2012年宏建公司生产经营工作计划aaaa

生 产 经 营 计 划 *工程施工有限责任公司 二 0 一二年二月十八日 *生产经营工作计划 2012 年，我公司将在集团公司正确领导和大力支持下， 继续发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、 真抓实干的工作作风，认真贯彻落实总公司下达的各项工 作部署，团结和带领全体员工，紧紧围绕公司经济发展这 个中心开展各项工作。依据集团公司年度经营管理目标要 求，本年度我公司计划完成生产经营产值： 亿元,力争 完成 亿元。上缴税收： 万元，实现利润： 万 元，力争完成 万元；单位工程质量合格率 100%；安全 生产全年无重大责任事故及人身伤亡事故；争创“绿洲杯” 优质工程 1-2 项、力争“天山杯”优质工程 1 项；创自治 区“文明施工现场”1-2 项。为实现上述目标和确保生产经 营各项指标的顺利完成，2012 年要重点抓好以下几项工作： 1、积极开拓市场，扩大市场份额，继续加大承接工 程力度和市场信息的收集，积极跟踪行业内外信息，加强 与城建主管部门、设计院及房地产开发等单位的联系，扩 大信息渠道；加大激励机制，发挥工程负责人承接工程任 务的积极性，同时完善招投标工作，适应当前招投标的管 理模式，培养工程招投标专业技术人才，改善和提高标书 编制水平和能力，确保工程的中标率。 2、组织公司范围内现场管理人员进行岗前培训，大力 培养技术业务骨干，继续做好员工针对施工管理、法律、 科技、岗位技能、业务素质等多方面的知识学习和培训工 作。树立员工企业意识、大局意识，培养员工对于企业良 好发展的责任心和竞争意识。 3、进一步加强质量管理工作，不断完善各种管理办法， 堵塞管理漏洞，建立完善质量保证体系，加强质量、安全 体系的运行管理，完善现场安全、质量、设备监督检查制 度，认真贯彻落实建设工程质量管理条例和工程建 设标准强制性条文等法律、法规和文件规定，认真学习 新颁布的系列建筑工程施工质量验收规范，开展双创工程 活动，加强对现场质量安全的检查监督，治理质量通病， 对发现的问题及时提出整改意见，落实各级人员的责任， 统筹部署、精心组织，优化施工，合理安排，针对工程范 围、工程特点、工艺的特殊性、编制具体的施工方案，提 高工程方案的指导性和可操作性。 4、加强安全管理，积极开展安全大检查，重点抓好公 司下属各项目部安全责任制的落实；推行安全监督现场巡 回检查制度和领导干部带队现场检查制度，加强对重点工 程、关键部位的安全管理工作，进一步落实各级人员的安 全生产责任制，定期或不定期或有针对性地开展安全隐患 专项治理活动。同时加强项目部日常安全检查和违章处罚 力度，对安全生产意识淡漠、无视公司安全管理的人员要 清退出场，加大对重大危险源的排查、控制和管理，加强 对大型机械的管理，强化高危作业项目管理，做好公司一 级高危作业监护指导工作。 5、加强新工人进场三级安全教育及所有复工新开工工 程安全达标工作。继续开展 “安全生产月” 活动，做好安全 教育宣传工作。 6、积极开展创建“自治区文明工地“和“绿洲杯” “天 山杯”申报工作。 7、加大日常工作中对安全、质量管理办法及相关制度 的执行落实情况进行检查指导，对各工程项目的施工组织 设计、专项技术方案进行审核审批，并在生产过程中进行 监督检查。加强急难险大工程、重点部位、关键环节的管 控力度，派公司技术骨干参与项目管理、派专业人员到项 目进行蹲点帮扶。 8、加强合同管理。严格从物资、财务、技术、经营、 法律各方位对工程合同、采购合同进行审核，减少合同签 订中的漏洞、规避合同风险，严格审查对外合同及劳务分 包合同的签订，加大对财务、合同履约、工程管理、印章 使用等工作的监督检查。进一步加强风险意识管理，增强 风险预见和防范能力。 9、加强对各工程项目资金使用的监控管理，保证施工 进度和资金划拨的均衡适度，继续加大工程款催收回收力 度，做好公司债权、债务的清理工作，加大收尾项目结算 力度和已结算项目资金回收工作，加强应收账款的管理， 对于收尾项目，项目负责人全权负责项目结算及资金回收， 对不能在短期内清偿债务的甲方，要通过协商，签订还款 计划协议，明确还款时间，降低公司经营风险；对各项目 负责人和原经办人要落实责任，防止新的工程拖欠款的发 生。 10、加大工程项目的回访，对已交工的工程项目按国家 及集团公司的要求进行回访保修，做到回访工作认真、及 时。 11、加大人才培养力度，努力培养公司自己的建造师和 工程承包人，逐步减少“*”现象。以抓优秀项目经 理人才队伍、建造师等专业技术人员队伍建设为重点，对 项目管理班子实施动态管理，并实行工程内部招标，由项 目部之间竞标，优胜劣汰。 12、积极培养企业的新生力量，对分配来的大中专员工， 鼓励和协助他们考取各类专业技术证书，并为他们创造良 好的学习工作环境，使他们能更快的适应所学专业的技术 技能，为企业今后的发展储备更优质的人才力量。帮助他 们解决在工作和生活中出现的困难，使他们能安心工作， 对企业的发展充满信心。 13、加大对*队伍和劳务队伍的管理和监督，打破以 往乱挂靠现象，不允许无管理经验、无经济实力的工程队 伍，以我公司的名义承包工程，选择信誉好实力强的承包 队伍进入我公司，为公司提高工程质量和减少经济纠纷创 造了条件。监督做好各工程项目农民工工资发放的工作， 在工程结算管理工作上，坚持结算会签制，坚决杜绝超付 合同款现象发生。对项目负责人不讲职业道德，损害公司 利益，一经发现，解除劳动合同，并追究法律责任