医院医疗业务现状分析.docx

医院医疗业务现状分析 一、概述：经过近四十年的建设和发展，我院医疗技 术整体水平取得了长足的进步。医院医疗业务范围不断扩 大，诊疗科目不断增加，在院病人总数逐渐增多，医院核 心竞争力明显提高。 我院于 1999 年被评为*省一级社会福利院，XX 年，我 院首批成为市城镇基本医疗保险三级定点医疗机构。目前， 我院是市精神残疾评定指定医院之一，并且是市优抚精神 病人残疾评定唯一定点医院。医院现有人员编制 600 名， 核定床位编制数 1250 张。卫生技术人员近 400，其中医生 约 100 人，中高级职称约 70 多人。医院设医务科、康复科、 护理部、救治科四个业务职能管理部门，下设十八个病区、 一个门诊部和一个城市流浪乞讨精神病人接诊室。门诊设 有 X 光检查室、B 超检查室、心电图检查室、脑电地形图检 查室、经颅多普勒检查室、检验室、门诊药房和中心药房 等科室。现住院病人达 1600 多人。核定诊疗科目有：内科、 老年病专业、精神科、精神病专业、精神卫生专业、精神 康复专业、社区防治专业、临终关怀及检验、放射等。我 院的主要职能为：承担无劳动能力、无生活来源、无赡养 人或抚养人的精神病人收治工作；为优抚对象中的精神病 人提供医疗服务；承担城市流浪精神病人的医疗救助任务； 为重大疾病医疗救助的特困病人提供临终关怀服务；为其 他有需要的精神病人提供医疗服务；提供社区精神卫生咨 询等服务。 二、医疗业务 SWOT 分析 S： 1.医院领导重视、倡导“科技兴院，人才强院”的发 展战略，特别注重医疗质量的控制和医务人员专业素质的 培养； 2.专业技术人员绝对数量较庞大、学科建设的主观愿 望强烈； 3.医院建院至今已形成了一定的医院规模及相对完善 的规章制度，基本形成了大专科、小综合的发展模式；并 在精神疾病治疗、康复、救治及社区防治等方面积累了丰 富的经验，精心打造了一批特色科室。医保指定病种和内 科住院诊疗为内科综合业务发展创造了有利条件； 4.医院为广州市民政局属下的精神专科医院，承担多 项政府职能，确保相对充足的病人来源； 5.医院财政投入有政府的大力支持。 W： 1.医院医疗业务发展起步较晚，学科建设和科研学术 底子薄、行业地位不高； 2.专业技术人才结构不合理，缺乏优秀知名的学科带 头人，中高级专业技术人员相对不足；高级职称者比重小， 缺乏高精尖人才； 3.专业技术人员业务水平参差不齐，缺乏忧患意识； 医疗培训体系不健全，业务氛围欠缺，学习气氛不浓，创 新及主人翁意识不强； 4.医院住院病人病种单一，治疗手段相对简单，新型 诊疗、检查设备相对薄弱，不利于业务技术水平提高； 5.医院所在地相对偏远，交通不便，医疗业务难以展 开，病源市场相对单一； 6.医院对外宣传力度不强，品牌建设差，社会影响力 尚不足。 O： 1.精神疾病发病率高，精神卫生工作日益受到社会的 关注和政府重视，市场发展潜力大； 2.新型毒品滥用、睡眠医学及留守儿童心理行为问题 等新课题的出现； 3.医保范围扩大，医保、新农合的大力展开，将增加 省内外异地病人就诊； 4.慢性精神病人的社会功能康复在我国发展缓慢，一 般专科医院或综合医院精神专科康复资源的不足，而我院 在此方面有相当的软硬件优势； 5.我国日益严重的社会老龄化趋势亦可给我院老年精 神健康服务带来机遇； 6.未来的广佛同城一体化趋势，为医院扩大品牌建设 及视野带来重要契机。 T： 1.精神专科医院及综合医院精神专科数量不断增多， 运作方式灵活、技术及医疗设备较强大等方面； 2.同行单位对精神康复的逐渐重视； 3.对民政系统精神病院的偏见。 三、对我院医疗业务现状应对对策的思考： 1.我院体制的限制，难以如企业、民营医院一样，直 接引进知名专家，另外从医院长远发展，也不建议“拔苗 助长”的模式； 2.为加快培养优秀的专科人才，可以制定完整优秀技 术人才的培养机制，完善医疗业务人才梯队建设，以“传 帮带”方式，避免优秀人才脱节，形成较为厚实的基础建 设； 3.可进一步重视各级专业技术人员业务培训工作，形 成强烈的学习进步氛围，提高忧患意识，适当予以相关激 励政策，促进个人和医院的整体业务发展； 4.可充分发挥医院环境优美、占地广等优势，各病种 病区相对划分管理，并据现阶段精神卫生的新课题的需要， 设置特殊病房，配置完整的人员梯队，这样可以扩充医疗 业务的范围，亦可扩大医院知名度； 5.可加强与各级兄弟单位的合作交流，取长补短，