动力厂党委工作总结.docx

动力厂党委工作总结 一年来，动力厂党委带领全厂干部职工紧紧围绕“保稳定、 保收益”的工作总目标，坚持“与时俱进、抢前争先，以 发展求生存”的指导思想不动摇，靠改革闯出路，靠创新 图发展，大力推进企业“三大工程”建设，为公司“补缺 保盈”目标作出了应有的贡献。 一、抓好“形象工程”，提升企业整体素质 坚持“人造环境、环境育人”的治厂方针,不断提 高企业的人文素质。厂党委今年结合开展“公司形势任务 教育活动”，鼓励岗位成才,岗位建功,一方面狠抓中青年 职工业务素质的提高，目前已取得高级技能证书的技工占 职工总数的 25%，中级技工占 14%，10 人考取技师。另一方 面把人的素质的提高与改变环境面貌有机结合起来，今年 继续保持了“全国环保先进企业”和“湖北省清洁无害工 厂”称号，电讯车间开展“3444”承诺服务，今年已连续 第六次被公司评为优质服务竞赛“示范窗口”单位。 坚持标准管理与技术进步并举，不断提高企业的 科技管理素质。动力厂党委明确提出：管理就是效益，管 理也能成为企业核心竞争力。从今年 10 月 1 日起，包括党 群部门在内的全厂所有车间全面贯彻 ISO9000 族质量管理 体系标准文件，使我厂管理水平再跃上一个新层次，我厂 今年克服困难，努力增加对三大系统的技改资金投入。电 讯系统在较短时间内，完成了由 C 型机到 D 型程控交换机 的升级换代，使转接速度大大提高。新开通的 ADSL 宽带网 可享有无须拨号、实时在线、下行速率可达 8M 的快捷服务。 二、抓好“发展工程”，夯实企业生存与发展的基础 坚持把发展当作第一要务，牢固树立以发展求生 存的意识。厂党委与行政班子围绕公司生产建设发展的主 题，始终坚持“想在前、干在前”使三大主导产品生产能 力大幅提升：年供电量由 1997 年的 1.5 亿千瓦时增至今年 的 2.7 亿千瓦时；供水取水能力由 1990 年的 3.7 万立方米 /日增至今年的 8 万立方米/日，电讯总机由 1997 年的 4500 门扩容到今年的 1XX 门。 坚持发挥“三个作用”，企业发展提供坚强的组 织保证。厂党委在全厂进一步规范“两创两争”主题竞赛 活动，提出了“五个一”的具体措施。供一车间党支部从 改变班组生产环境面貌开始，严格劳动纪律、规范现场管 理、党员挂牌上岗，在短时间内使车间工作大有起色。他 们通过巡检，更换了泵站内 2 台提升式电机，仅此一项全 年节电 3 万千瓦时，增效 1 万余元。供电车间党支部不断 深化“党员身边无事故”活动，大力开展以“比团结、比 素质、比干劲、比精神和比奉献”为主要内容的“五比” 劳动竞赛，并实施百分制量化考核，有效调动了职工生产 积极性。营业车间党支部开展“创示范辖区，争当优质服 务明星”活动，加强了对党员和班组管理。在今夏高温期 间有 6 名党员义务加班 100 余次，处理几十起突发性的水 电故障，解决了居民群众的生活之忧。 大胆闯市场，不断丰富企业发展内涵。电讯车间 今年适时开通 ADSL 宽带网服务业务，新宇数据中心建成下 陆区首屈一指的“放心网吧”；三通服务部从小处着手， 做大做好生活服务这块“大蛋糕”，既推出了同济净水和 馒头早点等特色品牌产品，又提供了新的就业岗位。 三、抓好“民心工程”，把握企业改革发展稳定的根 本 加强党风廉政建设，进一步密切党群干群关系。 今年重新修改并层层签订两级班子成员党内廉政责任书 50 份、责任状 28 份，党员干部保证书 115 份，干部队伍中没 有严重违法乱纪现象发生。另一方面，厂党委积极围绕物 资管理、质量管理、财务管理等方面开展有效能监察工作， 促进了企业管理水平与经济效益的提高。 加强民主管理工作，把全心全意依靠职工办企业 方针落到实处。今年以来，厂党委先后三次召开厂务公开 监督专题会，就改革改制、水电收费、人事调动、设备采 购及福利待遇等热点敏感问题进行公开。 加强扶危济困工作，把解除职工后顾之忧摆在企 业日常工作重要位置。厂党政工组织在全厂构筑起三级助 困网络，全年共发放困难补助金 21760 元，帮助 13 名职工 家属解决了就业问题。 虽然我们的工作取得了一定成绩，但然存在许多不足 之处：一是政工干部队伍建设，尤其是基层支部书记的综 合素质亟待加强；二是党建工作制度，尤其是可供具体操 作的制度需要健全。明年动力厂党委总体工作思路是： “以学习贯彻党的十六大精神为主线，认真对照新党章 的要求，全面加强党的自身建设和党组织参与企业经济