电力工程建设项目管理模式研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 电力工程建设项目管理模式研究 摘要：随着国民经济的高速阶梯 式进步、物质生活水平不断提高以及科 学技术的与时俱进，电力行业作为国民 经济的基础性行业，其管理模式也在同 步更新。特别是投资额巨大、技术难度 高、管理复杂的电力工程项目，越来越 得到国家相关部门及行业的关注。目前， 电力工程建设项目管理模式在日新月异 地进行着深层次的变革和完善，国际上 涌现出许多新型的工程项目管理模式。 找出符合我国国情的工程项目管理模式 具有一定的实际意义。 中国论文网 /3/view-12958650.htm 关键词：电力工程；建设项目； 管理模式 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 一、电力工程建设项目管理的特 点 （一）具有复杂性 由于电力工程项目建设周期长， 受到多方面条件的限制，并且项目由多 个环节组成，在电力项目建设过程中有 很多不确定因素，其中任何一个环节出 现问题，都可能对项目目标的实现构成 影响，因而项目管理具有复杂性。 （二）具有独特性 “项目是一种一次性的独一无二 的努力”。每个项目都有其自身独特的 环境、目标和内容，这也就决定了项目 管理也具有独特性。 （三）具有创造性 项目本身的独特性决定了项目管 理不同于一般性的管理工作，必须根据 项目本身的实际情况，创造性地进行管 理。 （四）目标明确 “项目是为达到某个结果所作的 努力”，项目建设工作是为实现特定目 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 的而进行的。如果缺少特定的目的，电 力工程项目建设就像是一只无头苍蝇， 毫无方向可言。 二、电力工程项目常用管理模式 （一） CM 模式 CM 模式是针对传统模式的不足 而产生的，自产生几十年来，已经走过 了从不成熟到逐步完善的过程。CM 模 式是由业主委托专业的项目管理者，采 取有条件的“ 边设计、边施工 ”，即 Fast Track 的生产组织方式来进行施工管理， 直接指挥施工活动，在一定程度上影响 设计活动，而它与业主的合同通常采用 成本加利润的计价方式。这种模式通过 施工管理商来协调设计和施工的矛盾， 使决策公开化。其优点是可以缩短工程 从规划、设计、施工到交付业主使用的 周期，节约建设投资，减少投资风险， 业主可以较早获得效益。由于分项招标 导致承包费用较高，因而要做好分析比 较，研究分项工程的数目，选定最优结 合点。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 （二） EPC 模式 EPC 模式是一种简练的工程项目 管理模式，由承包商为业主提供包括项 目科研、融资、土地购买、设计、施工 直到竣工移交给业主的全套服务。这种 模式的基本特点是在项目实施过程中保 持单一的合同责任。当项目原则确定后， 业主只选定唯一的实体负责项目的设计 与施工，设计建造承包商对整个项目 成本负责，他首先选择一家咨询设计公 司进行设计，然后采用竞争招标选择分 包商或适用本公司的专业人员自行完成 工程的设计和施工。其优点是在项目初 期选定项目组成员，连续性好；保持单 一的项目责任，在项目初期预先考虑施 工因素，减少管理费用，减少由于设计 错误、疏忽引起的变施工收尾阶段的维 护阶段的资金投入，都要进行有效的控 制，如对前期电力工程项目的实际考核， 确定方案的可行性和完整性；对电力供 需项目总的投资预算，针对工程项目一 一核实，请专业人员，检查投资预算的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 合理性和规范化。 （二）对工程质量的控制 是指严把电力工程质量关，保证 工程质量必须达到电力公司的要求，这 不但影响建设单位的生存，同时对电力 企业也是负责的体现。电力工程的质量 必须一丝不苟，容不得半点马虎。不单 单是要求电力工程的施工队伍施工工艺 放心可靠，同时对工程项目的质量检查 工作也是至关重要。 （三）运用 EPC 模式管理 1.优化组织结构，组建优秀团队。 有效的管理模式离不开团队支撑，要选 拔一些知识、技术、经验等方面突出的 人才，建立一个训练有素的项目组织进 行工程项目管理.最终达到提升工程管理 效果，创新管理模式的目的。 2.建立电力工程项目的评枯、监 督和考核管理机制首先要对电力工程项 目进行评估，分析工程项目的成本是否 具有可行性，减少决策失误，避免盲目 投资，降低成本，提高管理效率。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 3.将这些创新理念运用到电力工 程管理中，不断优化电力工程管理，根 据实际情况及现状，采用更具创新性、 更适用、更有效、更科学的管理模式， 最终促进电力工程项目的开发建设和电 力管理工作的开展。 四、结语 随着我国经济的迅猛发展，我国 的电力工程建设项目与日俱增，当前在 电力工程建设项目管理方面，占据主要 地位的是监理模式以及 PMC 模式。在 实践中，要对各种管理模式进行深入的 分析，采取有效对策，尽可能的将电力 工程建设项目管理模式存在的不足控制 在最