2018年我的工作计划和展望.docx

2018 年我的工作计划和展望 按公司 2018 年专注品质与效益的战略精神，根据部门 2018 年 DPI 要求，结合当前岗位职责，2018 年我的工作计 划主要围绕以下几个方面展开。 DPI 要求培训计划执行完成率与效率评估90%。 1、培训计划执行率=培训计划实际完成数/培训计划数 *100% 2、培训及时率=及时培训数/实际完成数*100% 3、培训学时率=实际培训学时/计划培训学时*100% 目前公司培训室 2018 年培训计划最终版还未出来，按 装机人资 2018 年工作计划初稿要求：2018 年培训目标为完 成培训 3000 人次，650 小时。 2018 年培训效果评估以签到表为主，由于统计数据收 集滞后(对接人*按季度提供)及特种作业操作培训实 际参加人数无法提供(对接人*)，培训统计分析工作 在效果评估方面数据统计未能将预计参训人数、实际参训 人数有效分开。此外，在培训后员工行为改变、工作改善 方面未能很好地评估。 员工持证(职称、职业资格证)台账未能实时更新。存 在问题及难点： 1、证件交接人不明。培训室未能指定专人交接，存在 员工、车间人员直接从培训室单独领证的现象，部分员工 证件丢失重新取证。 2、人员进出流动后，未能及时进行台账整理。 3、检验员证方面质管 4 人生管 1 人共计 5 人需重新参 加考试，另有 16 本新证由于培训室证件不足及未能及时安 排考试，有待 14 年继续跟踪落实。 4、装载机操作证为 2 年复审，由于证件上没有明确标 注复审时间，目前存在过期现象待统计。 2018 年针对存在的问题进行的努力主要为： 1、经手的证件单独统计并及时复印证件存档。 2、根据公司外审及各体系检查要求，以应付式突击整 理各的种证件台账。 3、按时落实培训室各项培训，及时提醒培训室按时提 供培训签到等记录。 2018 年将针对考核指标要求，继续完善细化培训管理 工作。下图为部门 2018 年工作计划初稿中的培训要求。 2018 年事业部职员、工员要求按月收集各部门反馈的 绩效考核材料进行备案，由于人事变动，个别部门未能按 时完成，存在缺交现象。经理人按季度开展绩效考核工作 并能按时存档备案反馈至人力资源部绩效管理室。 2018 年部门 DPI 指标要求实现绩效管理协助满意度评 估目标值为满意，即部门评价得分合计/100 分80 分。对 于这项指标的评分方法及具体落实存在疑义。2018 年将继 续按要求进行各项绩效考核工作，并多学习绩效管理相关 知识。 2018 年将基本延续 13 年主要工作内容，每日反馈各部 门考勤异常，按月进行异常违规统计、核对加班考勤。按 月向人力资源部反馈事业部月度考勤及年休假统计。重点 关注各类考勤手续是否齐全，按要求审核下属单位报送的 考勤资料，并按季度对考勤机人员流动部分进行管理。工 作难点主要在剩余年假处理、存在个别部门加班未能提前 备案及加班调休表统计核对上。 2018 年的工作主要根据小梁每月反馈的人员编制表进 行人员流动统计分析。但由于公司未能有统一的