探究企业内控管理中出现的弊端及建议

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 探究企业内控管理中出现的弊端及 建议 摘要：本篇文章首先对加强企业 内控管理的重要性进行阐述，从缺少完 善的控制环境、风险管理意识淡薄、内 控管理信息过于落后、企业人员综合素 养偏低四个方面入手，对企业内控管理 中出现的弊端进行解析，并以此为依据， 提出企业内部控制管理的优化措施。希 望通过本文的阐述，可以给相关领域提 供些许的参考。 中国论文网 /3/view-12994972.htm 关键词：企业；内控管理；弊端； 建议 随着金融危机的出现，越来越多 的企业意识到企业管理的必要性，倒闭 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 浪潮与事业浪潮给我国企业带来严重影 响，使得企业开始对当前企业管理方面 存在的弊端和不足有所了解。产品框架 的不合理，产品技术的不规范以及技术 含量不高等都是当前企业出现的主要问 题，导致我国企业在落实内部控制管理 工作时存在一定的随意性，造成企业会 计信息质量不严谨，处理盲目性较高， 约制了企业更好发展。因此，我们需要 加大企业内部控制管理力度，对企业内 部控制管理存在的问题加以探究，结合 不同的问题，提出相应的优化措施，从 而促进企业稳定发展。下面，本文将进 一步对企业内控管理中出现的弊端及建 议进行阐述和探究。 一、加强企业内控管理的重要性 首先，完善的内部控制管理机制， 能够给企业落实运营管理标准营造条件， 建立健全的内部控制管理机制，可以防 止运营风险的出现，进而降低企业运营 过程中风险管理成本，促进企业稳定发 展。其次，要想提升企业内部控制管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 水平，关键在于具备高效的内部控制管 理机制，内部控制管理作为企业管理工 作中必要组成部分，企业管理水平和内 部控制管理水平之间有着必然联系，所 以，应该确保企业内部控制管理机制的 完善性。最后，结合我国相关法律需求， 开展内部控制管理工作，能够有效保证 企业运营安全。 二、企业内控管理中出现的弊端 （一）风险管理意识淡薄 因为企业内部组织框架过于形式 化，没有实现高层之间的监管和约制， 普遍存在一人决定的现象，其他人员察 言观色，随风附和1。针对大多数企业 来说，生产固然重要，而运营管理也非 常重要，但是了解生产的人员不一定懂 得运营管理，了解运营管理的人员不一 定懂得生产，因此对于部分规模庞大的 投资以及融资等活动，应该给予高度注 重，同时建立完善的预测方案。但是结 合当前情况来说，我国大多数企业普遍 应用一把手决定政策现象，在会议上取 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 得一致认同之后，缺少对项目存在的潜 在风险加以评估和识别，同时没有开展 风险预防和管控工作，而导致这种现象 出现的主要因素就是风险管理意识淡薄， 认为其出现可能的比较低，风险意识不 高，一旦出现风险，不但会给企业带来 严峻的经济损失，同时还会使得企业因 此面临倒闭危机。 （二）缺少完善的控制环境 缺少完善的内部控制主要是因为 企业职工缺少对内部控制了解所导致的。 培训时间普遍偏短，在原始管理模式的 作用下，管理人员依然采用特立独行的 方式制定决策，没有挣脱原始行政管理 气氛，职工总是处于被动状态。对此， 企业大部分职工参与内部控制管理的积 极性以及价值观等都不能迎合内部控制 管理机制的需求。企业中哪怕一个职工 行为存在失误，都会给企业的今后发展 带来约制，甚至还会使得企业面临倒闭 危机。因此，企业需要借助内部控制管 理机制对职工行为进行约制，同时营造 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 良好的内部控制环境。 （三）瓤毓芾硇畔 于落后 企业内部控制管理信息过于落后， 一般可以将企业真实状况加以体现，对 内部控制管理没有实现高效落实。不满 足内部控制管理需求，则会导致内部控 制信息过于落后现象出现，给企业快速 发展造成阻碍2。结合当前我国企业内 部控制管理发展状况而言，内部管理信 息通常具备单向性，这种现象的出现， 给企业内部控制管理信息的创新和优化 造成约制。因此，内部控制管理信息的 滞后性将会给企业今后发展带来不利影 响。 （四）企业人员综合素养偏低 企业整体管理水平与内部控制水 平有着一定联系，而企业内部控制管理 水平和管理人员的综合素养又存在关联 性。管理人员综合素养一般体现在两个 方面，一个是管理人员的专业素养，另 一个是管理人员的职业素养。当前，大 多数企业管理人员的综合素养普遍较低， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 并且部分管理人员不具备专业技能，从 而使得企业整体业务水平不高。 三、企业内部控制管理的优化措 施 （一）完善内控管理制度 建立完善的内部控制管理机制， 可以有效提升企业内部控制管理水平， 并且防止企业出现各种违法行为，从而 保障企业运营管理工作的全面开展。在 构建完善的内部控制管理机制的过程中， 需要对企业职工职权加以明确，并且制 定合理的管理流程，结合企业真实状况， 对重要环节实施双签制，进而防止个人 专横独断现象出现。此外，还要制定之 后监管机制，对内部审计部门的监管要 构建完善的会计内部体系，进而保障内 部控制管理机制的合理性和规范性。 （二）提高风险管控意识 古话说的好，知此知彼百战不殆。 企业在落实运营管理工作时，需要管理 人员做到谨慎、慎重3。开展调查探究 工作，结合企业真实状况，对存在的内 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 部以及外部因素加以分析，并且权衡出 存在的利弊，也就是在探究效益的基础 上，还要明确企业所需要承担的风险， 并且对风险加以评估和防范。例如，对 外投资以及融资等重要型项目，尤其是 对外合作，需要对政治风险加以思考。 这是企业加强内部控制管理不可或缺的 一部分，同时也是避免企业面临破产危 机的重要手段。 （三）加大信息化应用力度 随着科学技术的快速发展，信息 化技术开始得到了各个领域的广泛应用， 其可以保障信息交流的通畅性，提供真 实、可靠的信息，给企业决策人员制定 决策营造条件。同时，加强和各个部门 职工之间的交流，能够快速找出企业管 理过程中存在的不足，实现内部控制管 理机制的完善。除此之外，信息技术可 以提升风险评估的精准性和真实性，信 息化在企业内部控制管理中起到了关键 性作用。 （四）提高企业人员综合素养 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 企业内部控制管理水平和管理人 员的综合素养有着直接关系，并且，企 业内部控制管理机制的优化和创新也和 管理人员综合素养有关。从企业管理的 角度入手，提升有关工作人员的综合素 养是非常必要的，这就需要结合企业真 实状况，建立完善的培训方案，在提升 有关工作人员专业素养的同时，还能增 强其综合素养，从而给企业落实内部控 制管理工作提供条件。 （五）加强内部控制监管 加强企业内部控制管理，不仅有 助于财务管理工作自身职责更好发挥， 同时还能实现企业资源的合理分配，提 升企业生产运营效果，给企业带来更好 的经济效益。因此，企业需要在内部设 定独立的内部审计部门，同时给予其一 定的权限，这样才可以让其具备较强的 协调性和组织性。并且建立完善的内部 审计平台，做到监管工作从企业所有职 工入手，人人负责，针对重要性工作， 应该对内部审计实施专业引导，并且听 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 取其工作建议，对其进行动态监管，实 现监管处处存在，事实存在，提升企业 内部控制管理质量和水平4。 四、结束语 总而言之，企业做好内部控制管 理工作，不仅可以有效提升企业整体管 理水平，同时还能促进企业更好发展。 但是结合当前情况来说，大多数企业在 落实内部控制管理工作的过程中，依然 存在诸多的问题，这就需要企业需要加 大问题的探究力度，根据各个问题，提 出处理措施。从企业角度来说，企业内 部控制管理问题的处理是促