在劳务输出公司xx年工作会议上的讲话.docx

在劳务输出公司 XX 年工作会议上的讲话 关于干部工作，两年多来，我逢会必谈。原因就是我在 XX 年 10 月份烟台会议上的那三句话：“管理干部队伍，是我 们公司最重要的资源，是公司的核心竞争力，是决定公司 前途命运的关键性因素。”这三句话，是公司对于管理干 部的定位，希望同志们常常记住这三句话。 公司很早就提出了对于管理干部的总体要求，八个字： 状态、忠诚度、贡献率。近三年来的干部工作，基本上就 是围绕这八个字来抓的。经过几年来的不懈努力，我们公 司的干部队伍建设，已经取得了长足的进步。一是对公司 的归属感、认同感得到全方位的提升。二是逐步适应了公 司新的管理机制和运作模式。三是素质结构明显优化。四 是管理水平、工作能力大幅提高。正是有了这些进步，公 司上下开始呈现出团结和睦、积极向上、开拓发展、学习 进取的良好氛围。 这样的评语，是有客观依据的。为了进一步规范提升 公司的干部管理工作，经局领导同意，自今年开始，对公 司所有管理干部进行年度考核。今年的考核组，由裴欣副 局长和县人才交流中心的曾先雷主任亲自主持。考核回来 之后，两位领导同志向我通报了情况，上面基本上就是他 们的意见。裴局长还特别告诉我，对同志们的敬业精神、 工作状态印象深刻，说“很受触动、很受教育”。 成绩喜人，但来之相当不易。在过去两三年的时间里， 我们相当一部分同志经历了一个由排斥到认同、由困惑到 适应的艰难的过程。 到目前为止，我们的干部队伍建设，基本上在机制层 面、制度层面，属于形式的范畴。烟台会议，我针对当时 干部队伍当中存在的八个问题，提出了六个方面的要求， 主要强调正向思维、熟悉业务、懂得当干部的 ABCD、办事 处要会办事、明白自己的岗位职责，属于基本套路和基本 功；到了 XX 会议，我们开始向内涵管理转移，要求就进了 一步。归位还魂、正向思维，守正持平、进退有据，仰观 俯察、瞻前顾后，与时俱进、锐意进取。强调内在的东西， 偏向于基本素质方面了。 当前，主客观形势的发展，都要求我们将干部管理工 作转向更深更高的层次，那就是素质、修养、作风的范畴。 一、进一步强化对公司、对团队的归属感和认同感。 这实际上是个价值观的问题，什么样的价值观就决定了什 么样的人生态度和工作态度。企业的核心价值观，主要体 现为不断发展、做大做强。每位员工的价值观都应统一到 企业的核心价值观上，上下一致、高度认同，形成对企业 的归属感和认同感，企业才有生命力，才能形成凝聚力。 员工有了归属感和认同感，才会把公司发展作为自己的职 责；才会把公司发展作为自己发展的保证；才会自觉为公 司发展着想，维护公司利益。这个问题的现状总体不错， 但是还有差距。需要引导、调适和自我纠正，需要不断进 行自我评估、自我认知、战胜或排除误导和诱惑。 二、建立使命感，将事业心、责任感得到完善和提升。 这实际上是个实现价值观的问题。有了使命感，才会自觉 地把个体的命运与组织的前途绑在一起；才会把责任变成 事业，实现由被动到主动的质的飞跃；才会自觉地与公司 同命运、共进退。惟其如此，才能有好的心态、好的工作 状态、好的同事关系、好的上下级关系。 三、努力提高工作能力、管理水平，讲究领导艺术， 做一个有威望、有分量、有品位的管理者、领导者。管理 干部要有境界与胸怀，有长者风范，有领导才能。力戒低 级趣味和不良习气，杜绝自甘丑陋，以丑为美。 四、把学习做为终生的事业。组织的生命力在于员工 的素质。员工素质的提高只有通过学习，别无他途。要有 正确、科学的学习方法，不能满足于看了几本书，了解几 个概念。只有通过读书，通过不懈的学习，不断地反思， 养成思考的习惯，学会开放性思维、创造性思维，才能加 深思考的深度与层次。要加深对公司组织学习的理解，认 识到学习是公司最大的福利。 五、倡导树立厚朴、平实的思想作风和工作作风。要 正确理解公司狠抓纪律制度建设与落实的深刻用意。以往 公司大抓纪律制度建设与落实，有一定的副作用，唯唯诺 诺甚或阳奉阴违的情况是存在的，相信大家都有不同程度 的感觉。任何偏离正道的东西都是无法持久的。在工作中， 要做到持平守正，我们讲守正持平，守正难于持平。要以 真心待人，以真面目示人，始终维持正念，保持一颗平常 心，惟其如此，才有正能量，厚德载物。 六、挑战自我，超越自我，勇于开拓，不断创新。此 次考核发现的较为集中的问题，主要表现在开拓能力，创 新能力的欠缺上。打破惯性思维的局限，打破固步自封， 要有自己给自己出题目，自己与自己过不去的精神，不断 探讨新的发展思路和合作模式。 新的劳动合同法将于 XX 年 7 月 1 日生效。形势的 发展，对于我们来说是机遇，是挑战，是考验。 三性岗位的法律规定，市场准入的政策限制，实际上 将会对劳务市场、劳务企业重新洗牌。一些用人单位已