县供销社xx年重点工作和一季度开门红工作方案.docx

县供销社 XX 年重点工作和一季度开门红工 作方案 按照县委、县政府的部署和要求，县供销社党组先后 召开了党组会，全体职工会，公司经理会、基层社主任会 等，认真研究谋划明年工作，并广泛听取意见。现就 XX 年 重点 工作和一季度开门红工作制定如下方案。 一、 总体工作思路 按照县委、县政府社会经济发展的总体要求，对照 “双超”目标，紧紧围绕国务院“国发XX40 号关于加 快供销合作社改革发展的若干意见”中提出的：“大力 推进经 营创新、组织创新、服务创新，加快构建运转高效、 功能完备、城乡并举、工贸并重的农村现代经营服务体系， 努力成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主 导力量， 农民专业合作社的带动力量，真正办成农民的合作经 济组织，不断开创中国特色供销合作事业新局面”要求， 服务和服从于县域经济发展大局，立足社情，理顺关系， 盘活资源， 放眼未来，重树为农服务和合作经济旗帜，走联合发 展之路，抓招商，强改革，谋发展，促和谐。 谋发展，走联合发展之路，以“新网工程”为抓手， 着力构建现代农村商品流通服务网络。 1、积极谋求联合发展。联合发展是全国总社和省社提 出的发展战略，是社会主义市场经济的本质要求，是供销 合作社的特征所决定的，是持续推进“新网工程”的必然 结果。 联合发展要本着“互利共赢”的原则，采取互相入股， 联合出资组建新企业，兼并收购等途径谋求共同发展之路。 积极推进新引入的省棉麻公司在六镇镇合资兴办新宇棉业 有限公司的加快发展。走出去，引进来，千方 百计寻找新的合作。 2、全力推进“新网工程”建设。按国务院XX40 号文 件要求，着力在发展农业生产资料现代经营服务、发展农 村日用消费品现代经营、发展农副产品现代购销、发展再 生资 源回收利用、烟花爆竹网点建设上下功夫。对已建立 的农资连锁经营，要成为统一配送、统一价格、统一标识、 统一服务的农资放心店。日用消费品经营网络要在现有的 基础上， 达到县有配送中心、乡镇有超市、村有便利店的连锁 经营体系，还要发展“一网多用”优势，依法开展家电、 图书、药品、烟花爆竹等连锁经营。依托棉麻公司棉花收 购网络，建 立农副产品现代购销网络。依托再生资源协会平台， 规范建设社区和村镇收购网点，专业化分拣中心、区域集 散交易市场和综合利用处理基地。 3、加强农民专业合作社和农村综合服务社建设。利用 本系统人材、网络、设施等条件，积极领办农民专业合作 社。今年每个镇供销社和有条件的基层社都要兴办适合本 地资源 和特点的农民专业合作社。有条件的集镇供销社，按 照政府引导、多方参与、整合资源、市场运作的原则，建 设主体多元、功能完备、便民实用的农村社区综合服务社。 4、培育龙头企业，增强市场竞争力。充分利用我县棉 花资源优势，做大做强棉花产业，重点扶持棉麻公司的快 速发展。棉麻公司的轧花升级技改已完成，已具备加速发 展条件 ，作为我县棉花生产加工的龙头企业，在新的棉花生 产加工年度，要充分发挥棉花协会的功能和作用，积极引 导我县棉农种植棉花的热情，扩大种植面积，提供产前、 产中等优质 服务，为“三农”服务多做贡献。 强招商，为县域经济又好又快发展做贡献。 坚决贯彻落实县委、县政府的工作部署，强力抓招商， 在完成全年任务的同时，在服务好原引进项目的同时，力 争在工业项目、大项目引进上再突破。 (三)严管理,确保社有资产的保值增值 认真履行对直属企业、基层供销社的指导、协调、监 督、服务、教育培训职能，强化对社有资产监管，切实行 使出资人职责，确保资产的保值增值。在理顺关系的前提 下，加 强对直属企业监管，坚持重大事项报告制度，XX 年对 公司资产进行核查登记，开展审计，实行问责，从县社机 关向各公司派出出资人代表，依据县社制定监事权责，来 行使对公司的监管。遵照国务院关于加快供销合作 社改革与发展的若干意见，认真履行对“基层社改制后 的剩余资产，由县联社代为行使所有权和管理权”，进一 步整合、盘 活好剩余资产。 攻难关，适时启动未改制企业的改制工作。 南屏供销社的改制已启动，要在 XX 年内完成该社改制 任务。XX 年上半年内完成十字供销社的破产工作。择机启 动农资公司、工业品公司的改制。对改制企业，县社组建 班 子、派驻指导组，抓指导、抓协调。 抓廉洁从政，加强、党风廉政和机关效能建。 认真坚持党组民主生活会制度，认真抓好党总支下属 五个党支部的党建工作，加强党组领导班子廉洁自律、直 属企业领导班子廉洁从业和党员干部反腐倡廉建设。在机 关内部 进一步加强效能和制度建设，定岗定责，一岗多责， 爱岗爱社，争先进位。 保稳定，促和谐，营造良好的发展环境。 把维护稳定作为县社工作的重点之一。认真做好军队 转业干部的管理工作；切实抓好人口和计划生育工作，出 台人口和计划生育兼容措施；切实抓好社会治安综合治理 和安全生产 工作，签订责任书，完善制度，定期检查，确保不发 生重大责任事故；认真做好人民群众来信来访工作，做好 重大节庆、重大活动期间维护稳定工作。 二、主要工作措施 1、统一思想，创新思路，明确目标。县社党组在深入 公司、基层社深入调研，先后召开党组会、机关全体干部 职工工会、各直属公司负责人和机关股室负责人座谈会、 基层供 销社主任工作会议，认真学习贯彻国务院国发 40 号 关于加快供销合作社改革发展的若干意见，进一步统 一全系统干部职工思想，把干部职工思想凝聚到干事创业 上来 。 2、落实“三定”细化工作任务，排定工作时序进度。 按“三定”要求，对每一项重点工作确定一名党组成员牵 头负责，明确 1-2 个股室具体抓落实，规定完成工作时限 和质量 要求，实行压力传递，做到人人肩上有担子，有压力， 有动力。 3、抓督查督办，确保各项工作任务落到实处。一是坚 持月工作汇报制度。二是党组定期召开党组会和主任办公 会，通报交流牵头工作进展情况，对工作进展与时限不同 步的工 作任务，认真分析原因，制定对策，确保迎头赶上。 4、抓制度建设，促工作效能。进一步健立和完善各项 规章制度，出台全椒县供销社企业管理若干规定。继 续实行党组成员重点工作牵头负责制，股室联系直属公司 和股室 负责人联系镇供销社制度。坚持按制度管人，凭制度 办事，靠制度抓落实。 5、理顺关系，加强监管，实行问责。理顺上下关系， 找准职责定位；理顺工作关系，县社加大对企业的人、才、 物的监督与检查力度；理顺服务关系，在管理中服务，在 服务 中管理。抓好公司领导班子廉洁从业。进一步加强对 直属企业领导班子的监督。坚持重大事项报告制度，XX 年 初，对公司、基层社资产进行清产核资，登记造册。加强 监督管理 ，从县社机关向各公司派驻出资人代表。实行审计制 度，依据审计结果，实行问责。 6、实行工作考评激励机制。对当年全年工作任务完成 情况，依照全椒县年度股室工作目标管理考核实施细则 ，实行量化管理，对于积分前二名股室评为当年先进股室， 由 县社下文给予通报表彰和奖励。 三、一季度工作计划与安排 1、完成对各直属公司、镇供销社、基层供销社资产清 查、登记、核查工作。 2、招商引资。引入浙江客商章宗彬在章辉兴办“好味 多”大型超市，投资 600 万元，