区委组织部驻村帮联驻活动典型事迹材料.docx

区委组织部驻村帮联驻活动典型事迹材料 在“帮联驻”工作中，万山区委组织部发挥牵头 抓总作用，积极采取措施，确保省、市、区三级部门帮到 位，处长联得紧，驻村干部下得去、蹲得住、见实效。 注重统筹管理，上下“一盘棋”推进。在工作中，我 们的体会是把省、市、县三级帮联驻干部统筹为一个整体 是关键，避免各吹各的号、各唱各的调。为此，我们从以 下三个方面抓好统筹：一是纳入区委统筹管理，做到既不 高看一眼，又不排斥在外，区委理直气壮统一管理。二是 适时召开推进会、促进会，定期听取工作汇报，定期分析 存在问题，定期确定中心工作任务，实现了帮联驻工作与 区委中心工作同心同步，确保了帮联驻工作不偏离各个时 期的中心工作，做到了有的放矢，促进了帮联驻工作制度 化、规范化。三是按照省委要求及时成立临时党总支和临 时党支部，让帮联驻干部及时找到组织、感受组织的温暖， 做到帮联驻工作安心、舒心，融入当地、融入群众。 注重按需办事，帮到基层关键处。我们对“帮联驻” 工作定目标，有针对性开展工作，让党委放心、让群众满 意，把好事实事办到群众心坎上。一是分类选派干部。坚 持党群部门帮弱村、政法部门帮乱村、经济部门帮穷村、 科技部门帮专业村的工作思路选派干部，确定干部下基层 “强班子、化矛盾、排隐患、抓计生、办实事”五项工作 任务。二是突出问题突出帮。各联乡驻村干部充分发挥部 门资源优势，积极为所联系乡、村争取项目，扶持产业发 展，变“输血式”帮扶为“造血式”帮扶，促进了农村经 济可持续发展。如，省文物局针对我区文化产业发展薄弱 环节，组织专家深入实地调研，帮助制定万山产业发展规 划，落实文化产业发展项目资金 600 万元；省警官职业技 术学院结合下溪乡基础条件差、特种产业薄弱，积极到省 直部门帮助争取项目 8 个，资金 300 余万元。三是“五进 五问”按需帮。通过下访、走访、暗访、巡访等方式，深 入基层群众、厂矿企业、机关单位、项目工地、抗洪救灾 一线等，着力查找和解决群众反映强烈的突出问题，切实 为群众办实事、办好事。现今，村民遇到困难时首先想到 的是驻村干部。今年 6 月，茶店镇梅花村村民刘玉香种植 的 6 亩葡萄进入挂果期，却不懂管理，一旦出现问题，投 入的钱就会打水漂。于是，她打电话向区文广局派驻干部 杜声华反映情况。没想到，驻村干部很快就邀请农技人员 找上门来服务，解决困扰刘玉香的烦心问题。 注重按章管人，确保工作见成效。一是制定工作调度 例会、明察暗访、查阅工作日志、情况反馈和请销假等制 度，区委作风办定期不定期地进行督查。对 3 次督查不在 岗或擅自离岗 5 天以上的，作出“召回”处理，并将情况 反馈给派出单位，建议 1 年内不得提拔重用。实行区、乡、 部门、村多重管理机制，加强“联乡驻村”干部管理。二 是制定下基层干部管理规定，对“帮联驻”干部工作 时间、内容、纪律等作出严格规定和要求，做到定责、定 人、定点、定时，确保帮扶干部真蹲实驻、真帮实促、真 抓实干。三是各部门分别建立下基层干部考勤制度，实行 干部考勤、工作记实和定期汇报制，随时了解派出干部工 作开展情况。四是建立下基层干部考勤信息互通机制，构 建全覆盖、规范化、无遗漏的驻村干部管理机制。五是建 立培训机制，定期对“帮联驻”干部就相关政策法规、基 层党建、社会维稳、政策规定、计生工作、信访工作、法 律法规、扶贫开发等知识进行“充电”、“加油”，全面 提升下基层干部素质，让驻村干部能办事、会办事、办成 事、受欢迎。六是“五有两评”抓落实。将村党组织建设、 综治维稳、安全生产、计生工作、经济社会发展五项重点 工作与驻村干部和帮扶部门年度目标考核挂钩，实行一票 否决制，与帮扶村同进退，共荣辱，为下派干部增加压力， 促使驻村干部积极“做事”，不敢“做客”。如今，驻村 干部已全部扎根基层，融入群众，成为各村不可或缺的骨 干力量。 注重优化服务，激发干事创业激情。一是区委、区政 府每逢节日前往帮扶点慰问“帮联驻”干部，听取大家的 意见和建议，让“帮联驻”干部感受到组织的温暖。二是 将下派干部所驻村作为部门领导联系点，单位主要负责人 及班子成员每年到村帮助指导工作不少于 12 次，帮助解决 工作和生活中遇到的困难和问题，形成了“一人驻村帮扶， 单位全体相助”的帮扶大局面。三是乡镇帮带。邀请下派 干部参加或列席乡镇有关会议、村党组织和村委会各种会 议，参与重要问题的决策，把驻村干部当“主人”不当 “客人”，使驻村干部有荣誉感、有成就感。四是组织关 爱。区委将优秀驻村干部作为后备干部重点进行培养，定 期与驻村干部交心谈心，及时了解思想动态，实行跟踪动 态管理。今年以来，袁