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在公司五好班组现场推进会上的讲话 同志们： 正当公司上下认真贯彻集团公司会议精神，全面落实 “3221”战略规划的时候，公司“五好”班组现场推进会 召开了。在此，我代表公司党委，向受表彰的 12 个红旗班 组及 273 个“五好”班组表示热烈的祝贺！ 这次会议，既是两年来“五好”班组创建活动的总结 表彰会，也是一次经验交流会，更是一次加强班组建设的 动员会。会上，选运中心、燃动中心安太堡卡车车间分别 介绍了本单位推进“五好”班组建设的典型经验，很有特 色。各单位要认真学习和借鉴这些先进经验，并以这次会 议为动力，加强领导，精心组织，强化措施，狠抓落实， 努力把班组建设提高到一个新水平，从而推动亿吨大矿区 的建设进程。 借此机会，我就加强班组建设方面讲几点意见： 一、充分认识加强班组建设的重大意义，切实把班组 建设摆在重要位置抓紧抓好 班组是企业的最基层组织，是企业的细胞。加强班组 建设，是企业管理工作的重要内容，是建设高素质职工队 伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。各级组 织要充分认识这项工作的重要性和紧迫性，切实把班组建 设摆在重要位置抓紧抓好。 1加强班组建设是强化企业管理的根本措施。班组是 企业管理工作的基层和基础。企业的各项决策最终要靠班 组去实施，双亿吨大集团的艰巨任务最终要靠班组来完成。 班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企 业发展的速度、质量和效益。没有班组管理的现代化，就 没有企业的现代化；没有班组管理的高素质，就没有企业 的高素质，企业的发展也就无从谈起。多年来，公司各级 组织高度重视班组建设，公司领导班子多次召开会议，研 究如何加强和改进班组建设工作，为加强班组建设奠定了 良好基础。在改革发展的实践中，各单位围绕班组建设探 索出许多行之有效的方法，积累了宝贵经验。特别是公司 提出并实施市场链、推进精细化管理以来，各单位创新工 作思路，强化工作措施，班组建设得到进一步加强，涌现 出一批先进典型，为企业管理工作注入新的生机和活力， 有力地促进了公司的快速、健康、协调发展。这次受到表 彰的红旗班组和“五好”班组就是其中的优秀代表。 2加强班组建设是企业健康发展的坚实基础。近年来， 公司改革发展取得显著成绩，产量连年增长，职工收入稳 步提高，企业管理逐步趋向制度化、规范化，在很大程度 上得益于基层和基础工作的不断加强。随着公司生产规模 的不断扩大，以及“123”战略的提出，对班组建设提出了 新的更高的要求。实践证明，企业越是发展壮大，越要注 重班组建设。只有抓好班组建设，公司的安全生产、改革 发展、维护稳定等各项工作才有坚实的基础。否则，企业 发展的宏伟目标就难以实现。从现实情况看，我们在班组 建设上还存在一些不容忽视的问题：一是少数单位对班组 建设重视程度不够，一些班组管理基础比较薄弱，制度不 健全，管理不到位，有令不行、有禁不止；二是人才紧缺 问题比较突出，部分单位班组长年龄老化，高技能人才、 管理技术人才和年龄梯次“三个断档”现象比较突出；三 是班组教育培训针对性、实效性不强，方式方法需要进一 步改进；四是部分单位班组建设相对薄弱，全公司的“五 好”班组只占班组总数的 35%，合格班组只占 50 %，与我 们的要求差距还很大。因此，加强班组建设，既是一项事 关企业长远发展的重大任务，又是一项十分现实而紧迫的 工作。各级组织务必站在促进公司又好又快发展的高度， 抓基层、强基础、练队伍、提素质，以更加扎实的作风、 更加有力的措施推进班组建设的发展。 3加强班组建设是各级领导班子的重要职责。加强班 组建设是各级组织、各级领导干部义不容辞的责任。各级 领导班子必须把班组建设摆到重要位置，理清思路，准确 定位，创造性地抓好落实。要在思想上做到“三个明确”： 一要明确公司抓班组建设，不是包办、代替基层管理，而 是上下联动、分层管理、强化指导、逐级落实。各级班子 单位要按照集团公司统一部署，加强对班组建设的领导和 指导，发挥主观能动性，协调一致地抓好班组建设。二要 明确加强班组建设，必须坚持以人为本。要紧紧抓住提高 职工素质这个根本，通过强化教育、培训和管理，全面提 高职工队伍整体素质。三要明确加强班组建设，关键在领 导。必须牢固树立“不关心基层的领导就不是合格领导， 班组建设不硬的单位就是不放心单位”的思想。抓不好班 组建设，就是大局意识不强、发展意识不强、竞争意识不 强、以人为本的意识不强，就是工作失职。只要公司上下 形成共识和合力，就一定能把班组建设成为战斗力强、管 理水平高、职工素质过硬、安全生产稳、经济效益好的坚 强集体。 二、加强管理，努力提高班组建设制度化、规范化、 科学化水平 加强班组建设，是一项复杂的系统工程，各单位要按 照公司的统一部署，全面、系统、扎实、深入地加以推进。 1加强制度建设，规范班组和职工行为。制度建设是 班组建设的前提和基础。各单位要以深入实施精细化管理 和内部市场链为载体，结合工作性质和业务特点，从制度 建设入手，进一步加强班组基础管理工作。一要明确班组 管理职责。进一步完善教育培训、安全生产、精神文明建 设等各方面的规章制度，强化安全、技术、质量、成本管 理措施，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发 展，努力提高班组的执行力、服从力和战斗力，保证公司 的决策不折不扣地落到实处。二要强化班组自主管理。各 单位要结合实际，用足用活各项政策，充分授权，促进班 组管理由被动接受型向自主管理型转变。班组长要认真履 行职责，敢抓敢管，开拓创新，正确行使自己的权利。三 要进一步完善班组建设检查评比和奖惩激励机制。要认真 总结开展“五好班组”创建活动的好经验、好做法，适应 形势和任务的要求，创新活动形式，充实活动内容。要把 指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标 准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为。要将班 组建设与企业发展、职工生活和职工利益紧密结合起来， 充分发挥职工群众的智慧、潜能和创造力，形成推动企业 改革发展的强大合力。 2强化教育培训，提高职工的业务技能。没有过硬的 业务技能，生产就无法保障，工作就无法完成。必须把教 育培训作为班组的一项重要基础工作抓紧抓好。一要明确 班组教育培训的职责和要求。班组是一线职工教育培训的 主阵地，要重点围绕提高职工的业务技能，制定班组中、 长期培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，按照 “干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好岗位 培训。二要增强教育培训的针对性和实效性。把定期脱产 培训与经常性教育相结合，创新教育培训方式方法，通过 每日一题、每月一考等形式，推行现场培训，提高职工的 业务技能。三要继续深入开展“五好”班组创建活动，提 高班组的学习力、执行力和创新力。要把岗位练兵、技术 比武、技能竞赛作为班组培训的重要形式，努力营造学技 术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。要深入开展争当技术 明星、岗位能手和安全标兵活动，努力形成“比学赶帮超” 的良好风气，造就一支品德优良、技能精湛、素质过硬的 干部职工队伍。 3围绕生产任务，组织开展形式多样的班组活动。要 坚持在实践中推进班组建设，完善班组建设的工作思路， 紧紧围绕以本质安全、资源节约、环境友好为目标的和谐 矿区建设，创造性地开展工作。一要围绕安全生产，扎实 开展“三无”竞赛活动。认真贯彻安全生产的有关精神， 强化班组安全管理，深入开展“三无”竞赛活动，通过严 格的考核兑现，在班组、职工中形成“反三违、保安全” 的良好氛围，从源头上杜绝违章，杜绝隐患，杜绝事故。 二要围绕提高工作质量，深入实施精细化管理。积极开展 质量标准化班组竞赛活动，比标准规范、比工作秩序、比 文明生产、比作业环境，打造“精品工程”、“亮点工程” ，切实提高工程质量、工作质量和服务质量。三要围绕节 支降耗、强化管理、提高效益，创建节约型班组。认真贯 彻公司关于节能降耗的有关精神，建立健全岗位节约责任 制，开展节约型班组和职工评比竞赛活动，制定考核标准， 与经济指标挂钩，严格奖惩兑现。要引导干部职工牢固树 立“节约就是效益”、“节约就是收入”的观念，深入开 展节约一度电、一滴水、一张纸等“十个一”活动，把节 约指标层层分解量化，落实到每一个岗位、每一个环节和 每一个人。要广泛开展修旧利废活动，切实解决“跑冒滴 漏”等问题，堵塞管理漏洞。四要围绕技术创新，广泛开 展岗位创新创效活动。要组织职工大力开展小改、小革、 小发明、小创造、小建议等“五小”竞赛活动，以攻克一 项技术难题、开发一件新产品、创造一项新方法、推广一 门新工艺、转化一项新成果为主题，提高班组的创新能力。 通过强化班组建设，努力培养更多的安全型、创新型、节 约型、实干型、和谐型班组，推动公司各项工作健康协调 发展。 4加强班组长队伍建设，切实发挥“兵头将尾”作用。 班组长是最基层的管理者，班组长素质的高低，直接决定 着班组建设的成效，决定着安全生产经营任务的完成。一 要建立健全班组长选拔培养机制。严格程序，严格标准， 通过民主推选、竞争上岗等方式，将那些思想觉悟高、责 任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到班 组长岗位上来。同时要积极支持班组长行使职权，充分发 挥班组长的积极作用，为班组长开展工作创造良好条件。 二要切实提高班组长的管理能力和水平。加强对班组长的 教育培训，利用班组管理经验交流会、班组长例会等形式， 交流工作经验，提高管理水平。三要充分发挥班组长的示 范带头作用。广大班组长直接面对职工群众，具体指挥和 落实安全生产，要严格要求自己，安全工作做在前，急难 险重冲在前，严于律己走在前，为职工群众做出表率。要 切实增强责任意识、大局意识、危机意识和发展意识，更 新思想观念，加强学习和实践锻炼，不断提高业务素质和 管理水平，以实际行动赢得职工的信任和支持。四要切实 关心班组长的工作和生活。根据实际情况，妥善解决班组 长各项待遇。在政治上，要把班组长岗位工作经历作为选 拔领导干部的重要依据，切实把思想好、业务精、作风正、 能力强的班组长选拔到各级管理岗位上来；在经济上，要 落实班组长的待遇，进一步加大分配向班组长倾斜的力度； 在精神上，要推荐优秀班组长为劳动模范、组织参加荣誉 疗养和培训深造等形式，增强广大班组长的事业心和荣誉 感。 5抓好思想作风建设，依靠职工搞好班组建设。思想 作风建设是班组建设的重要内容，也是加强班组建设的重 要保证。一要认真学习贯彻“八荣八耻”和八个方面的良 好风气，加强社会主义荣辱观教育，树正气、刹歪风，引 导职工积极为企业发展献计出力。二要大力加强基层党组 织建设和党员队伍建设，巩固扩大先进性教育活动成果， 充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 三要进一步加强思想政治工作。广大班组长离职工最近， 对职工的思想动态把握最准，工作最直接有效。要切实体 谅、关心职工群众，高度重视职工的心理特点和情绪变化， 有针对性地解决好职工群众的思想和实际问题，努力营造 团结和谐、干事创业的良好氛围。四要认真落实党的依靠 方针。要健全民主管理制度，强化班组民主管理，尊重职 工群众的主人翁地位，充分调动职工群众的积极性、主动 性和创造性，依靠职工群众搞好班组建设。 6加大考核奖惩力度，形成加强班组建设的长效机制。 班组建设既要规范管理，更要严格考核。各单位要加强对 班组建设的宏观管理、指导和监督，定期研究班组建设工 作，有针对性地解决工作中遇到的实际问题。同时要加强 日常管理、组织和考核，制定具体方案和实施细则，从单 位到班组、个人，建立逐级分解、层层落实、一抓到底的 考核标准和办法，一季一考核、半年一初评、全年一总评， 形成班组建设的长效机制。要切实加大对班组建设的经费 投入，建立健全“班组长活动日”制度，通过阶段性自查 评比、年度综合考核、召开班组长工作研讨会和年度总结 分析会等形式，全面提高班组建设水平。 三、班组建设事关改革发展稳定大局,各级组织要坚持 思想认识、领导力量、责任落实、工作措施“四个到位”， 不断开创公司班组建设的新局面 1强化领导，形成加强班组建设的工作合力。各单位 要建立健全班组建设组织领导体系，制定相应制度，确保 工作落实。要明确班组建设的主体地位，落实班组建设责 任。各级领导干部要转变作风，胸怀全局，心往基层想， 脚往基层走，把工作重心下移到班组和现场，千方百计为 基层解决实际问题。党政工团各级组织要发挥优势，分线 作战，加强协作，分口落实，努力形成加强班组建设的工 作合力。班组处在生产经营的第一线，工作艰苦，任务繁 重，各级组织和各级领导干部要体谅基层工作的艰难辛苦， 关心职工群众的工作和生活，设身处地地为职工群众解决 实际困难，努力形成人人关心、支持、参与班组建设的良 好氛围。 2加大典型培育力度，营造加强班组建设的浓厚氛围。 典型引路是我们党重要的工作方法，也是加强企业管理的 有效措施。各单位要善于发现典型、培育典型、推广典型。 各班组要结合实际，通过面上部署、点上推动、抓点带面， 创造性地开展工作，创出亮点，创出特色，为公司加强班 组建设创造新鲜经验。要进一步加大舆论宣传力度，充分 运用多种形式，大力宣传班组建设的重要意义和目标要求， 宣传班组建设中涌现出的先进典型、成功做法和新鲜经验， 充分发挥典型的示范、带动和影响作用，形成你追我赶、 争先创优的良好局面。 3注重实效，以班组建设促进各项工作健康发展。当 前，公司改革发展的任务十分艰巨。各单位要把贯彻落实 这次会议精神与搞好安全生产结合起来，与加强企业生产 经营管理工作结合起来