点：首先建立健全各项民主管理的 规章制度并确保执行。车间成立了“车务公开”领导小组， 正副主任担任负责人；“车务公开工作监督小组”则由支 部书记和工会代表具体负责，定期在车间宣传栏公示职工 关注的如“评先晋级、人事调动、福利开支和生产完成情 况”等热点、敏感事项。民主生活会，各班组每月都要召 开一次，车间每半年召开一次，让职工群众“明情、知底、 鼓劲、奉献”。今年全车间职工共提合理化建议 78 条，其 中 38 条被采纳，降耗增效达 6.2 万余元。其次，严格遵循 民主决策的议事程序，凡涉及职工切身利益的重大事项必 须充分听取意见后再集中讨论决定。今年上半年，车间准 备给部分骨干晋级调资，第一榜名单公布后，许多职工对 机修配电站一名人选提出异议，后经车间支部查实最终取 消了该职工的晋升资格。由于车间实行“阳光操作”，此 次晋级评选结果让群众心悦诚服，提高了车间的威信。 3、聚人心，关心职工保稳定。供电党支部在配合行政 抓好生产工作的同时，也十分注重把解决职工的困难，为 职工办好事的工作真正落到实处。车间建立了困难职工档 案，全年共探望和慰问生病、困难职工 44 人次，发放慰问 金 3600 余元，让职工群众感受到