探究国企改革与企业管理制度的建立

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 探究国企改革与企业管理制度的建 立 摘要：国企改革与企业管理制度 的构建可以有效的推动整个国企的长足 发展，对此在实践中要基于现阶段的市 场发展状况，不断的完善优化现有的国 企改革以及企业管理制度，通过科学、 系统的管理制度的建立。在根本上促进 国企的长足发展，对此在本文主要对国 企改革以及相关企业管理制度的内容进 行了简单的分析。 中国论文网 /3/view-12999711.htm 关键词：现代企业制度 组织管 理 机构职能 考核体系 现代国企改革以及管理的构建是 与现阶段社会发展相吻合的一种趋势， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 是公有制以及市场经济的有效方式与途 径，可以说是国有企业改革的重点方向 与内容。对此国有企业在实践中要想真 正的实现责权明确的管理，在实践中就 要不断的完善现有企业管理制度，对其 进行不断的优化完善，进而在根本上促 进其L 足发展。 一、国有企业构建现代化企业制 度的基础性特征 1.基于内容的角度来说，企业实 行现代化的企业制度，在实践中其自身 的资产就具有较为明确的实物边界以及 价值边界，对此在实践中其就具有一定 的政府以及相关主观结构可以代表着国 家的相关所有者职能，进而切实承担其 相关的出资者责任。 2.企业在实践中实行公司制度， 基于公司法中的相关组织要求，构 建了一个基于股东代表大会、董事会以 及监事会等相关高级经理人员构成的一 个互相依赖且制衡的公司治理模式，在 实践中保障公司的有效运转。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 3.企业在实践中基于经营为其主 要职能，在实践中明确企业统一的盈利 目标，相关管理人员以及工作人员在实 践中基于其经营业绩以及劳动状况为企 业获得相关收益。 4.企业在实践中的组织结构相对 较为合理，在企业的产、供、销、财务、 研发、质量控制以及安全劳动等相关内 容中构建了较为完善的管理机制与制度； 5.企业在实践中有何较为强大的 预算约束以及合理的财务管理结构，在 实践中可以利用收购与兼并以及联合等 方式有效的拓展企业的生产经营，在企 业无法经营的过程中，也可以利用破产 以及被兼并的方式寻求其资产以及相关 生产因素的科学配置。在现阶段的发展 过程中基于企业的实际发展状况来说， 其实际的竞争能力、创新能力无法有效 满足实际的市场需求，对此在实践中要 构建科学有效的组织结构以及管理部门， 要在国企中进行有效的改革，进而构建 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 科学的管理制度。 二、现代企业制度下的国有企业 高效性管理的基本要素 1.基于愿望目标达成一定共识。 在实践中企业通过共同的目标的设定就 可以有效的激发工作人员内在的动力， 在实践中共同的目标可以让工作人员与 企业共同发展，进而提升工作人员自身 的使命感。 2.价值观的一致性。在实践中相 同的价值观可以让工作人员的严格恪守 执行相关价值标准以及行为准则，这样 就可以为企业的发展奠定基础，明确方 向，可以说价值观是促进企业发展的有 效内动力，在实践中价值观对于国企自 身的核心竞争能力有着直接的影响，企 业在实践中竞争的本质就是一种核心价 值观的内部之间的有效竞争，就是其自 身品格的有效竞争，其本质就是让工作 人员根据企业设定以及追求的目标开展 工作。 3.角色能力互补。在一个成功的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 企业中其实际的管理团队势必是高效能 的，国有企业在实践中要加强与相关政 府、客户以及一些关键供应商等相关部 分之间的关系，相关任务在开展过程中 要与相关分支机构、各个岗位工作人员 的能力都有着严格的要求，对此在实践 中必要要求高层管理人员具备一定的洞 察能力，同时也要求工作人员具有一定 的执行能力。 4.动态的内部竞争。在实践中国 有企业内部要构建一个相对较为完善的 竞争制度，通过岗位、工资以及干部等 相关竞争模式，激发企业内部的工作动 力，进而让企业在市场竞争中不断的提 升自身的核心竞争能力，进而促进其长 足发展。 三、国有企业行政机构改革的要 点 1.改革国有企业机构改目标，在 实践中不但要提升行政资源的有效应用， 充分发挥工作人员自身的作用，也要实 现企业自身经济效益以及利润获得的最 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 大化，进而在实践中实现国有企业改革 的有效性； 2.在实践中要充分的发挥国有企 业自身的行政职能，要基于经营者转向 经营管理人员，在改革之后要真正的实 现行政放权经营，母公司在实践中要实 现对于国有资源的有效增值以及相关收 益权的系统管理，进而有效的促进以及 加快其相关公司以及二级机构的现代化 企业制度的完善，在实践中真正的实现 国有其资产的有效创造整合以及转变。 3.在实际的组织的权利结构过程 中，企业自身的权利逐渐呈水平式以及 垂直式的有效分配，对此总公司在实践 中必须要具有一定的权利。对此在实践 中要提升权利的集中性，在宏观上保障 其合适度，进而在实践中充分的保障总 经理负责制度的有效开展；同时在实践 中要着重的凸显权利自身的分散性，在 实践中将其与经营权有关的权利有效的 落实到相关单位之中，对于二者职能的 重合进行重点处理与有效划分。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 4.在现阶段公司政策的制定以及 实际的执行过程中，母公司在实践中要 在宏观上对其进行大范围的调整，制定 一个较为宏观的企业政策、进而为企业 的整体发展明确战略发展目标，要充分 的强调母公司自身的宏观管理权，要给 其下级机构留有合适的运行空间，充分 的协调相关单位自身的积极性，进而在 实践中充分的发挥其自主权。 5.在职能转换的相关组织结构设 置过程中，要充分的凸显母公司自身的 优势，对于其上下级的相关职责部门进 行系统的设置以及划分，进而明确其自 身的实际边界以及相关规范内容。 四、转换国企组织管理机构的相 关职能 国企在实践中要想构建现代企业 的管理制度，就要充分的凸显组织结构 自身的职能，对此要对现有的组织制度 以及结构形式等进行系统的重组，在实 践中真正的实现其权责清晰、高效发展 的根本目标。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 对此在国企母公司的领导之下， 要基于企业自身的实际发展战略以及企 业改革发展以及相关重组的改革需求之 下，把一些不具有经营管理实质内容的 相关机构与一些已经明确为企业核心业 务的单位进行了合并；相关子公司企业 在实践中也属于独立核算的相关单位， 在实践中具有一定的经营自主权利，真 正的实现其分级经营以及核算。母公司 在实践中要对 UI 与子公司的相关工作 进行系统的绩效考核。在改革之后子公 司自身的主要职能就是基于母公司的实 际经营方针以及其长期经营的相关计划 需求，对于自身单位的实际生产技术活 动进行系统的管理，要通过有效的措施 与手段，有效的完成公司的相关产量、 质量以及成本与利润指标，在实践中对 于国有企业的相关编制单位的实际预算、 具体的成本以及利润计划等内容进行系 统的完善与改革。 1.健全国企组织机构，完善相关 管理制度。相关机构设置在实践中的主 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 要原则就是要始终坚持经营职能以及相 关管理职能的适当分开，要对于相关管 理部门进行适当的精简，要适当的完善 经营事业部分，要不断的优化资产监督 职能。在实践中其制定较为完善的内部 管理制度，要对于现有的管理制度、岗 位责任制度以及项目目标分解的相关管 理制度、资金运用等相关管理制度进行 完善，在实际的公司的机构设置过程中， 要构建完善的产权关系为基础的一项法 人治理结构，在实践中要保障其决策、 执行以及简短的有效分离。在实践中要 构建公司组织结构成员的相关利益，在 实践中要健全现有公司机构的利益， 2.在实践中要对于组织机构中的 形式要通过直线型转变为职能性，在逐 渐转变为参谋型，国企要适当的授予参 谋经理必要的职能以及相关职权，同时 其参谋经理在实践中必须要具备一定的 专业素质以及水平，只有这样才可以保 障国企改革的有效性。 3.激励机制。在国企改革与企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 管理制度的完善过程中，要对于现有的 薪酬机制进行不断的优化完善，要加强 改革，构建完善的流动机制，在实践中 要根据市场经济状况，对于实际的产业 结构以及企业结构进行不断的优化完善， 企业在实践中要不断的探究其自身的长 足发展，在实践中要充分的凸显工作人 员自身的积极性，根据其实际的生产经 营状况，明确实际的用人数量以及具体 的劳动力构造，在实践中要真正的实现 人才的流动，只有这样才可以真正的提 升其整体的运行效率。 4.引入人才竞争以及风险机制。 在实践中相关职能岗位要实现定编定员， 要保障人员的竞聘上岗，进而在实践中 真正的实行因岗选人，避免出现因人设 岗的状况，在实践中要对其进行系统的 考核，对于一些无法胜任岗位的工作人 员，要对其进行系统的