09包装公司工作总结

2009 年包装公司工作总结 包装公司在过去的一年里，在集团公司新一届领导班子的正确 领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习 贯彻党的十七大会议精神，以深入学习实践科学发展观活动为契机， 迎难而上、化危为机、创新工作、破解难题，紧紧围绕集团公司下 达的年度工作任务和各项经济指标开展工作，通过全体员工的共同 努力，超额完成了 2009 年的各项任务指标，现将 2009 年工作总结 如下： 一、基本情况 1、生产：生产任务紧，部分设备满负荷运行，生产纸塑 32570.27 万只，多品种盐袋 759.76 万只，合计 33330.03 万只，比去 年同期 31037.03 万只，增加 2293 万只，再加上非盐外单产品折算 盐袋约 2100 万只，生产 PE 膜 632.63 吨，设备产能 2 吨/ 天。生产 防伪商标 31381.6 万枚，比去年同期 34430.30 减少 3048.7 万枚，主 要是为消化库存而减产。 2、销售：销售纸塑、塑塑 31421.37 万只，多品种盐袋 740.07 万只，合计 32161.44 万只，比去年同期 31037.03 增加 1124.41 万只。 3、收入：销售收入 3444.95 万元，从 7 月 1 日起销售价格由原 来的 0.12 元/个降至 0.11 元/个，如与去年同口径将可实现销售收入 3573.29 万元，其中非盐收入 266.5 万元，比去年同期 3391.38 万元 多 181.91 万元。 2 4、利润：实现利润 600 万元，其中非盐利润 30 万元。由于调 价减利 128.34 万元，如与去年同口径计，可实现利润 728.34 万元， 比去年同期 607.01 万元增加 121.33 万元。 从今年 1-12 月份经济运行情况来看，总体是好的，基本上 均衡平稳，都赶超在时间前面，圆满完成了集团公司确定的经 济指标。 二、主要做法与体会 1、理清思路、确立目标 思路影响决策，全年的工作思路正确与否，影响全年目标与任 务的实现。在制定年度工作计划时，公司班子高度重视，反复研究， 慎重确定。 一是根据集团公司对 09 年工作的总体部署与要求，结合包装公 司的实际情况，理清全年的工作思路。立足现有条件，保质保量完 成全年盐袋生产任务，同时积极拓展盐行业外市场，走多元化发展 道路。加强各项管理，在成本控制、节能降耗、增收节支上下功夫， 压缩非经营性支出、降低生产成本，向管理要效益。 二是根据集团公司下达的各项任务，结合包装公司的实际情况， 订计划、定目标。2009 年我们的工作目标就是：完成集团公司下达 的年度工作任务和各项经济指标，努力拓展非盐市场，争取在年度 考核中各项经济指标达到 A 级标准。 由于工作思路清晰、奋斗目标明确，避免了工作上的盲目和失 误，提高了工作效率。 3 2、拓宽市场、稳定发展 紧紧围绕全年的生产任务和经济指标开展工作。一方面，抓好 盐袋生产，保证产品质量，保障产品供应；另一方面依托主业，发 挥现有优势，扩大非盐业务，向其他包材领域延伸，逐步走向市场。 所有工作都应围绕发展中心来抓，公司各部门应履行好各自职责、 做好各方面的工作，统一行动、统一步调、加强配合，形成合力。 为此，我们着重抓了以下几方面的工作： 第一，保障产品供应。随着公司市场业务的增加，生产任务出 现饱和。一方面要保证食盐包装袋保质保量供应，另一方面要更好 的满足客户需求。鉴于这种情况，我们全面推动生产管理，逐步提 高生产效率：首先，在生产计划安排上，加强与销售部门的协调， 准确掌握并提高了生产安排的科学性和灵活性，加强与车间的密切 联系，及时有效地掌控生产进度。其次，在硬件设施上，添置机器 设备，将设备更新换代并充分发挥设备的使用率。最后，在技术工 艺方面，不断调研开发，优化整合，缩短产品生产周期，大大提高 了生产效率。 第二，确保安全生产。 “安全促进生产，生产必须安全。 ”坚持 把安全防事故工作放在首位，在保障产品供应的情况下，狠抓安全 生产。一是提高思想认识，提高对安全生产的自觉性和紧迫性；二 是加强组织领导，做到领导组织到位、工作部署到位、安全排查到 位、整改落实到位；三是健全完善制度，及时建立安全检查日志， 建立督办制度，明确督办人员，务求取得实效。全年来没有发生人 4 身安全和设备事故，企业安全生产隐患得到有效整治，为公司全年 生产任务的完成提供了有力保障。 第三，保证产品质量。质量是企业的生命，是企业赖以生存的 基本保障。公司严格落实执行质量管理体系，规范从原材料入库到 成品出库过程中的质量管理，做到材料入库有检测、有记录，发现 不符合要求的原材料，不予验收入库，由物资供应部门及时处理； 在生产过程中，对产品每天坚持自查，把好各道工序的产品质量， 对出现质量问题及时查找原因，提出处理和改进意见，对人为造成 的质量问题，依照公司质量管理办法分清责任、严肃处理，奖 罚分明。有效地杜绝了不合格产品的出厂，由于对质量工作的高度 重视，全年没有发生大的产品质量事故。 第四，规范物资采购。加强市场调研和供应商评估，时刻关注 市场信息，分析掌握市场的原材料价格趋势，为原材料采购提供准 确的决策信息，保障物资供应顺畅。根据生产计划、库存数量、原 材料价格等变化趋势灵活采购。严格按照采购管理办法规范采购， 实行招标或比价方式采购，今年公司对油墨、溶剂、聚氨酯胶粘剂、 聚氨酯水胶四种车间生产辅料以招标模式，在七家供应商中选择符 合本公司质量且性价比较高的物资，成功举行公开招标，并建立长 期合作关系，从而保障了我公司的采购需求，保障大宗商品采购的 成本最低化。 公司还制定了办公、低值易耗品、设备零配件管理办法 、 生产设备零部件外加工管理规定 ，规范办公、劳保、设备零部件 5 等小宗物品采购流程，每月计划采购一次，提高资金的利用率。并 由相关部门协助采办，真正实现了诚信、阳光、互惠互利的合作关 系。 第五，控制和降低成本。一是调整薪酬分配，发挥员工潜能， 提高生产效益。我们调整了车间生产员工材料消耗奖罚办法 ，严 格控制生产材料消耗定额，在车间实施原材料消耗、产品合格率的 定额管理，鼓励员工节约减耗，节约有奖。二是科学合理的安排生 产及采购，避免因安排不当带来的浪费。今年初，受到全球金融危 机的蔓延，影响到一些经济实体，使得经济萧条，需求减少，原材 料价格出现下滑，我们抓住时机，准确出手，在较低的价格一次性 购入原材料 bopp,塑料粒子 120 吨，为公司节省费用 10 多万元。三 是继续向盐矿回购旧的包装箱、纸芯筒，回收利用，降低包装成本， 全年累计回收包装箱 34430 个、纸芯筒 95770 根，累计节约包装费 用约 20 万元。 第六，积极拓展非盐市场业务。目前我公司生产业绩对食盐专 营依赖性较强，我们只有不断改革创新，开拓市场，参与竞争，走 多元化生产道路，才能实现可持续经济增长，促进公司又好又快发 展。 一方面我们要促进产品升级换代、经营规模发展壮大，增强核 心竞争力。根据市场各类袋型多品种包装袋需求,公司进一步完善了 配套设备，承接市场业务的条件得到改善。下一步，拟购小型印刷 机设备，解决因大型印刷机设备制版费用大影响非盐业务竞争的劣 6 势，达到扩大生产品种规模，同时还可以提高其他设备的利用率， 满足社会产品加工供应需求。 另一方面，维持与我公司保持长期合作，具有良好声誉和发展 前景的优良客户，进一步完善营销管理，加强售后服务， “想客户之 所想，解客户之所忧” ，不断提高服务意识和业务水平，客户满意度 总体良好，树立了产品的优良品牌。今年我们与江西德泰医药生物 技术公司续签合同，全年共为其加工 43.4 吨铝箔袋、382.7 万只镀 铝膜袋，销售金额达 186 万元，另外,外销 PE 膜 37 吨,销售金额 40 多万元。 此外，在营销费用开支上，严格控制费用支出，全年营销费用 总体控制在销售收入的 1%以内，最大限度降低了营销成本。并对市 场营销人员的业务费，业务提成制定了管理办法，核定基本销售额、 利润、基本工资、业务招待费，超额完成部分按一定比例提取奖金 及业务招待费，不足部分按同样比例扣发基本工资、基本业务费， 做到多劳多得，互惠互利，工资收入与年终绩效考核挂钩，促进营 销人员开拓市场，激发企业活力。 第七，构建和谐企业。坚持以人为本，关心员工生产生活，维 护职工权益。 一是支部和工会切实维护员工利益，为员工排忧解难、办好事、 办实事，作为一项促进企业平安和谐的重要工作来做，努力为员工 排忧解难，解决实际问题。今年以来，我们共走访慰问困难职工 6 人次，发放困难补助金 2040 元,关心看望生病、生育职工 11 人次， 7 慰问品开支 3120 元，为车间和宿舍安装窗帘遮阳，改善了员工的生 产条件和生活环境，宿舍还添置了电视机、电视接收器，丰富职工 业余生活。 二是规范劳动用工，贯彻落实劳动法和劳动合同法 ，按 新的劳动合同法与员工确定劳动关系，维护员工的合法权益，构建 和谐的劳动关系，通过此次集团公司对人员清查工作的检查，更加 严格规范了员工的人事档案，合同档案管理，促进企业和谐稳定。 三是开展综治基层基础建设年工作，加强基层组织建设，加强 领导，明确职责，充分发挥了群治群防在综治工作中的作用；加强 治安防控体系，做好矛盾纠纷的排查调处工作，树立了“稳定压倒 一切”的责任意识；加大基层基层投入，完善人防、物防、技防配 套，加强促进了包装公司社会稳定和经济的发展。员工中没有出现 赌博、打架事件和参与非法组织活动事件，没有矛盾纠纷发生。特 别是这次的职工退股事宜，由于前期准备工作充分，职工对集团公 司制定的退股政策，表示愿意接受，使得股权转换顺利进行。 四是加大安全生产管理监督力度，定期组织消防、安全、卫生 检查，定期检修维护生产设备，定期更换消防器材和进行防火演练 培训，加强节假日保安巡查和值班，确保安全生产无事故。 3、科学发展、廉政务实 本着“以科学发展为指导，以廉洁自律为原则，以开拓发展为重 点，以和谐稳定为根本” 的精神，以统一员工的思想认识、整合利用 公司各方面资源为基础，紧紧围绕公司年度目标任务展开工作。在 8 这方面的主要措施是： 第一、继续开展深入学习实践科学发展观活动。一是根据集团 深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室的具体安排和具体指 导，我司制定了包装公司深入学习实践科学发展观活动实施方案。 按要求推进三个阶段具体工作，开展解放思想大讨论，召开民主生 活会，领导班子撰写调研报告 4 篇，问卷调查 3 次，形成领导班子 贯彻落实科学发展观情况分析检查报告与整改方案，查找突出问题 11 个，已解决的问题 4 个，正在着手解决的问题 7 个。 第二、以科学发展观思想指导工作，不断解放思想，更新观念， 实现公司又好又快发展。一是组织全干部职工政治学习，认清当前 经济发展趋势，促进全体干部职工转变思想，创新工作方式，提高 领导能力、业务素质。二是围绕科学发展、又好又快发展的要求， 落实好中心组学习，做好记录和笔记，加强工作讨论，明确工作思 路，树立大局意识，加强部门协调。三是增强落实科学发展观的自 觉性和坚定性，加强立党为公、执政为民及科学发展观教育，引导 干部职工深刻理解和准确把握科学发展观的本质内涵，把握贯彻落 实科学发展观的目标要求，贯穿到实际工作中。 第三、积极响应集团“学苏盐、学江中”解放思想大讨论活动， 再次解放思想，更新观念，深入开展讨论。组织专题学习 3 次，班 子、中层、职工学习报告心得共 17 篇。通过学习借鉴苏盐、江中集 团的改革创新精神、思想理念、先进的精细化管理方式、企业文化 等，解放我们的思想，转变我们的观念，围绕贯彻落实科学发展的 9 要求，提高领导的决策能力和管理水平，培养员工的认知态度和忠 诚，提高执行力，实现企业又好又快发展。 第四、深化党风廉政，积极推进效能建设。一是加强反腐倡廉 宣传，促进党风廉政建设责任制的落实，围绕提高思想认识、落实 科学发展，维护职工合法权益，维护党的政治纪律。 二是改进作风， 增强责任意识和工作能力，自觉遵守规章制度，规范公司日常管理 和生产经营活动。三是围绕工作责任，正确履行职能职责，形成做 好工作、完成任务、实现目标的合力，确保重点工作、目标任务顺 利推进、如期完成。 回顾总结一年的工作，我们认为：做好包装公司的工作，一靠 集团公司领导和各部门关心、支持，有上级的关心和帮助，做好工 作、完成任务的信心和决心就大。二靠班子团结协作，班子团结、 心往一处想、劲往一处使，才能形成对工作齐抓共管的合力。三靠 公司全体员工的共同努力，把大家的工作积极性调动起来，就能克 服各种困难，做好各项工作。四靠规章制度规范各项管理，保障生 产经营环境正常有序。有上级的关心帮助、规范的管理和大家的努 力，才会有今天的成绩 三、存在的问题与不足 在过去的一年里，可以说较好的完成了下达的各项经济指标和 工作任务，取得了良好的成绩。但必须清醒的认识到，作为生产企 业，我们的大部分利润主要还是靠国家的专营政策实现的，我们的 工作与集团的希望和要求仍存在差距。主要原因在于： 10 1、成本控制管理不够到位，劳资用品和原辅材料的浪费现象时 有出现； 2、生产设备的产能不相匹配，部分工序出现产能瓶颈，影响非 盐业务的拓展； 3、体制机制不够灵活，企业缺乏自主权，难以发挥其独立经营 的能力； 4、思想创新不够，解放不够彻底，员工缺乏忧患意识、竞争意 识、贡献意识。 四、2010 年的工作打算 新的一年,我们将继续贯彻集团公司的统一部署与要求，坚持以 科学发展观为指导，进一步理清工作思路、转变思想经营观念、创 新经营机制、强化内部管理、充分挖掘内部潜力，在拓展非盐业务 上下功夫，求突破。应对盐业体制改革和食盐专营政策放开，在确 保完成碘盐复合包装袋供应任务和各项经济指标的同时，力争把非 盐业务做好做大。 1、增资扩股，走股权多元化，邀请有实力的企业参股成立 战略合作伙伴，不仅有利于产品的销售，更有利于扩大生产规 模或其他包装领域延伸。 2、依托包装公司现有的经营业务和生产流程，实施精细化、 扁平化管理，加强重点部位和关键环节监控，做足做优价值链， 进一步向管理要效益，同时围绕盐产品，适当增加