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发展地勘单位安全文化 提高安全管理水平 企业安全文化是企业物质安全文化和精神安全文化的 总称，是一个企业对安全与健康的价值观、期望、行为模 式和守则。不同的行业,应根据生产、工艺等特点，结合行 业和单位的历史文化的背景，建设有特色的企业安全文化， 这是企业安全文化建设的关键。我公司作为地勘单位，行 业苦、脏、累突出，点多、面广、线长，以施工项目为主 要生本文章原创网站为大秘书网-产 单位；二是存在大量临时工；三是存在大量赶工期工程。 一些临时工的加入和大量赶工期工程的存在，使安全控制 难以全面到位。这些因素决定了我公司的安全文化要具有 突出工程项目管理，加强培训，完善安全操作规程，建立 安全标准，实施持续改进的特点，以促使安全管理水平的 提高。 企业领导要看到企业不仅是一个盈利性的经济组织， 他同时也是一个文化的吸收体、再生体和放射体1。企业 领导应对企业内外环境、产品特点、工艺流程进行分析， 在对企业文化的历史和现状进行调查、观察、扬弃、提炼 的基础上，经过抽象的创造性思维，确立企业安全文化的 框架，并通过广泛的发动、教育，努力成为广大职工的自 觉行动。企业领导在企业安全文化方面的总结、设计、传 播、强化和模范作用是其他人不能替代的。 4.2 全员教育和参与是传播企业安全文化的重要措施 地勘单位走向建筑业后，不少人需知识更新，加之从 事的是劳动力密集型的行业，知识含量偏低，部分员工为 农村剩余劳动力，因此，地勘单位企业全员安全教育的重 要性和紧迫性更为突出。通过培训，传播企业的安全文化， 一方面通过学习法律、法规、企业规章制度，提高全员安 全生产的认识，帮助树立“安全第一，预防为主”的观念； 另一方面通过学习企业安全操作规程等企业安全标准，提 高员工的安全技能。新进入企业的员工，必须经过公司、 分公司、项目经理部 3 级安全教育；转岗职工在转岗前必 须接受新岗位的安全培训。培训应分层次，有针对性，一 般以短期培训为主。安全管理人员接受社会专门培训，生 产骨干由公司培训，一般职工由分公司内部培训，内部培 训均需进行安全技能应知、应会考试，不合格者不能上岗。 培训工作应综合运用知识竞赛、安全漫画展、电影、事故 分析会、现场演习、操作比赛、集中授课、宣传标牌、班 组活动等多种灵活多样的形式，以提高培训效果。 施工班、机组是建筑企业最基本的人、机组合，是建 筑企业安全文化建设的重要阵地。班组建设应研究人员结 构效应，使班组人员合理搭配，应选拔优秀工人担任班组 长，由班组长坚持在交接班时，针对生产设备、环境、生 产情况、安全要点等内容开展灵活多样的班前安全活动， 并通过建立班组安全活动台帐而总结提高。班前安全活动 可以促使职工广泛参与，并在活动中相互教育，共同提高， 这是地勘企业传播和巩固企业安全文化的有效措施和特色。 本文章原创网站为大秘书网- 4.3 建立地勘单位安全标准，强化项目安全管理，创文明工 地 建设地勘单位安全标准是企业安全文化建设中的十分 重要的系统工程，应在预防型安全哲学指导下，以政府安 全法规、强制标准为依据，根据企业产品的特点、工艺流 程要求、设备特点、人员素质等具体状态，建立本单位的 安全管理系统，建立安全生产责任制；制定安全生产资金 保障制度；安全教育培训制度；安全检查制度；生产安全 事故报告处理制度；建立健全安全生产管理机构，加强对 劳务队伍和人员、供应单位的管理，建立应急救援预案， 制定各类安全操作规程，开展危险源识别、评价、控制， 认真编制实施施工组织设计、专项安全技术方案，认真开 展逐级安全技术交底，贯彻落实各项安全技术标准和规范， 强化设备的管理，着力推行安全生产管理体系，以上共同 构成企业安全标准，使其成为政府法律、法规在企业的有 效延伸，成为与生产实际的结合点，成为企业安全工作的 指南、培训的教材，以提高企业安全工作标准化水平。 地勘单位安全工作的重点是施工项目。应建立强有力 的项目经理部，落实项目经理安全第一责任人的职责，落 实各岗位的生产安全责任，完善项目安全管理体系。项目 开工前必须经过安全验收，结合项目特点，认真进行安全 技术交底，内部安全教育与培训；施工中进行定期、不定 期的检查和项目安全员的日常检查，对发现的问题及时整 改，并采取有效的预防措施，确保施工安全。 创建文明工地是从事建筑施工的地勘单位安全文化建 设的重要阵地，是落实和发展企业安全文化的载体，是三 个文明建设的切入点。要以“安全、优质、整洁、便民” 为主要内容，对照省、市级文明工地标准，将地勘单位企 业标志，“三光荣”教育内容通过一定形式在施工现场宣 传，向社会展示地勘企业风采，通过采取措施创建大批各 类各级文明工地，带动现场文明施工水平的提高，通过进 行文明工地，搭设标准化办公场所和宿舍，引导职工正确 理解新时期、新任务对“三光荣”所赋予的新内容、新意 义，有效塑造“三特别”的职工队伍，展现地勘人的豪迈 与智慧，提高管理水平，在全面开展创建文明工地活动中 建设、传播、发展地勘单位的企业的安全文化。 4.4 建设预防型安全管理模式，不断发展企业安全文化 在企业安全文化建设过程中，只有经过仔细分析，全 面归纳，定格提炼，才能形成一定时期内企业安全管理的 理念、标准、行为模式等，形成企业安全文化的框架。将 PDCA 循环应用于安全管理，可指导企业建设预防型安全管 理模式：根据企业情况制定长远和近期安全目标分析 存在和可能出现的问题找出主要问题制定整改和 预防方案实施整改和预防措施评价整改和预防效 果制定新的目标，实施新一轮循环。运用预防型安全 管理模式，可促进企业不断丰富企业安全文化内涵，不断 持续改进安全业绩，使本单位安全文化与其他优秀企业相 比在共性上更一致，个性上更特出，更体现与时俱进的特 点。通过企业安全文化建设，江苏地质基桩工程公司初步 总结形成了安全文化 12 句：以人为本，执行标准，领导重 视，明确责任，教育先行，职工胜任，保证投入，设施过 硬，督促检查，消除隐患，持续改进，效益递增5。企业 安全文化的建设，促进了安全工作上水平，公司连年多次 被评为各级安全生产先进单位。稳定了队伍树