2015xxx集团市场部pk评奖大赛之活动策划书

XXX 集团市场部 PK 评奖大赛 活 动 策 划 书 小组：线上运营部（XXX） 2015 年 X 月 X 日 让农村与城市接轨 让中国与世界同步 目录 1、活动背景1 2、活动主题1 3、活动目的2 4、活动安排2 （1）活动时间和活动对象 （2）活动内容和评奖规则 5、实现方法3 6、效果评估4 1、活动背景 XXX 公司通过整合全球电子商务资源，采用最先进的电子商务 理念，以现代化公司治理手段来实施网络建设和市场运营。公司是 一家专注服务于中小企业及农村电子商务市场，并立志做中国最专 业的农村电商服务平台。公司通过线上搭建“卖货郎商城”购物平 台、线下全国开设 500 余个电子商务运营中心及 30 万个乡、镇、村 级电子商务服务站相结合的模式，实现农村信息和商务现代化，缩 短城乡差距，让农村与城市接轨，让中国与世界同步的优秀成果！ 为了提高公司市场部员工积极开展工作的热情性，以实现线下电 子商务运营中心、服务站快速发展，从而更好地服务农村用户群体， 企业特此策划一次大型线下市场开发 PK 评奖大赛活动，活动以 “爱拼卖货郎大 PK 赢取免费出境游”为主题。 2、活动主题 爱拼卖货郎大 PK 赢取免费出境游 3、活动目的 希望通过本案活动策划的导入，调动公司市场部员工拓展市场的 积极性，强化企业整体的终端销售队伍，拓展公司市场业务，从而 提高公司市场销售交易额、增涨商城会员人数，以宣传和推广商城， 提升企业产品的影响力和号召力。 让农村与城市接轨 让中国与世界同步 第 2 页 共 4 页 4、活动安排 （1）活动时间 起始日期：2015 年 X 月 X 日整点 截止日期：2015 年 X 月 X 日整点 （2）活动对象 1、卖货郎集团全国线下电子商务运营中心人员 2、卖货郎集团全国线下乡、村服务站全体员工 3、卖货郎商城注册会员 （3）活动内容 1、开设线下服务站、拓广线上产品供应商 2、推介卖货郎商城注册购物会员 3、刺激网购市场消费交易额 （4）评奖规则（如图） 1、评奖标准： 评奖活动标准一览表 服务站 供应商 交易额 注册会员 区域运营中心 50% 20% 20% 10% 服务站 无 50% 30% 20% 商城会员 无 40% 60% 无 特别说明：区域运营中心交易额需高于 100 万元，服务站总交易额需高于 50 万元。 所占分值比 评选对象 评选内容 二、评奖需知： 1、幸运名额：限前 15 名。 2、名额分配原则：运营中心、服务站内部人员、线上商城会 员各 5 名。 3、评选方法：由卖货郎集团总部相关负责人员通过后台数据 统一审核、整理，并根据评奖活动标准一览表的综合评判标 准，将评选分值从高至低依次排列，最终评选出获奖名单。 4、获奖名单：于该活动截止日期后 XX 天公布，具体时间视 情况而定。 5、奖励内容：海外出境 7 天游。由公司总部统一组织入选的 优秀员工于 XXX 年 XXX 月 XXX 日，从深圳出发直飞 XXX， 旅程 7 天，人均费用 XXX 元。 5、实现方法 （1）前期准备工作 企业总部提前 1-2 周筹备各项准备工作，全体员工达成共识， 并规划好各部门职责，分工明确，以便活动如期开展。 （2）总部领导监督、确保各分部贯彻落实 企业总部下达活动的具体各项指令至各下级部门，自上而下 层层开会，层层宣传，层层推动，确保各级相关部门贯彻落实。 （3）下达指令确认形式 让农村与城市接轨 让中国与世界同步 第 4 页 共 4 页 总部指定相关部门于规定时期内统一下达相关活动开展消息， 通知形式不限定（以邮件、电话或其他有效通讯形式告知均可） ， 下达通知需以对方负责人有效期内回复为确认成功。 （4）定期公布排名情况 活动开展期间，为保持各分部门员工积极参与的持续性，企 业总部相关部门将分三次间隔性地定期公布活动排名变化情况， 以便各相关部门第一时间了解自身活动情况。 （五）统计数据、奖优罚劣 各部门相互配合、协作开展活动。由网站后台相关负责人员 收集统计数据，针对性地分析与及时反馈数据变化动态。并对积 极表现者予以鼓励，消极参与部门通报批评。 6、效果评估 （1）彰显企业文化、提高产品知名度 公司总部与分部间沟通更紧密联系、市场部办公氛围更活跃 主动。卖货郎电子商务的概念渐入农