在医院新聘用中层干部大会上的讲话.docx

在医院新聘用中层干部大会上的讲话 同志们： 在市卫生局、上海 8888 管理有限公司的直接领导下， 在全院职工的大力支持下，在在座的全体同志和院党委的 共同努力下，全院中层干部评聘工作已圆满完成预期的目 标、任务，这也是我院人事制度改革取得的第一阶段的成 功，现在我代表党委对本次评聘工作做一个阶段性小结， 同时向在座的同志们提几点希望。 一、基本情况：从 12 月 16 日党委会通过方案至 12 月 31 日最后公示结束，前后共用了半个月时间，涉及之广， 工作量之大，之长都堪称医院历史之最，纵观整个过程， 体现以下特点： 1、体现了公开、公正、择优原则，本次共收到自荐、 举荐表共 318 份，其中 305 份有效。经院党委会资格审查， 确定了 167 名候选人，共发放民主意测评表达 3700 张，共 有 264 人参加测评和考察谈话，统计测评数据近 4 万个， 半个月中先后召开党委会 7 次，历时最长的达 10 多个小时， 先后全院公示 2 次，充分发扬民主，尊重民意，以群众的 公作用的导向和基础最终以 167 名候选人中，党委票决产 生 90 名中层岗位，充分体现了公开、公平、公正、择优原 则。 2、体现精简高效原则，一是两院合并后原岗位数减少， 中层岗位数共 129 个，本次设置共 98 个，实际评聘到位人 数为 90 人，空缺岗位 8 个，有 47 名同志因年龄或其他原 因从中层岗位上退下来，有 14 名新同志在竞聘中脱颖而出。 二是前后因时少，在民主测评和考察、数据统计及最后确 定候选人的日子里，党委全体成员都夜以继日，连续工作 十几个小时，并放弃假日不休息。三是人员构成新，在新 聘的中层干部中，本科以上的 38 人，占 42.2%，年龄最小 的 27 岁，平均年龄 41 岁，中级以上职称 44 人，占 48.9%，副高以上 30 人，占 33.3%，充分体现了精简高效的 原则，我相信我们这支队伍今后也是一支高效、高质、高 速运行的队伍。 3、体现学管干部，统筹兼顾，全面协调的原则，在本 次评聘中，始终保持党的一元化领导，党委全体成员始终 参与全过程，公司领导全程指导，医院纪委全程监督，对 重要岗位，没有合适人选，宁缺勿滥，对热点岗位，慎之 又慎，对关键性专业技术岗位，全院统筹兼顾，全面协调， 一切从医院发展需要出发，一切围绕以病人和医疗为中心， 共协调聘用岗位 10 个，最终党委各位委员可以讲高度一致 地票决通过了新当选的所有中层干部，充分体现了党管干 部坚强有力的执政能力。 二、几点感想，通过本次评聘活动，使我们进一步体 会到，任何一件事情，离不开党的正确领导，离不开广大 人民群众的大力支持，离不开一个公平、公正、合理的规 则或制度，尤其使我们更加深了对“群众是真正的英雄” 的理解，我可以用三句话表达我们全体党委成员对本次评 聘活动的心情，应当是充满喜悦，充满感激，充满祝福。 一是内心充满喜悦。本次活动能得到市卫生局、上海 仁济管理有限公司领导的高度重视，并亲临指导，坐镇指 挥，同时也得到社会各界的普通关注，我们发自内心地高 兴，感到无比喜悦，能得到人民医院广大职工的大力支持、 理解和拥护，我们发自内心的高兴，感到无比欣慰；能有 一大批优秀的人才脱颖而出，并且还拥有更多的潜在的人 才等待我们去挖掘和开发，我们发自内心的高兴，感到无 比的自豪。 二是内心充满感激。衷心感谢市局和公司领导对本次 聘任工作的关注和指导，尤其*不畏三九严寒和我们 党委成员一道共同战斗了几个昼夜；衷心感谢广大医护员 工，你们是公正的裁判员，你们以高度的事业心、责任感 为医院评选出一批优秀的“运动员”，衷心感谢本次积极 参加竞聘的每一位同志，当医院处于改革的风口浪尖和发 展困难时期，你们勇敢地站出来，愿为医院的自下而上和 发展，多吃苦、多奉献。 三是内心充满祝福。一是祝愿因年龄因素或其他因素 而退出中层岗位的同志，你们的退出是光荣而自的，因为 你们愿为医院发展和速度贡献自己的智慧和力量，愿你们 永葆知识分子的优良品质，继续为你的后来人鼓劲喝彩！ 二是祝愿参与竞聘而落聘的同志，一定要保持平常心态， 心情愉悦，笑口常开，你的落聘并不意味着失败，要记住 有志者事竟成，挫折能使人意志更坚，一年后还可以卷土 重来。三是祝愿或寄语竞聘成功的朋友，一定要谦虚谨慎， 积极工作，你要常想想身上担子的重量，你要明白什么叫 任重而道远，你要懂得怎样才能不辜负党和人民的殷切希 望，不管前进道路上有多大困难，你都要义无反顾，勇往 直前！ 三、几点希望：你们诞生在改革的关键时刻，你们诞 生在医院发展的关键时期，时代就赋予你们重要的历史使 命，所以你们就成了人民医院发展史上的关键人物，为了 能使我们新聘任的中层干部不辱使命，我代表党委向在座 的同志们提几点希望： 1、不断学习与时俱进 学习管理，学技术，学做人，向老同志学，向书本学， 向社会学习，学而不厌，要成为终身学习型的干部，要有 学者的风范，要通过我们带动一个学习群体，带好全院的 学风和院风，希望寄托在你们身上，拜托。一个医院整体 实力的不强，综合实力的落后，与学习落后分不开的，不 学习就不会有新思维，不学习就不会有新举措、新技术、 新项目，不创新社会落后，我们和比落后太多，为医院的 繁荣昌盛，为个人的光宗辉祖努力学，有时时 我甚至为座 会诊、开学会的会议、开科研会学术刻而感到尬尴、难堪， 我尬尴我们的同志语言贫乏、底子太薄，让同行耻笑。只 有不断学习，才能有新收获，才会有新思维，思维才跟得 上时代的步伐，有了这样的群体，医院考验快速发展。 学技术，精益求精，前座接轨。 管理，首先要发挥好中层干部的作用。 只有不断学习，才能跟得上时代步伐，与时俱进，才 能有新的思维、新的举措，才会有新的技术、新的项目的 开展、新的要求，不断学习，才能不断创新，与时俱进。 2、公正办事，正直做人，一个管理者办事必须公平、 公正，在法律、在制度、在真位之前人人平等，不能厚此 薄彼，不能任人唯贤，要一碗水端平，要公正、公平的前 提，你必须是一个正直的人，正直的人就必须讲正气、讲 诚信，讲团结，讲良心，正直的人就要严於律已，言行一 致，严而有格。 只有这样，才能做到不令而行。 3、敢于管理，善于经营，一个好的中层干部，也要有 驾驭市场经济的能力，要会管理、懂经营。敢于管理，要 表现在真才实干，真抓就是要抓就要抓紧，抓而不紧等于 不抓，不是真抓，真抓就要事事有交待，件件有落实，实 干就是要勤勤恳恳，踏踏实实地去做事情，能动口也动手， 更主要是身体力行。敢于管理，还要表现在敢动真碰硬， 实际上是解决问题和解决错综复杂矛盾的能力，科内问题 不回避，不上缴，不欺软怕硬，要做解决矛盾的“快刀手” ，善于经营，首先要有全新的经营理念，要研究经营，其 次要懂经营，会经营，要学会成本核算，要悟出其中的真 谛，说白了作为医院，你要想提高业务收入，你就要吸引 更多的病人，你要吸引更多病人你就要有过硬的技术和优 质的服务，你要想吸引更多的病人，就刻苦地钻研和用心 去做吸引更多的病人，公司在句名言“管理的最高境界就 是服务”，所以，换言之，管理经营服务是相辅 相成，融会贯通式一脉相承的。 4、顾全大局，乐于奉献，一个好的中层干部一定要有 全局观、大局观，医院是一个整体，各科室、各部门的局 部利益必须顾及全局得益，而我们整个医院的运转，就是 围绕“一切以病人为中心”，所以我们和任何时候都必须 把“病人至上”视为第一位，病人是我们的衣食父母，没 有病人也就没有医院的一切，这个观点必须确立，有时为 了医院的整体利益，为了病人的利益，我们局部作出牺牲， 也是应该的，这就是奉献，我们今天在座的全体中层干部， 在这一岗位上，本身就意味着吃苦和奉献，在今后的工作 中顾全大局的精神，吃苦、奉献的精神，发扬，一个把个 人利益驾於集体