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2018 公司个人年中工作总结 4 篇 2018 公司个人年中工作总结范文 转眼间 20xx 年已 经过去，回顾上半年这段时间，我在公司领导和各位同事 的支持与帮助下，较好的完成了自己的本职工作。通过半 年来的工作和学习，工作模式上有了新的突破，工作方式 有了较大转变，工作心态也逐渐成熟起来。与此同时，在 工作中也注意发现自己的不足，并努力去弥补，不断追求 自我完善。 现将下半年的工作情况总结如下： (一)日常的助理工作 在硅材料项目结束后，目前开展的项目主要涉及光伏、 太阳能水箱及生物柴油。作为德国专家*的助理，我的主 要工作就是积极协助其推进各个合作项目。具体工作可概 括为以下几个方面： 1.针对具体项目，利用网络资源及能源杂志，搜集整 理产品、市场以及合作伙伴的相关信息。 就光伏项目，利用办公软件 Access，针对世界各国主 要的光伏公司建立数据库，较全面地掌握了各公司的光伏 产品信息，为选择合作伙伴并开展合作打下了良好的基础; 太阳能水箱及生物柴油项目，由于之前尚未接触过，所以 在项目的准备阶段，主要从上述产品的基础知识学起，逐 步了解了太阳能水箱的工作原理、生物柴油的加工过程及 市场前景。这些工作大大拓展了自己的知识面。 2.翻译与各项目相关的信息资料以及德国专家*向上 层领导所作的工作报告。 一方面，新项目的开展使得自己的翻译内容有了较大 的转变，尤其是在与机械、化工相关的专业术语方面，翻 译起来显得有些吃力，有时甚至会出现不理解汉语术语的 现象。意识到这一问题后，我开始注意该类词汇及表达方 式的积累，对于不懂的汉语术语，则积极向同事请教并做 好记录，保证这类专业术语再次出现时可以应对自如。另 一方面，在翻译*所写的一些资料、报告时，注意纠正其 不规范的英语表达方式，强化对英语的运用能力。通过翻 译工作，自己的专业技能得到进一步锻炼和提高。 3.做好联系和协调工作。 联系和协调是各项工作顺利开展的重要前提和保障。 为推进光伏项目，与*光伏公司国际贸易部进行多次联系， 先后将两块组装好的太阳能电池板样品顺利寄送给国外的 合作伙伴公司进行工艺检测。此外，与可进行生物柴油合 作的公司联系并组织会谈。在这半年的工作过程中，我的 联系与协调的工作技能得到进一步强化，在完成工作任务 的同时，与公司和集团的领导、同事以及合作伙伴建立并 保持良好的工作关系。 (二)外事工作 1.在时间比较紧张的情况下，准备好公司领导办理签 证所需的全套资料; 2.为*德国分公司总经理*女士办理一年多次签证申 请; 这两次外事事务的办理，对于未曾进行过操作实践的 我言，确实是一种学习和锻炼。准备签证资料，要求办理 人员认真仔细，尤其在填写申请表时，更是不能出现一点 差错，否则只能重写。从中，我深深体会到，工作不管大 小，想要干好，对工作态度的要求都是一样的，那就是认 真，再认真，千万不能有一丝懈怠。 (三)其他事务 1.妥善处理*在工作中的各项费用; 2.在不影响本职工作的情况下，帮助*翻译部分商务 资料; 3.鉴于德国专家*的特殊情况，帮助其处理生活中的 部分个人事务。 20xx 年，在做好本职工作的同时，我将从以下几个方 面来提升自己的个人能力： (1)树立良好的工作心态，思想上严格要求自己，严格 遵守公司的各项规章制度。工作不论大小，认真对待，尽 自己的最大努力去完成每一项任务; (2)工作中，向书本学习，向周围的领导学习，向同事 学习，不断积累工作经验; (3)除加强专业技能的训练外，利用业余时间学习与贸 易、财会相关的知识; (4)注重与领导、同事之间的交流，同大家一起创造融 洽、积极向上的工作氛围。 2018 公司个人年中工作总结范文 转眼间，20xx 年 又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与 帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己 的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有 了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将 半年来的工作情况总结如下： 一、上半年工作总结： (一) 、知识管理 20xx 年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际， 调整了公司原有的 km 推进考核评价方案，新的积分卡更加 注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半 年的施行，达到了较好的效果。 数据回顾： (1)、20xx 年集团知识管理考核积分卡(截止 5 月) 说明：截止 5 月，集团平均分为 87 分，90 分以上的有 25 家;80 分以上的有 34 家，最低分为 57 分;并列 100 分的 有 14 家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华 南第一。去年同期排名 43 名。 (2)、20xx 年集团知识管理考核个人积分 说明：员工平均积分年累计为分，排名前列。 (3)、20xx 年集团知识管理考核频道点击 1、培训覆盖面力求 100% 20xx 年，集团调整了考核要求，形成了以 CKO 频道为 核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分， 同时也调整了 CKO 积分办法。对此，公司也作出了相应的 调整，并在 3 月至 5 月对各部门进行相关培训。通过培训， 使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎 样使用审批流程等。各部门通过培训，KM 推进氛围较好， 员工自觉使用 KM 工具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组 3 月成立 QC 小组，主要围绕“如何提高 KM 积分卡在集 团的排名”展开项目攻关。4 月召开项目启动会议，明确责 任人及活动分工。每月回顾总结，遵循 PDCA 原则达到预期 目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月 存在的不同问题。 3、迎接集团 KM 现场审计 3 月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现 场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的 KM 推进工作， 认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、 流程效率高。本次查核我司成绩为 99 分，为第一批查核单 位。 4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。 4 月 28 日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与 QC 成 果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及 来自各业务单位及各职能部门知识管理和 QC 工作者 200 余 人共同参加了此次盛会。 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获 4 项荣誉， 着实给力。 (1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领 导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项 只有 6 名); (2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖” (KM 推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的 KM 推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推 荐); (3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的 KM 推进工作，通过 交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路 和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。 (二) 、现场管理 数据回顾： 1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的 多” 、 “职能部门和生产部门考核不均衡”等现象; XX 年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对 6S 推 进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越 多，考核就越严重。 ”这种情况无形中打消了员工的积极性， 特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这 种情况，20xx 年公司调整考核思路，引导员工“有做必有 果” ，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等 要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核 依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以 得分高” 。 2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动 为主动，持续开展部门自查和班组自查; 按照 20xx 年制定的推进思路，各部门积极开展部门或 班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以 部门部长和部门 6S 推进员为核心的自查小组，按期查核一 周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组 6S 推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现 场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌 焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域 现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学 习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。 3、 “示范点” 、 “现场亮点”以点带面，提升员工积极 性。 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门 班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范 的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品 定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门 的管理工作，提升了员工的积极性。 4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理 部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。 (三)、包装有效工时 数据回顾： 1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进 行项目攻关。3 月成立“包装有效工时”QC 项目小组，成 员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组 活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。 2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公 司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组 成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。 按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包 装部部门领导一致支持“开三班”生产。与 XX 年同期比， 产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。 (四) 、E-HR 人事信息管理 E-HR 人事信息管理为 20xx 年新增职责，通过半年的学 习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、积极学习新操作手册，月度 erp 维护正常，集团月 度查核没有出现异常。 3、参加华南区域 ERP 人事薪酬管理培训，考试成绩名 列前茅，顺利取得结业证书。 二、上半年工作不足： 1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的 需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。 2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后， 致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和 理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深， 理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致 HR 绩效积分卡多次失分。 4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能 力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正 常开展。 5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对 一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加 强。 三、下半年工作计划： 1、知识管理 (1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档， 建立 KM 文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。 (2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源， 力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的 KM 门户。 (3)、进一步完善审批流程。 (4)、网上调查、时间管理模块的推进。 我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识 管理团队，奋力跻身集团前 12 名。 2、现场管理 (1)、持续开展旺季综合检查。 (2)、部门 6S 专员培训学习，加强检查的能力。 (3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要 求部门管理人员比对图文规范现场。 3、有效工时管理 (1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。 (2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长 对有效工时的深入理解。 4、E-HR 人事信息管理 (1)、员工照片维护; (2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息; (3)、学习薪酬管理模块的操作。 2018 公司个人年中工作总结范文 今年以来，办公 室工作在领导班子的坚强领导下，在分管领导的正确指导 下，在各科室的大力支持下，我们严格按照“勤于学习、 善于落实，勇于创新、敢于担当”总体工作思路，充分发 挥第一窗口、第一环境、第一形象的作用，高标准、高质 量、高水平、高效率地完成了领导安排的各项工作任务。 一、上半年工作小结 办公室工作千头万绪，工作杂性、艰巨、繁琐，在众 多的工作事项中，我们始终把政务服务作为办公室工作的 重中之重，花大力气、下苦功夫提高政务服务水平。 (一)当好参谋助手。办公室按照全年工作目标任务， 密切关注和把握全局工作重点和工作动态，前瞻思考，超 前谋略，为全局提供富有实效的政务服务。今年上半年， 按照领导的统一部署。我们组织筹备召开了 30 人以上大型 会议 3 场，上级督导检查会 2 场，工作指导会议 8 场，我 们认真完成各类会议材料，做好会议方案，会议通知等工 作。 (二)办文打造精品。公文代表着单位的形象，其质量 高低，直接反映办公室工作的水平。在办文上，我们坚持 “两手抓” ，第一手是抓公文起草工作。对重要文稿实行分 管领导牵头理思路，办公室主任出提纲，文秘人员收材料， 千锤百炼成文稿的工作方法。强化精品意识，既重“文以 载道” ，又讲究成文之法，追求文字表达“准、实、新” ， 从领导平常说话中琢磨其思路，从每次领导改稿中体会其 风格，力求综合文稿思路清、高度够、表达清、特色明， 彰显领导风格。另一手抓好公文运转工作。在格式上，保 证规范性，在内容上保证可行性，在程序上保证合理性， 在时效上保证及时性。上半年，办公室收取上级卫生行政 部门文件 61 份，其中需上传下达办理的 54 份，由办公室 直接办理的 7 份，占办文率的%。 (三)信息力求快准。办公室始终坚持及时、准确、全 面地报送宣传信息。我们在信息工作中努力做到“收集信 息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段” ，确 保信息快速报送。今年以来，办公室撰写各类信息 24 条， 上报 XXXXXXX24 条，上报 XXXXXX22 条。 (四)综合协调水平不断提高。综合协调是办公室工作 的一项重要职能。做好综合协调工作直接关系到领导班子 决策能否落到实处，关系到办公室工作的质量和效率，关 系到办公室工作的整体形象。今年以来，我们注重加强上 下左右的相互沟通协调，切实完成了各项综合性工作任务， 积极营造了把握全局和服务全局的良好氛围。 二、存在的问题与不足 今年以来，办公室在领导的深切关怀和兄弟科室的大 力支持下，尽己所能，做了一些份内工作，但对照部门职 能要求以及领导的期望，还有较大的差距，谈不上骄人的 成绩。回顾半年来的工作，感受颇多，工作中遇到了一些 问题，也看到了存在的不足。 一是由于平时多忙于事务性工作，专业学习放松，知 识面窄，缺少大局观念。在处理工作矛盾和突发问题时缺 少批评与自我批评。 二是同事间缺乏沟通，工作中有找不到人，办不成事 的现象。 三是忙于做好自己分工范围内的工作，相互协调工作 做的不够主动，站位不高，大局观念不强，相互补位意识 淡薄。 三、下一步工作打算 一是加强政治理论及业务知识的学习，拓宽知识结构， 不断更新的思维理念，紧跟中心工作步伐，保证信息宣传 及文字工作再提高; 二是增强服务意识，擦亮服务窗口，热情接人待物， 坚持文明礼貌用语，与兄弟科室搞好配合，在提高“想干 事”的热情、 “会干事”的本领、 “干成事”的水平上力求 新突破; 三是后勤保障、会务接待精心细心，打造精品;保密工 作、文书档案工作水平全面提升，争一流。 四是继续争创“创先争优示范岗” ，做到“文出我手无 差错，事交我办请放心” 2018 公司个人年中工作总结范文 回顾这半年来的 工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要 求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。 通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工 作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下： 一、办公室的日常管理工作。 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室 的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领 导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、 联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的 中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资 料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书 处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车 管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作 意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项 事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基 本做到了事事有着落。 1、理顺关系，办理公司有关证件。企业成立伊始，各 项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。 我利用自己在 XX 部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽 的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只 用了月余时间，办好了 XXX 证书、项目立项手续 XXXX 产权 证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 2、及时了解 XXXXX 情况，为领导决策提供依据。作为 XXXXX 企业，土地交付是重中之重。由于 XXX 的拆迁和我公 司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土 地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源， 采取有效措施，到 XX、XX 拆迁办等单位，积极和有关人员 交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题 反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了 XXXXXX 及 拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。 3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据 公司(0X 号办公会议精神要求，我针对目前 XX 房地产的发 展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细 的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年 房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如 XX，XX 又到 XX 花园、XX 花园、XX 小区调查这些物业的租售情况。 就 X 号地块区位优势提出 商业为主、住宅为辅、凸现区位、 统筹兼顾 开发个人设想。 4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告 等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼， 并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的 收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审 批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领 导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规 章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳 动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人 事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定， 到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗 保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之 忧。 6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照 预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保 福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完 毕后，在 X 月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、 复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、 招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照 程序核定使用标准。