056韩二生产准备及人员培训工作开展情况汇报

大唐韩城第二发电有限责任公司 生 产 准 备 工 作 汇 报 大唐韩城第二发电有限责任公司 二四年二月二十七日 1 大唐韩城第二发电有限责任公司 生 产 准 备 工 作 汇 报 大唐韩城第二发电厂建设工程是国家能源重点项目之一，也 是二十项兴陕重点项目之一。其建成投产，将改变西北无 600MW 火 电机组的历史，对西北电网以及整个西北经济的发展将产生深远的 影响。同时机遇与挑战并存，随着电力体制的不断改革和深化，发 电企业将直接面临如何降低发电成本、提高企业效益的严峻挑战。 能否在以后竞争激烈的电力市场中扎稳根，站稳脚，很大程度上取 决于投产后设备能否正常经济运行以及管理水平的高低。所以为了 确保机组顺利完成试运和投产后的正常运行，我公司生产准备工作 在公司领导、主管副总经理的亲自领导和全体工作人员的共同努力 下，认真贯彻落实集团公司 2003 年 8 月 28 日生产准备会议精神， 克服人员少，时间紧等种种困难，在筹备以来的半年多时间里，进 行了卓有成效工作，为生产准备今后的人员培训和其他相关工作的 有效开展争取了宝贵的时间，奠定了良好的基础，下面就我公司生 产准备工作开展情况做以简要汇报。 一、深入调研，学习同类厂先进管理经验，明确公司生产准备 工作方向 为了能尽快适应电力体制改革的需要，尽早培养出一批精通业 务、素质过硬的生产人员及管理人员，韩城第二发电有限责任公司 于 2003 年 6 月份开始进行生产准备的筹备工作，于 2003 年 8 月 28 日正式成立生产准备部。由于受到国家电力体制改革等相关因素的 2 影响，我公司的生产准备工作与其他同类型电厂相比起步较晚，但 生产准备部一经成立，便在公司领导的大力支持和主管副总经理的 领导下，紧锣密鼓地开展了工作。2003 年 6 中旬，正直非典时 期，我们生产准备部工作人员克服种种困难，通过积极协调各方关 系，在主管副总经理的亲自带领下，分别对陕西省内两个新投产的 百万大厂宝鸡第二发电有限责任公司和华电蒲城发电有限责 任公司进行了调研，通过对这两个电厂前期生产准备工作的了解， 使我们大致明确了生产准备工作的工作步骤及工作重点，受益非浅。 为了更好的吸取国内同类电厂成熟的管理经验，了解其先进的 管理模式和生产准备过程中好的做法。2003 年 7 月 14 日2003 年 7 月 30 日，公司主管副总经理亲自带领生产准备工作人员，分别对 大唐内蒙古托可托发电有限责任公司、大唐天津盘山发电有限责任 公司、扬州第二发电有限责任公司、上海石洞口第二发电有限责任 公司及上海吴泾第二发电有限责任公司等几个国内管理较先进的电 厂进行了调研。通过对这些电厂的调研，使我们对国内较先进的火 电企业管理模式有了比较全面的认识，明确了我公司今后的发展目 标和管理运营方向，在此基础上，通过请示集团公司，结合我公司 的实际情况，完成了公司机构设置及定员定岗方案 。同时在对以 上国内同类厂的调研过程中，使我们学习到了他们生产准备阶段的 宝贵经验，结合同类厂成功的生产准备工作经验，编制完成了我公 司的生产准备大纲 ，为我公司生产准备工作提供了原则性和指导 性的意见。 3 二、加强生产人员培训，为机组试运工作的顺利开展和投产后 的安全、稳定、经济运行做准备。 为了有步骤、有计划的做好我公司 600MW 机组投运前的生产 人员培训工作，力争培养出一支高起点、高水平、高素质的生产职 工队伍，确保我公司期工程 2600MW 机组顺利完成安装调试、 分部试运、整套启动、168 h 试运及投产运行，生产准备部在调研收 资结束后，结合我公司实际情况，着手编制了各个专业详细的培训 计划，包括理论培训计划 、 制造厂的培训计划 、 同类电厂的 实习培训计划等，这些计划的编制，为生产人员开展培训工作提 前作好了准备。同时在培训过程中，为了加强对生产人员的管理， 提高培训学习效果，便于培训工作的顺利开展，保证前期各项培训 学习计划的顺利完成。生产准备部特别针对人员的培训工作制定了 公司外出实习人员管理规定及考核办法及公司生产人员管理 规定及考核办法 。根据公司机构设置及定员定岗方案 ，结合其 他管理模式比较先进的同类型电厂的经验，编制了公司生产部门 岗位标准初稿。并着重对生产部门的工作标准进行了单独编 制，便于以后同类厂实习培训工作的开展，并对以后岗位调整，上 岗条件做了详细的规定。为了确保生产人员的培训工作能够按计划 实施，随后便开始了理论培训院校和同类厂实习的联系工作。 由于我公司生产准备工作起步较晚，导致首批生产人员到位时 间相应推后，根据施工综合进度 2004 年 12 月 31 日厂用带电的计划 安排，生产人员培训工作仅有一年的时间，时间紧，任务重。为了 保证生产人员的整体素质能够满足 600MW 大机组对生产人员技术素 4 质的要求，公司制定了严格的生产人员录取条件，坚持高岗位、高 学历、专业化、年轻化，在生产人员的招录过程中，采取满足条件 推荐与调查摸底相结合的原则，对不符合条件的人员坚决不予考虑， 经过人事部门和生产准备部等相关部门的努力工作，2003 年 11 月 11 日，我公司第一批 66 名生产人员到位，全部来源于陕西省韩城 发电厂，集控运行人员全部是司机、司炉、司盘以上的运行生产骨 干，其中班长、值长、年轻中层干部等人员占到接近 50%左右，化 学、热工、主机检修管理人员全部由具备大专以上原始学历的生产 骨干组成。高素质生产人员的到位，为培训工作提供了基本的保障， 为生产准备工作开了一个好头。 首批生产人员到位后，我公司结合生产人员的基本组成结构， 结合同类厂生产人员培训工作经验，通过认真调查、咨询，确定委 托华北电力大学和西安电力高等专科学校在 2003 年 11 月 24 日- 2004 年元月 18 日，对生产人员进行了 50 多天的强化理论培训，理 论培训在专业选择上，充分发挥华北电力大学热控专业师资力量强， 电厂实际经验丰富；西安电力高等专科学校电厂运行专业理论教学 经验丰富的优势，委托西安电力高等专科学校承担对集控运行人员 进行热、电专业交叉培训任务，委托华北电力大学承担对热工人员 进行热控理论培训，对集控运行进行热控基础理论培训的任务。为 了确保理论培训的高质量，我们对承担理论培训的院校和教师的授 课方式、授课教案提出严格要求。要求在理论培训开始前，校方必 须提出详细的授课计划，教师在授课前必须将教案交与我方管理人 员审核同意，授课内容必须与 600MW 机组生产实际相结合。在理论 5 培训期间，充分利用晚上和周末的时间，给参加理论培训人员每晚 安排两个小时的晚自习，星期六正常上课，并定期组织生产人员和 授课教师对授课方式和听课效果进行面对面的座谈交流，不断改进 培训方式。学习期间管理人员针对在个别学员中存在的松懈思想及 时进行督促和教育，强化大家对我公司生产准备紧迫感和自身理论 知识不足的认识，积极引导大家勤奋学习，努力提高专业理论水平。 在学习过程中，为了加强管理，确保学习质量，我们对阶段考试成 绩不理想的学员，采取通报批评和公开暴光的做法，督促大家找出 差距，端正认识，对成绩始终不理想的学员，在批评暴光的同时， 进行扣除一个月月奖和推迟两个月转正的严肃处理。总之，通过一 系列行之有效的管理手段，在学员中逐步形成了“我为韩二美好明 天，刻苦钻研业务，练好技术本领”的良好氛围，同时生产人员勤 学好上的精神，得到理论培训院校和教师的一直好评，极大调动了 授课教师的工作热情。通过 50 天紧张的理论培训，圆满完成了对生 产人员的理论培训目标，为节后同类厂实习工作的顺利开展奠定了 基础。 针对我公司生产人员严重缺乏大机组生产运行经验的具体情况， 结合今后生产准备工作的重点，我们制定了详细的2004 年生产准 备工作计划 ，同时为了保证生产人员培训工作的连续性和高效率， 根据生产人员外出实习计划 ，今年春节收假后的第二天，公司召 开了生产人员外出实习动员会，会上总结了理论培训阶段工作，对 理论学习阶段成绩优异的 4 位学员进行了表彰奖励，对学习差的 6 名学员按制度规定进行了处罚，张总对学员外出实习提出了具体要 6 求。第三天（正月初十） ，我公司全体集控运行运行人员和热工检修 维护人员就踏上了赴华能甘肃平凉电厂实习的征途，从而拉开了生 产人员同类厂实习的帷幕。为了加强对同类厂实习生产人员的管理， 确保今后生产准备工作的顺利进行，结合施工综合进度计划 ，我 们对生产人员同类厂实习提出了比较高的要求，要求生产人员在实 习期间，领队人员加强管理，严格贯彻执行公司、部门有关管理制 度，制定详细的实习培训计划，顺利完成同类厂实习任务，而且要 求在实习期间完成相应的专业运行、检修规程、系统图，管理工作 标准，岗位标准，试运计划安排等技术资料的编写工作，为回厂后 的现场培训和机组试运做好准备。 三、当前生产准备工作存在的主要问题 为了紧密配合工程建设进度，积极作好投产前的生产准备工作， 生产准备部从正式筹备以来，在公司领导的大力支持和的正确领导 下，通过生产准备部全体人员半年多的共同努力，顺利完成了相关 的前期准备工作。进入2004年，生产准备部肩负的工作将更加艰巨， 不但要完成生产人员同类厂实习任务，而且要完成相关技术标准、 管理标准和生产人员岗位标准的编写、生产机构的组建等工作，与 此同时要积极配合现场设备、系统安装、调试、试运工作，面对严 峻的挑战，我公司生产准备还存在以下几项问题，影响生产准备工 作的顺利开展。 1. 由于受到国家电力体制改革等相关因素的影响，我公司首批 生产人员到位距厂用带电仅有一年时间，时间相当紧迫，对人员培 训和生产前期准备工作工作造成较大压力。 7 2. 生产人员到位人数较公司生产定员存在较大缺口。目前公司 正在启动第二批生产人员的招录工作。 3.由于生产准备工作启动较晚，导致生产系统有关项目外委准备 工作滞后，我公司生产外委项目准备工作正处在起步阶段。 4.生产人员外出实习工作，由于受相关同类厂接待能力等方面因 素的影响，目前落实情况不理想，与我们的计划目标存在一定偏差， 需集团公司给予关心与协调。 5.目前设备系统运行、维护说明等相关技术资料提供时间滞后。 影响生产人员学习和相关规程、系统图等生产技术资料的编写工作。 四.下一步生产准备工作重点 我公司期2600MW工程自2002年8月28日开工以来，工程建 设进展顺利，截止2004年元月13日， #1炉汽包已基本吊装到位，为 了紧密配合工程建设进度，积极作好投产前的生产准备工作，抓好 工程建设和生产准备的两个基本环节，根据韩二电司工字20041号 文韩城第二发电厂工程施工综合进度计划，结合生产准备工作 的进展情况，我公司将通过进一步统一认识，强化内部管理，明确 职责，确保各项工作计划的贯彻落实。 .2004年一季度完成生产人员配备达定员的85%。二季度力争 达到生产系统定员人数。 在生产人员来源上，我公司充分认识到，完全依靠省内大唐集团 公司所属兄弟单位的支持，很难满足600MW 大机组生产运行的需求， 8 公司正着手准备扩大生产人员的招录范围，计划采取社会公开招聘 的办法，招录一批在300MW以上机组从事主要岗位的集控运行人员 和从事过同类或相近控制系统的热工维护人员，最好为从事600MW 机组的生产人员，加强、充实到生产人员当中，当然我们也考虑到 跨地域、公司招聘人员存在一定难度，迫切希望集团公司给予支持 和协调。 .辅助生产系统二季度外委承包单位确定，并开始按计划组织培 训工作。 .力争三季度末完成生产系统机构组建，各专业、人员上岗，确 定岗位，最迟四季度第二个月末完成。 .根据已经排定的生产人员培训计划，认真贯彻落实，加强 过程管理，确保生产人员培训工作顺利圆满的完成。 .按照生产准备大纲计划，做好生产资料准备及办理投产前 的相关专业资质证书工作计划的贯彻执行。 .鉴于目前设备系统运行、维护说明等相关技术资料提供时间滞 后的问题，我们在积极协调加大资料催交力度的同时，积极加强工 程管理部门的技术力量，减少中间环节，提高工作效率，为工程建 设和生产人员学习、相关规程、系统图等生产技术资料的编写工作 提供有力支持。 总之，为了保证生产准备各项工作计划目标的如期实现，在组 织上加强管理，成立相关临时机构，明确各自职责和工作任务，严 格执行公司和部门相关管理制度，在培训计划上，强化过程管理， 9 编制详细工作计划、严密组织，对各培训实习点，部门定期组织检 查实习培训计划的制定、落实情况；检查制度执行情况。实习期间 积极协调接受单位关系，根据实际学习情况及时调整培训计划。将 各项工作计划分解到周、月部门计划，责任落实到部