县地方税务局关于征管机构改革工作总结.docx

县地方税务局关于征管机构改革工作总结 按照市局机构改革工作统一部署，我局于 XX 年 6 月 11 月底,进行了县级地方税务局征管机构改革。我们严格执行 “三定”方案，切实转变了职能，克服时间紧、工作头绪 多等困难，经过动员准备、组织实施和总结验收三个阶段 工作，圆满完成了机构改革各项工作任务。现将有关情况 总结报告如下： 一、加强组织领导，确保机构改革工作顺利进行 征管机构改革是一项系统复杂的工作，是各种利益的 重新分配和组合，为了扎实稳妥地搞好这项工作，我局成 立了以党组书记 XXX 任组长，其它党组成员为成员的机构 改革工作领导小组，并在政工股设立了领导小组办公室， 负责办理机构改革日常事务，全面加强对机构改革工作的 组织领导。县局制定印发了县地方税务局机构改革工作 实施方案，明确了这次征管机构改革工作的指导思想、 方法步骤和工作要求，使机构改革工作在县局党组的领导 下有条不紊地顺利进行。 二、扎实稳妥实施，推动机构改革工作不断深入 1、召开征管机构改革动员会。 6 月 12 日 ，我们 召开全局股所长以上领导干部会，对征管机构改革工作进 行动员和安排。会上党组书记 XXX 做了动员讲话，组织学 习了县地方税务局征管机构改革工作实施方案和关 于调整补充股所级领导干部工作实施方案等相关文件， 并要求各单位会后组织全体人员认真学习领会动员会精神。 通过动员和学习使全体干部职工明确了改革的目标和政策 规定，提高了广大干部职工对这次机构改革重要性和必要 性的认识，把大家的思想统一到上级的要求和机构改革方 案上来，从而自觉支持改革、投身改革。 2、精简机构，面向基层。在机构改革中，我们严格执 行 XX 市地方税务局批复的县地方税务局职能配置、机构 设置和人员编制规定的通知，按照“三定”规定设置 内部机构，即局机关内设 6 股 2 室，下设 3 个直属机构和 8 个派出机构，为了更加有效地利用现有人力、物力资源， 充分发挥群体优势，整体推动各项工作全面开展，我们对 县局直属机构、县局派出机构进行整合，使内部机构进一 步精简，办事效率进一步提高。在人员编制上，我们本着 面向基层、面向征管的原则，在税政、征管分设，增设信 息股和监察室的情况下，机关工作人员保持不变，把有限 的人力充实到基层征管一线。 3、实行中层领导竞争上岗。在这次征管机构改革中 我局中层领导竞争上岗分两步实施。首先结合工作实际， 按照县地方税务局机构改革工作实施方案，我们从 XX 年 6 月 10 日 开始到 XX 年 7 月初，主要对机关内设机 构干部和直属机构、派出机构领导干部进行调整补充交流 中层领导 5 名。其次，根据县局党组关于调整补充股所 级领导干部工作实施方案、县地方税务局关于选拔股 所级副职领导干部工作有关事项的通知和调整补充中层 领导干部后职位空缺情况，分两次通过公开报名，民主测 评，综合考察，任前公示，党组研究任命职务的组织程序， 先后选拔任用了 7 名股所级领导和 4 名股所级副职领导。 这次公开竞争的职位包括机关股室和基层单位正副职共 11 个职位，全局有 31 人参与报名，有 30 人符合报名条件， 经过群众民主测评和党组研究，有 11 人被确定为机关股室 负责人和基层单位副职领导干部。新提拔的 11 名中层领导 平均年龄 35 岁，其中本科文化程度 8 人，大专文化程度 3 人，中层女领导干部 3 人，年龄最轻的 29 岁，使一批年富 力强，群众信赖，政绩突出的优秀人才脱颖而出，在我局 建成了奋发有为，朝气蓬勃的中层领导班子。 三、这次征管机构改革工作的两点体会 1、做好思想政治工作是搞好征管机构改革工作的重 要保证。征管机构改革直接关系到广大干部职工的切身利 益，难免会引起干部的思想波动。我们在机构改革中注意 掌握干部的思想动态，并有针对性地做好思想政治工作， 引导他们在机构变化、人员调整的情况下稳定思想，以平 和的心态对待个人的升降去留，对退居二线的股所长、领 导分头谈话，做思想工作，召开小范围的座谈会，征求老 同志、老领导的意见，工作安排上尽量满足其要求，让其 发挥余热，使征管机构改革工作得以顺利进行。 2、在选拔任用干部上必须坚持用好的作风选作风好 的人。在这次选拔中层领导干部过程中，我们认真贯彻 党政领导干部选拔任用工作条例，引入竞争激励机制， 严肃机构改革工作纪律，不搞封官许愿，反对拉关系，走 后门，用科学的制度、民主的办法、严密的程序、严格的 纪律把为人正直、踏实肯干、群众