县级文化馆分馆工作试点情况总结.docx

县级文化馆分馆工作试点情况总结 县级文化馆是群众文化的纽带和桥梁，肩负着全县的 群众文化的组织开展任务。然而，长期以来，由于受到体 制和编制的制约，县级文化馆只能对县城内的群文工作给 予具体的组织指导，而对乡镇就显得力不从心，甚至是鞭 长莫及。如何突破这个瓶颈，让乡村文化也能得到优质资 源配置，享受到正轨的培训，开展高档次的文化活动。xx 县文化馆开展了有益的尝试，通过总分馆试点，构建了县 乡村屯四级文化网络。填补了全县群文工作的空白，夯实 了群文工作的基础，探索出了一条适合基层特别是适合乡 村文化工作正规有序开展的新路子。现就 xx 县文化馆在 xx 乡文化站开展的分馆工作试点情况进行梳理后予以总结。 一、建立县乡村屯“四级”文化网络 所谓“四级”文化网络建设就是以县文化馆为总馆， 以乡镇文化站为分馆，在行政村建设文化活动站，在自然 屯选择文化活动积极户作为文化活动点。xx 乡文化站下辖 十个行政村，三十六个自然屯。因此，我们以乡镇文化站 做依托，建设了 xx 县文化馆 xx 分馆，建立了十个村级文 化活动站，三十六个自然屯的文化活动点。我们在今年年 初已经完成了挂牌工作，落实了分馆、活动站、活动点的 办公场所和文化活动所需的场地。 文化网格化的建立，结束了这个乡群文工作长期松散 型的管理，有效解决了文化活动开展的良莠不齐的问题， 有利于基层乡村文化的均衡发展。建立四级网络，绝不是 文化活动场所简单的名称变换，它包含了太多的实质内容。 让更多的乡村屯的文艺爱好者有所依靠，不完全是依照个 人的爱好任性而行。 过去，乡村文化完全是一种群众自由式的发展历程。 群众积极性高的地方，群众文化活动开展的就好些，就顺 畅些，就有效些。反之，这些群众文化活动开展的就差。 二、分工更明确，责任更清晰 xx 县文化馆实行总分馆的“四级”网络建设，使文化 馆的组织、协调、指导的职责更加清晰，开展群众文化活 动更加顺畅。乡镇文化站不仅是乡镇政府的文化工作事业 站，更是县文化馆的分支机构，建立分馆，使其具有了相 应的文化馆的业务职能，拓展了文化站的活动空间。顺理 成章的接受了县文化馆的业务管理和工作指导，为完成全 县群众文化的整体布局发挥相应的作用。 县文化馆，也可根据各乡镇的文化站建立分馆的新形 式，新任务，新要求，及时的调整了整体的文化工作思路， 把县文化馆的 8 名辅导员分片包干，下派到各乡镇分馆， 更精准的具体指导各分馆开展健康向上，积极乐观的文体 活动，提升各村屯文艺能人的艺术修养和艺术品位。这些 辅导员根据掌握的第一手材料，有针对性的选择辅导项目， 做到因人施教，因需辅导。 三、倡导文化个性，发展特色文化 长期以来，文化资源的配置一直是大帮哄式的，每个 文化站的配置都是一样的，导致了基层文化建设急需的器 材捞不着，发下来的物品使不上，造成了很多资源上的浪 费，群众意见大。 通过总分馆试点，我们对各村屯文化活动的开展情况 了如指掌。根据群众的文化需求，我们分出轻重缓急，把 群众活动最急需的器具，最缺少的物品予以优先解决。 比如说，xx 乡南利东村是一个传统东北大秧歌开展的 时间最早，人才最多，群众基础最好。我们就以扶持东北 大秧歌活动为主，找特色，树品牌。重点解决这个村组建 传统大秧歌所需要的大鼓、歘、锣、唢呐、高跷等器材。 现在这个村的传统大秧歌扭得是红红火火。 xx 村的文艺能人在 xx 乡是最多的，而他们最缺的就是 乐器。于是我们联系上级有关部门，专门下拨了乐器，为 这个村成立了农民小乐团。并派出了声乐辅导员对农民歌 手进行了一对一的辅导。 xx 村的健身舞蹈队是全乡最有名的健身舞蹈队，连续 两年在全乡农民健身舞大赛上夺魁。县文化馆会同乡文化 分馆，重点抓了这个村健身舞蹈队的提高。派出舞蹈教师 张 x 深入这个村为舞蹈队编舞，排练。还为舞蹈队配备了 音响、影碟机等器材。XX 年，xx 乡举办农民春晚，这个村 的舞蹈队表演的开场舞张灯结彩甚是抢眼，一开场就 使晚会赢得了满堂彩。 四、理清新思路，面对新问题 建设县级总分馆试点工作是一个全新的工作思路，xx 县文化馆进行了有益的尝试。通过试点工作，不断地摸索 出一套适合农村的文化活动管理新模式，新机制。这项模 式与机制，我们认为总体是可行的。但也存在着一些新的 问题，归纳起来，大致有以下几点。 1、县文化馆的馆员总体素质亟待提高。 xx 县文化馆的馆员队伍老化严重，平均年龄将近 50 岁。 大多数馆员都不是专业院校毕业的科班生，所以在实际的 辅导中，缺乏有经验、有朝气的辅导员，是一个很现实的 问题。 2、由于县级财政困难，导致县文化馆经费紧张，难以 满足各分馆建设的需求。经费紧张是目前我们面临的最难 以解决的困难。 3、办公环境亟待改善。xx 县文化馆现有办公、排练用 房不足 300 平方米，这和日益增长的文化需求严重的不适 应。 五、多渠道解决问题，适应新的工作机制 如何解决以上存在的问题，我们既不能等靠，又不能 伸手要。我们在实际工作中坚持自力更生，艰苦奋斗。针 对人才短缺的问题，我们把眼睛从文化馆的办公室移向了 社会。打开门窗办文化。把文化事业纳入全社会的大氛围， 真正的动员全社会齐抓共管。 1、建立人才库，解决文艺人才短缺的大问题。文化馆 的人才有限，社会的人才无限。我们注意发现和培养流失 在社会的文艺人才，整合资源，把更多的有社会责任感， 愿意奉献的专业人才登记造册，择优使用。缓解了总馆人 才不足给工作所带来的压力。 2、吸引社会力量，赞助支持开展文化活动，解决了资 金不足的问题。通过开展文化集资，让更多的有识之士对 文化工作伸出援手。 3、加强环境整治，利用好现有房屋资源，最