谈项目中的质量控制

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 谈项目中的质量控制 摘要：当前，我国工程质量存在 不少安全隐患，如何提高项目质量、杜 绝“豆腐渣”工程值得我们深思。本人介 绍了项目质量控制的要求，并从项目设 计方面、设备与材料方面和施工方面深 入探讨了质量控制的方法。 中国论文网 /2/view-12901758.htm 关键词：项目质量控制要求方法 Abstract: at present, our country engineering quality there exist a lot of potential safety problems, how to improve the quality of projects, stop “shoddy school” project worth our thinking. I introduced the project quality control requirements, and from the project design, -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 equipment and materials and construction of the deeply discuss the quality control method. Keywords: project quality control requirement method 中图分类号：O213.1 文献标识码： A 文章编号： 随着我国市场经济体制的完善， 建设领域实行了以建设工程的招标投标 制、工程质量的政府监督和项目的法人 责任制为主的重要措施，随着国家产品 质量法、建筑法、建设工程质量管理条 例等一系列法律、法规的颁布与执行， 建筑市场得到了较快的培育和发展。但 是，施工阶段的质量控制仍存在很多问 题，由于对工程质量未能进行有效地控 制，重大工程质量事故时有发生，并出 现了一批粗制滥造的“ 豆腐渣 ”工程，在 社会上造成了消极影响。2004 年建设 部对全国大型公共建筑质量安全进行检 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 查，所查的 2367 项中，存在安全隐患 的有 30 项；根据国家统计局 2003 年 全国城镇房屋状况统计资料，危险房屋 建筑面积有 7703.2 万 m2.。可见，质 量问题的解决还任重道远。 一、项目质量控制的要求 1、项目质量控制要有明确的控 制主体。项目质量的控制主体是项目经 理部，为了实施项目质量控制，项目经 理部应根据工程具体情况组织质量管理 小组或专职质量检查管理人员，负责项 目质量的监督、检查、指导和验收。将 专职质检管理人员设在项目经理部，正 是项目管理的基本要求。 2、项目质量管理要有明确的目 标。所谓确定的目标有两方面的意义， 一是要求被控对象要按预定的轨道和方 向进行；二是控制活动不能超出一定的 资源限定条件。所以在明确整个工程的 质量目标后，项目经理部在制定质量管 理计划时，就要以目标为依据，对实施 工程过程中各种要素进行科学合理分析， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 制定保证实现目标质量切实可行的、有 效的、经济的计划、措施和采取相应的 技术标准。 3、项目质量控制要按预定的计 划和技术标准实施。控制活动其实质就 是检查施工中实际发生的情况与预定的 计划、技术标准相比较是否存在偏差， 偏差是否在允许范围内，是否采取有力 的整改措施。所以没有计划和标准，就 无法进行控制。项目质量控制就是要将 人们的质量管理活动纳入到按计划和技 术标准进行中来，变不自觉的行动为自 觉的行动。 4、项目质量控制要求在时间和 空间上是一种连续的、全面的管理。控 制应对被控对象的所有要素和投入产生 的全过程进行全面的管理。因此，项目 质量控制不能“ 单打一” 、就事谈事，必 须从分析项目对象的基本特点着手，找 出影响工程质量的规律性的东西和其主 要矛盾，进行全面的和有重点的管理。 质量控制管理应随着施工的延续而延续， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 并随着交叉施工的展开而扩大，在全过 程控制 中，特别需要重视对工序质量 的控制。 二、质量控制的方法 1、从设计方面进行质量控制 设计是一个工程的基础，如果设 计有缺陷或设计不完善对工程的质量、 进度、投资都会造成直接影响，所以如 何完善设计、解决设计中存在的问题是 监理需要重点协调和解决的一个问题。 我认为解决这个问题大致有这几个步骤。 首先，设计交底之前应该由施工 单位详细审图，监理自身也要认真审图， 然后把问题汇总，在设计交底时把图纸 中存在的问题尽可能的找出来、解决掉。 但是对于一些工程浩大、设计复杂、问 题较多、时间仓促的工程，一次设计交 底未必能够把问题全部解决掉，所以设 计交底后还要令施工单位继续审图，直 到把在施工之前能够找出的问题全部找 出解决为止。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 其次，对于一些设计不完善的工 程，要把这些问题提出来，写成书面材 料，详细说明这些问题的存在对工程造 成的负面影响，督促建设单位尽快与相 关部门联系，完善设计，为施工铺平道 路。 认真学习施工组织设计方案，学 习掌握有关的施工及验收规范、标准的 有关规定，熟悉并掌握图纸内容，做好 各级技术交底；施工中认真检查执行关 于开展全面质量管理活动和质量竞赛活 动，做好隐蔽工程记录和中间检查验收 记录，认真进行质量检验和评定，做好 技术档案管理。在整个施工过程中，可 能不断地会有设计中存在的问题出现， 所以作为监理要与设计方保持良好的沟 通与联系及时解决施工中出现的问题。 2、从设备与材料方面进行质量 控制 设备与材料的质量对一个工程质 量的影响也是不容忽视的。工程材料、 构配件和设备的进场报验及对其质量证 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 明资料进行审核和见证取样抽检是监理 工作中一个必不可少的程序和内容。这 项工作中包括的内容有一下几点。 （1）确定材料品牌、厂家信誉 可靠、质量过硬。 （2）确定供货商为此品牌、厂 家指定的供货商 （3） 审核材料出厂质量证明资 料：材料进场时监理要实地检查。 （2）必要时可对厂家、供货商 作出考察以确保材料、设备的质量。对 于需要取样送检的材料依照有关规定进 行取样送检。在检查过程中一旦发现有 假冒伪劣产品，除勒令更换外，还可考 虑一定程度的罚款，以示惩戒。 3、从施工方面进行质量控制 对施工单位施工的管理是监理工 作的核心内容，就质量控制而言大致有 这几个方面工作。 （1）审核施工方案是否可行、 完善、切合实际。具体内容应包括：分 部分项工程的施工技术规范要明确；施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 工的程序、步骤，安装部分须与土建的 进度结合起来安排，总共有多少工作量， 一步一步如何展开须表述清楚；人员、 机械的配置，其中管理部分要明确各岗 位人员名单及分工职责：工程质量、进 度的保障措施；安全保障措施等。施工 方案要成为真正能够指导施工的这样一 个文件。目前国内施工方案多数形同虚 设，这与施工方案水准欠缺有直接关系， 审核并完善施工方案，使施工方案切实 可行并成为施工质量、进度的保障，这 是国内监理目前的一项重要工作。 （2）健全施工单位管理体系、 质保体系、技术管理体系。具体内容包 括：质量管理、技术管理和质量保证的 组织机构；质量管理、技术管理制度;专 职管理人员和特种作业人员的资格证、 上岗证。 目前国内建筑市场还很不健全， 施工人员水准参差不齐，施工单位管理 不健全现象比比皆是。这也是监理行业 应运而生的原因之一，也是监理行业的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 使命之一。管理健全是施工单位能够干 好工程的基础和保障，也是我们监理保 证工程质量的主要手段。在实际工作中， 由于种种原因往往会有许多不尽人意之 处，许多不规范因素积重难返，非一朝 一夕所能扭转，作为我们监理来说，健 全施工单位的管理这是我们的职责、我 们的工作，这是我们实现质量控制的途 径。监理好每一个工程，给施工单位的 人员建立起健全管理的认识，哪怕是一 点一滴的进步，只要有监理人员的共同 努力，持之以恒，对于规范和完善国内 的建筑行业我相信会起到积极的推动作 用。 （3）工序报验、巡视与旁站。 这是监理人员确保工程质量的最后一道 关卡。现场检查的主要目的是检查施工 单位的质保体系、管理体系是否能有效 运行，确保工程质量。监理人员的现场 检查只是抽查，如果监理检查发现问题， 那就绝不是返工整改就可完事，因为检 查发现问题表示其质保体系、管理体系 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 有漏洞。所以监理除勒令其返工整改外， 还要与其一起找出其质保体系、管理体 系中的漏洞，完善其管理，以避免类似 事情再次发生。 综上所述，项目质量控制与企业