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双增双节 降本增效宣讲材料 各位领导、各位员工朋友们： 我们是“双增双节，降本增效”宣讲团。我是宣讲团 成员*。 今天我们宣讲的目的是针对当前煤炭市场的严峻形势， 鼓励大家鼓足士气，坚定信心，迎难而上。根据目前的经 济走势和市场变化，我们要切实增强危机感、紧迫感，同 时各位领导以及广大员工们要勇于分析它的成因与规律， 判断行业发展趋势与面临的挑战。这样才能使大家比较准 确地掌握情况，研究规律，更加清晰地把握趋势，科学判 断，并且积极应对。 下面就我的认识，浅谈以下几点：要降本，首先要要 树立全员节约意识，把节电节能工作当作一项非常重要的 工作来做：要合理调度，组织生产，减少大负荷设备的空 运转时间；要合理选用高效低耗的办公用电子设备；杜绝 长明灯、长流水现象；严格控制空调使用，严禁空调无人 运转状态，各生产、控制、检测室等对环境温度特殊要求 的场所，其空调的使用和温度的设定按规定严格控制。要 进一步推行 OA 办公，降低办公费用：除财务报销必须要的 纸质文件外，其他文件来往一律通过 OA 传递；各类报表尽 量规范，减少更改，采取大批量方式印刷，降低印刷费用； 要控制招待费用：一切招待从简，并且控制陪客人数，杜 绝铺张浪费现象；要控制小车使用，减少开支。各部门事 先计划好外出人员工作内容，尽可能由一人兼办，减少派 车次数。要增效，需通过技改来优化生产，达到增产节约 的目的：在条件许可的条件下，各生产部门要把生产装置 上、工艺设计上存在的不合理或问题纳入技改的日常工作 中来，尽早解决问题。通过技改，要达到合理使用、循环 应用和综合利用的目的。要通过修旧利废，节约生产成本： 对常用阀门等应尽量维修利用，或通过维修降级使用在合 适的工序上。 严峻的经济形势向我们提出了挑战，管理工作的精细 化要求我们必须认真做好以上工作。公司管理团队要率先 垂范，站在全局高度，以实际行动引导员工树立危机意识、 节约意识；各部门之间要加强沟通协调，体现团队精神， 密切配合，共同实现公司利益的增长；各职能部门要对以 上要求加以贯彻落实，以量化的方式，将指标进行层层分 解，落实到每个班组直至个人，并要不断督促检查，加强 考核，使这些工作能够真正落到实处，切实起到“增产增 收、节支降耗” 的目的，为较好完成全年的目标计划做出 我们的努力！ 现实要求我们必须能够超前谋划、主动做好应对各种 复杂形势的准备工作，牢固树立勤俭节约、过紧日子的思 想，严控各项费用支出，深挖成本管理潜力，调整经营策 略，提高抗市场风险能力。在当前形势下，如何克服困难， 渡过难关，可以说，是在考验我们的战略思维是否能够应 对不断发生的情况变化，考验我们各级领导干部是否具备 驾驭复杂局面的能力，考验我们的风险预控体系是否能经 得起实践的检验。所以，希望我们的各级干部和广大员工 增强忧患意识、紧迫意识、危机意识，充分认识正在和将 要发生的重大变化，充分认识当前经济形势、复杂
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