在xx年公司职代会上的讲话.docx

在 XX 年公司职代会上的讲话 各位代表，同志们： 一元复始，万象更新。在进入 XX 年的第*天，我们就 着手部署全年工作，突出体现了高起点、快节奏。今天这 个会议，尽管时间短，但是内容相当丰富。*总经理做了 一个很好的报告，与会代表认真听取了集体合同履约情况 和新一轮工资集体协商情况的说明，听取了关于职工代表 提案解答的报告。观看了大力构建创效型企业，全面实 现经济运行高质量专题片。同时，对过去一年在创先争 优竞赛、创建文明工地、创建精品工程的丰硕成果进行了 展示和表彰。在这里，我代表公司董事会和公司党委，向 为加快企业发展进程做出卓越贡献的职工代表和全体员工 表示崇高的敬意！向受到表彰的先进集体和先进员工表示 热烈的祝贺！向始终给予总承包公司关心支持的集团领导 和各有关方面表示衷心的感谢！ 回顾刚刚过去的 XX 年，正如总经理在工作报告中所指 出的那样，我们准确把握集团“十一五”规划对公司的战 略定位和工作要求，紧紧围绕提高经济运行质量这个中心， 以强化项目全责承包为重点，加大各方面工作推进力度， 各项工作取得了突破性进展，圆满完成了各项既定指标。 这些成绩的取得，得益于我们坚持科学发展观，制定了一 条符合企业实际、符合发展客观规律的工作思路；得益于 两级领导班子团结协作，开拓进取，务实创新，努力完成 各项既定任务指标；得益于集团领导和有关方面给予公司 的大力支持。得益于广大员工心系企业，立足本岗，发扬 主人翁责任感，为企业做出的无私奉献。 下面，我就贯彻本次会议精神，落实 XX 年企业工作目 标，推进企业经营管理工作更好更快发展讲四点意见。 一、 辩证看待形势，明确责任使命 辨证地分析形势，这是我们树立科学的发展观，主动 把握大局，积极创造条件，努力干好工作的基础。分析我 们所面临的形势，从外部来看，一方面，随着 XX 年奥运会 日趋临近和加快新区开发开放步伐的不断提速，各项重点 工程项目纷纷上马，对本市建筑业带来前所未有的商机。 加之，国家不断规范建筑市场秩序，明确国有经济要对包 括建筑行业在内基础性和支柱产业领域的重要骨干企业保 持较强控制力，这些政策对于我们企业的发展来说是利好 消息。另一方面，建筑企业群雄逐鹿、优胜劣汰的竞争局 面将愈演愈烈，不但本地和外地的国有、私营、个体企业 千帆竞发，随着入世 5 年保护期的结束，外资承包商也将 加快抢滩登陆的步伐，我们企业固有的市场优势将受到严 峻的威胁和挑战。从企业内部看，公司重组 5 年，打下了 一个比较好的基础，已经度过了她的磨合期，进入新的历 史上升期，开始向成熟壮大发展。另一方面，企业内部发 展还不均衡，如何能够完全地、真正地做到集约化经营， 使企业各项工作管理水平都能够与特级资质相适应，成为 全市同行业的排头兵，从企业当前现状看，还有许多亟待 改进的地方。因此，在这样的形势面前，我们每个人，尤 其是每名领导干部，首先必须保持清醒地头脑，保持良好 的心态，既要有搞好企业的信心和胆识，也要有正视困难 的危机感、紧迫感。既不能盲目乐观、固步自封，也不能 在困难面前怨天尤人，一筹莫展。其次，我们看问题、定 思路、出招法，一切都要从提高企业经济运行质量和经济 效益出发；从优化企业内外环境，提高企业核心竞争力出 发；从以人为本，构建和谐企业出发，少搞形式主义，多 搞求真务实。工作上坚持高标准，努力追求实实在在的效 果。再者，我们既要干好眼前工作，也要拿出一定时间和 精力去学习新的知识，分析企业和行业内外的动态，思考 规划企业的未来，以与时俱进的综合素质和战略眼光保证 企业各项事业全面、协调、可持续发展。总之，在形势面 前，我们一定要认清肩负的历史责任、坚定信心，扎实工 作，为实现 XX 年新的跨越夯实思想基础。 二、 严细管理制度，提高工作水平 XX 年，公司确定了调整经济结构、提高运行质量、提 升整体素质“三大任务”，与之相对应，明确了提高市场 拓展能力、提高经营创效能力、提高企业核心竞争能力的 用力方向。在这里，我要强调的是，要想达到预期的工作 目标，尤为重要的是要健全相关机制，落实相关制度。应 当说，我们这几年在制度建设上取得了很大成绩，来自不 同单位的管理经验经过交流磨合，融会贯通，形成博采众 家之长、具有总包特色的管理机制和管理制度，在推进企 业管理工作标准化、系统化、规范化运作方面发挥了重要 的保证作用。但是，我们也不得不承认，我们有的制度执 行不严肃，没有完全落实到位；有的虎头蛇尾，督察不力； 个别的甚至不了了之，形同空文。这样势必会对企业大局 产生不利影响。因此，在新一年的工作中，我们一要在思 想意识上树立“法治”高于“人治”的观念，严格依法治 企，照章办事，克服工作中的盲目性和随意性。二要树立 “企业一盘棋”的大局意识，本单位、本部门的利益要服 从服务于企业大局，有问题可以向公司反映，但绝不能因 为强调客观而在执行力度上打折扣。三要发挥两级支持系 统的主观能动性，工作不能浮在上面，要深入项目、深入 市场，发挥出支持系统应有的调研、指导、服务、监督、 协调职能。在此，希望各单位、各部门，尤其是负责同志 和管理骨干，要率先垂范，以身作则，真真正正把公司的 制度政策落实到位，取得实实在在的效果。 三、加强人才培养，提高队伍素质 人才是企业持续发展的第一资源。也是我们推进企业 更好更快发展的重要支撑。这已经成为我们的共识。应当 说，企业人才建设近年来有了较大发展，员工队伍的年龄、 知识、专业结构都日趋合理，一批经过培养锻炼的青年知 识分子走上了关键岗位，通过刚才的专题片大家应当有了 更深的感受。但是，我们还应该更加清醒地认识到，由于 主客观条件的制约，我们的人才工作还有很大潜力可挖。 在新的一年里，我们一是要树立起更为科学的人才观，要 唯才是举，用其所长，不求全责备，不论资排辈。二是要 进一步完善企业人才引进、发现、培养、考察、任用机制， 改变等待人才自我成熟方才使用的状况。要有意识、有目 的地为青年人才上岗搭设舞台，疏通渠道，要采取多种形 式选送青年交叉任职、岗位轮训，注重培养一专多能的复 合型人才。各单位特别要把项目经理队伍作为人才建设的 重中之重，通过重点工程和重大考验锻炼促使他们尽早尽 快成熟，推进项目经理职业化进程。三是要积极改善组织 环境，关心他们的学习、工作和生活，做到事业留人、政 策留人、情感留人。公司制定的优秀青年知识分子奖励 办法正在研讨论证中，其宗旨就是要以制度的形式完善 激励机制，鼓励优秀人才脱颖而出。四是进一步明确党政 工团各级组织和各单位一把手的责任，根据自身职能抓好 条件保障、载体依托和协调服务，形成既明确分工又齐抓 共管的工作格局，使企业人才工作呈现出“万紫千红总是 春”的生动局面，加大两级领导班子和重要关键岗位年轻 化、知识化进程，以强大的人才储备推动企业的可持续发 展。 四、调动各方积极因素，群策群力办好企业 站在新的历史上升期，面对新一年的工作，我们应当 凝聚各方智慧力量，调动一切积极因素，实现企业有好又 快发展。 各级领导干部要牢固树立群众观，尊重广大员工的主 人翁地位，进一步发扬我们全国“厂务公开、民主管理” 工作先进单位的工作优势和水平，依靠职工办企业。要进 一步改进作风，为群众办实事、解难题，想法设法提高员 工的收入待遇，维护其合法权益，从而进一步密切党群干 群关系，增强企业凝聚力和向心力。 各级党组织和广大党员要进一步巩固先进性教育成果， 充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用， 为企业改革发展提供强有力的舆论导向、智力支持和环境 保证；