探析建筑工程管理中存在的问题及其措施

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 探析建筑工程管理中存在的问题及 其措施 摘要：随着社会的发展与进步， 重视建筑工程管理具有重要的意义。本 文主要简单介绍建筑工程管理中存在的 问题及应对措施的有关内容。 中国论文网 /2/view-12897223.htm 关键词：工程管理；建筑；措施； 地质勘测 Abstract: along with the development of social development and progress, and pay attention to the construction project management is of great significance. This paper simply introduced the construction engineering the problems existing in the management -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 and coping measures related content. Keywords: engineering management; Architecture; The measure; Geological survey 中图分类号：TU71 文献标识码： A 文章编号： 引言 “百年大计，质量策一” 。工程施 工项目管理中，我们要站在企业生存与 发展的高度来认识工程质量的重大意义， 坚持“以质取胜 ”的经营战略，科学管理， 规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢 得市场，谋求更大发展。 1、工程项目管理应遵循的原则 （一） 质量原则工程建设与人 民生活的改善息息相关，搞好工程质量 管理，是参与工程建设各方共同的义不 容辞的责任。质量的好坏，直接关系到 国家繁荣富强，关系到人民生命财产的 安全，所以必须树立强烈的“质量第一” -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 的思想。 （二） 预防原则在工程项目的 质量管理中，应从过去消极防守的事后 检验变为积极预防的事先管理。因为好 的建筑产品是好的设计、好的施工所产 生的。必须在项目管理的全过程中，事 先采取各种措施，消灭种种不合质量要 求的因素，以保证建筑产品质量。如果 各质量因素预先得到保证，工程项目的 质量就有了可靠的前提条件。 （三） 服务原则建设工程项目， 是为了满足用户的要求，尤其要满足用 户对质量的要求。进行质量控制，就是 要把为用户服务的原则，作为工程项目 管理的出发点，贯穿到各项工作中去。 同时，要在项目内部树立“下道工序就 是用户”的思想。各个部门，各种工种、 各种人员都有个前、后的工作顺序，在 自己这道工序的工作一定要保证质量， 凡达不到质量要求不能交给下道工序， 一定要使“下道工序 ”这个用户感到满意。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 （四） 用数据说话原则质量控 制必须建立在有效的数据基础上，必须 依靠能够确切反映客观实际的数字和资 料，否则就谈不上科学的管理。一切以 数据说话，就需要用数理统计方法，对 工程实体或工作对象进行科学的分析和 整理，从积累的大量数据中，找出控制 质量的规律性，从而研究工程质量的波 动情况，寻求影响工程质量的主次原因， 采取改进质量的有效措施，掌握保证和 提高工程质量的客观规律，以保证工程 项目的优质建设。 2、建筑工程中存在的问题 21 违背建设工程操作程序 如不经可行性研究认证，不作调 查分析就对工程项目拍板定案；没有搞 清楚工程地质、水文情况就仓促开工； 建筑施工图纸未经建设图审中心审查或 无证设计、任意设计、施工详图不明确 或不齐全，不按图纸方程式；工程竣工 不进行试车运转或者不经验收就交付使 用等盲干行为，致使不少工程项目留有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 严重隐患，导致房屋倒塌事故常有发生。 22 工程地质勘察原因 未认真进行地质勘察，提供的地 质资料数据有误；地质勘察时，钻孔间 距太大，不能全面反映地基的实际情况， 如当基岩地面起伏变化较大时，土层厚 薄相差亦甚大，地质勘察钻孔深度不够， 没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔 洞等地层构造；地质勘察报告不详细、 不准确等，均会导致采用错误的基础方 案，造成基础不均匀沉降、失稳，使上 部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。 23 未能正确加固处理好地基 对建筑物地基特别是软土、冲填 土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩 层出露、溶岩、土洞等地基未进行加固 处理或处理方案不当，均是导致重大质 量事故的原因。必须根据不同地基的工 程特征，按照地基处理与上部结构相结 合的原则，从地基处理、设计措施、结 构措施、防水措施、施工措施等方面综 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 合治理。 24 施工和管理问题 大部分的工程质量问题，往往是 由施工和管理不当造成的。例如工程技 术人员不熟悉图纸就盲目施工；图纸未 经会审就仓促施工或不按图施工；把铰 接作成钢接，把简支梁作成连续梁；现 浇混凝土结构不按规定的位置和方法留 设施工缝等，这些问题的出现追根究底 是因为工程管理不严格、缺乏基本的结 构知识，施工蛮干造成的。 25 建筑材料及制品不合格 如：钢筋的力学性能不符合标准， 水泥受潮、过期、结块、安定性不良， 砂石级配不合理、有害物含量过多，混 凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不 符合要求等，均会影响混凝土强度、和 易性、密实性、抗渗性等，导致混凝土 结构构件强度不足、裂缝、渗漏等质量 问题；预制构件断面尺寸不准，支承锚 固长度不足，未可靠建立预应力值，钢 筋漏放、错位等，必然导致结构构件出 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 现断裂、垮塌等现象。 3、加强建筑工程管理措施 3.1 转换企业经营机制。转换企 业经营机制, 理顺企业与项目的关系,成 为推进项目管理的,必要环节。实行项目 管理。其目的是发挥项目短小精悍的优 势, 使企业从全面干预转向行使决策、 监控、协调、指导,服务职能,保障项目 经理顺利地行使其职权,保证工程建设的 有序进行, 推进现场管理、质量管理和 安全生产管理。 3.2 组织机构管理。加强人员组 织及内部管理工程质量的形成受到所有 参加工程项目施工的管理干部、技术干 部、操作人员,服务人员的共同作用, 他 们是决定工程质量的重要因素。要提高 工程质量,就必须培训、优选施工人员, 提高他们的质量意识和技术素质。按照 全面质量管理的观点, 施工人员应当树 立“五大”观念,即质量第一的观念、预控 为主的观念、为用户服务的观念,用数据 说话的观念、社会效益与企业效益（质 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 量、成本、工期相结合、的综合效益的 观念。管理干部和技术人员应有较强的 质量规划、目标管理、施工组织和技术 指导、质量检查的能力: 生产人员应有 精湛的技术技能, 一丝不苟的工作作风, 严格执行质量标准和操作规程的观念; 服务人员则应以做好技术服务和生活服 务为己任, 以出色的工作质量,间接地保 证工程质量。 3.3 加强材料的质量管理。对进 入施工现场的各种建筑材料、构配件、 设备进行控制,是保证工程质量的基础。 加强材料的质量控制与管理,是提高工程 质量的重要保证。对进场的各种建筑材 料、构配件、设备等,都必须有出厂合格 证和试验报告,必须经取样复检合格方准 予使用,对混凝土、砂桨试样必须在监督 下取样制作;对进场的各种设备,除必须 有合格证、准用证和使用证明外,还应严 格检查、认真安装调试,经试运行确认无 问题后,方可投入使用。 3.4 加强对施工过程的质量管理。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 加强施工过程的质量管理工程项目的质 量是在施工过程中形成的,加强对施工过 程的质量管理,是达到质量目标的重要保 证。在每道工序开工前,应对各工序的具 体准备工作、施工方案和施工措施进行 检查落实,严格工序交接检查和隐蔽工程 检查验收, 坚持上道工序不经检查验收 不准进行下道工序的原则。督促施工人 员严格按计划要求或施工规范操作,对不 符合要求的行为,坚决行使质量否决权。 3.5 改进和提高施工技术和工 艺水平。在施工的全过程中,要建立符合 技术要求的工艺流程、质量标准、操作 规程,并建立严格的考核制度, 不断改进 和提高施工技术和工艺水平, 以确保工 程质量。 3.6 建立质量保证体制。实行全 面质量管理,提高质量管理水平管理因素 在质量控制中具有举足轻重的作用。建 筑工程项目应建立严密的质量保证体系 和质量责任制,明确各自的责任。在实施 全过程管理中,首先要根据施工队伍的自 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 身情况和工程的特点及质量通病,确定质 量目标和攻关内容。再结合质量目标和 攻关内容编写施工组织设计, 制定具体 的质量保证计划和攻关措施, 明确实施 内容、方法和效果。在实施质量计划和 攻关措施中要加强质量检查,其结果要定 量分析、得出结论。对取得的经验要加 以总结,并转化为今后保证质量的标准和 制度。形成新的质保措施。对暴露出的 问题,则要作为以后质量管理的预控目标。 质量控制目标是质量控制预期应达到的 程度和水平。 3.7 加强全面、全过程的质量管 理意识。为了保证工程施工质量,建设单 位要求各施工单位建立健全分级质量检 查队伍,提高工程施工质量意识,树立质 量第一的思想。施工单位,质量检查人员、 监理人员、甲方代表以及质监站人员相 互配合,从各方面加强全面全过程的质量 管理。 3.8 现场管理。施工现场内部存 在着诸多的安全隐患, 为了防止无关人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 员进入现场,引发事故,需使用连续围挡 将现场围起,对现场实施封闭管理,在门 口设立门卫,建立门卫检查制度,严禁不 带工作证的人员进入。对施工地面需要 进行硬化处理,在施工场地内布置排水设 施,防止泥浆、污水和废水外流,严防阻 塞下水道,保持排水的通畅,在场地内进 行绿化布置,改善施工环境。现场材料的 堆放要按照总平面布局图进行,保证材料 堆放整齐,对材料进行名称、品种的分类 并挂牌明示,要做到工完场清, 对易燃易 爆的物品分类存放。 结束语 对影响施工质量的主要影响因素 进行事前和事中控制,加强对施工