xx年终总结暨2018工作计划报告.docx

XX 年终总结暨 2018 工作计划报告 光阴似箭，又是一个新的年度，回想过去的一年在老 板的大力支持和同事的帮助下完成了部分工作，在现场平 面管理、物控数据管理、产品质量等方面略有成效，但也 有很多阻扰和辛酸： 首先，在现场平面管理方面，我每天定时、不定时的 巡查各车间，发现问题马上找区域负责人到现场要求整改 或拍摄相片通知区域负责人限期整改。对整改不及时、不 到位、未达到要求的给予书面警告或经济扣罚。经过长期 的整治，再没有以往的脏、乱、堵塞过道的现象。现场物 品摆置、环境卫生得到很大的改善; 在物控、数据管理方面，从年初起对冲压车间严格监 督，可利用原材料必须合理再次造出小型的零配件，每天 巡查并仔细检查废品堆，发现有可再造边料立即通知冲压 主管拉回再次利用，情况严重的除了拉回并加以经济处罚; 冲压模具的使用也经过几次扣罚后，现在模具因人员操作 原因而损坏的情况大大减少，近期几个月几乎未出现过因 人为操作不当损坏模具的事件; 通过开会要求、个别思想教育，从开料、弯管、生产、 验收直到电镀、喷漆后回来到包装部层层环节对数据的 考核，在郭主管全力跟踪、监督下，现在数据不再像以往 那么混乱，生产也不再有擅自多做少做现象。刚开始时， 很多人员不适应严格的控制模式，被罚款了就闹情绪、大 吵大闹、说粗口，但在老板的全力支持下，我顶着各方的 压力，坚持的执行厂的要求政策，经过不断的监督、教育、 扣罚，数据管理达到预想的效果，为厂减少了不少不必要 的资金积压和浪费; 在产品质量方面，贯彻老板的指令，以质量求生存、 以质量求发展，每天巡检车间，查看产品质量情况，发现 质量问题马上召集相关人员到场，分析原因、查找问题的 根源并马上做出整改方案和限期改进，经过每周召开销售、 主管会议，发现、反馈质量意见和现场要求，我们的产品 质量比以往有很大的改观。在这期间也有很多的曲折，有 些主管、甚至高层管理一时无法改变以往的质量意识，未 到达质量要求被扣罚时，心里极大抗拒，在车间大吵大闹， 但经过几次的强硬执法，如今基本上能跟上老板的步伐;员 工的工作纪律也比以往好了很多，通过制定一些工作纪律 要求规定，现在在车间很少见抽烟、戴耳机听音乐、聚在 一起闲聊等违纪行为，工伤事故也减少了许多; 在 XX 年度陆续完成一些政府下达的任务和规定，通过 学习、考证、整理文书资料，我厂 XX 年通过了安全生产 标准化 、组建了“党支部” “工会委员会”等政府下达的 任务，与政府部门建立了良好关系，为以后我厂的发展打 下了良好基础; XX 年后勤工作中，确保了全厂的后勤保障，未出现较 大的不良事件，调整了饭堂、清洁的人员架构，从而提高 了员工的收入，稳定了员工，于此同时为厂节约了成本; XX 年度虽然取得了小小的成绩，但也存在很多的不足， 有很多工作未到达预想的的效果。在新的一年度我计划将 加强管理、监督、跟踪以下工作：一、加强现场的平面管 理，加大巡查力度，对物品的摆设、设备的维护做进一步 的要求，务必按厂部的要求执行，对不执行、拖延整改或 屡次违反的给予经济处罚;二、在数据管理方面，再做更细 化的管理。开年后，找相关的主管和管理人员进行商轮， 制定新的数据管理细则与奖惩办法。将数据管理有更多的 人员参与，并落实相关的责任，出台新的奖惩办法提高、 加强各责任人的责任心和积极性，从而达到数据更加准确， 避免物资、资金积压和防止不必要的浪费;三、在产品的质 量方面进行监督，定期召开质量会议，确保产品质量人人 参与、大家负责的责任制。组织一个以销售、质检、技术、 第三方为主的质量检查小组，对产品时时监督并提出整改 意见和整改后跟踪，确保我们的产品质量越来越好，加强 员工的技能培训，要求各主管定期对员工进行专业技术培 训或聘请外面的专业讲师来我厂培训指导;四、做好后勤保 障工作，让我们的员工能安心的工作，不会因没饭吃、没 热水冲凉、没有业余活动而影响工作情绪;五、努力做好对 外的协调、沟通工作，确保不受外界的因素而