提高企业文化软实力的研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 提高企业文化软实力的研究 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000- 02 中国论文网 /3/view-12939858.htm 摘 要 企业文化软实力是一种非 物质型力量，能有效增强企业向心力、 凝聚力，提升企业和产品的知名度、美 誉度及产业整合能力。当前，企业文化 软实力建设与发展，已经成为很多企业 建设的重要内容。本文主要分析了企业 文化软实力构成及作用，并对国有企业 文化软实力建设中存在的问题进行了探 讨，提出了提升企业文化软实力的有效 策略，以供参考。 关键词 企业文化 文化软实力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 企业核心竞争力 企业实力分为硬实力（Hard Power）和软实力（Soft Power）两种， 硬实力是一种有形力量或物质力量，软 实力则是一种非物质型力量，即一切无 形的、难以量化的、表现为精神思想文 化影响的力量。美国哈佛大学国际关系 理中新自由主义学派的代表人物约瑟 夫奈，在 1990 年出版的注定领导 世界：美国权力性质的变迁一书中， 最早提出并阐述了“ 软实力 ”概念。党的 十八大提出要增强文化整体实力和竞争 力，推动文化事业全面繁荣，为企业文 化实力建设指明了新的方向。企业尤其 是国有企业应深刻认识文化软实力的重 要作用，积极探讨有效策略，不断培育 和提高企业文化软实力，以增强自身核 心竞争优势，在国内外市场竞争中占据 不败之地。 一、企业文化软实力的构成及作 用 （一）企业文化软实力的构成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 企业文化软实力的构成，可分为 精神力、制度力、行为力、物质力四种， 见图 1 所示。精神力主要包括企业精神、 企业哲学和企业道德，制度力主要包括 企业制度与管理、企业组织机构以及企 业民主，行为力主要包括企业素质、企 业风格和企业影响力，物质力主要包括 企业形象、企业环境和企业业绩目标等。 图 1 企业文化软实力构成 企业文化软实力的形成，需要两 个重要的因素，一是特定的经济社会文 化环境，二是员工对于企业文化具有认 同感。其中，企业文化是企业文化软实 力最集中的表现。例如，中铁建大桥工 程局集团六公司以“ 诚信创新永恒、精 品人品同在” 为企业价值观，并在此企 业价值观指导下，形成了学习文化、争 先文化、品牌文化及创效文化等丰富多 样的特色文化，极大地提升了企业内部 的精神力、凝聚力和向心力。 （二）企业文化软实力的作用 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 在全球经济日益一体化发展的背 景下，企业之间的竞争已经逐渐从有形 产品竞争，转变为品牌、服务、企业文 化、资本实力等方面的竞争。在人才为 本的竞争背景下，文化软实力已经成为 企业发展的精神支柱和动力源泉。 二、当前国有企业文化软实力发 展的困境 从当前来看，我国企业高层管理 者已经认识到企业文化软实力的重要价 值作用，逐渐加强了对企业文化软实力 的建设，但由于在对企业文化软实力的 理解存在一定的差异，而且，在实践中 也未将文化软实力与核心竞争力有机结 合等，导致国有企业文化软实力建设与 发展存在一定的困囿，制约了企业文化 软实力效能的发挥。 （一）文化观念滞后 在市场经济不断深化发展的背景 下，一些国有企业虽然已经建立起比较 完善的现代企业制度，完善了企业文化 结构，但受到传统价值理念、人情文化 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 等的影响，在生产实践中，许多国企领 导的文化意识非常淡薄，企业文化软实 力难以发挥应有的作用。例如，有的国 企人力资源管理中，至今还存在“论资 排辈”现象；有的国有企业对于企业文 化宣传不足，员工欠缺对企业先进文化 理念深刻认知和完全认同，导致文化建 设活动缺少坚实的制度保障和职工群众 基础，难以长久、持续地进行，使得企 业文化软实力提升困难重重。 （二）文化软实力发展缺少规划 改革开放后，我国企业文化建设 才真正开始起步，尽管很多企业已经建 立起自己的企业文化，但是，在企业文 化建设上，没有切实可行的发展规划， 也缺少相应的企业文化建设制度保障， 导致企业软实力水平不强。 三、提高企业文化软实力发展的 有效策略 （一）制定文化建设总体规划， 培育卓越的现代企业文化 知识经济的兴起，改变了资源成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 本的统治地位，文化产生的效益日渐凸 显，正超越传统硬实力而成为企业制胜 市场的关键。企业文化是核心竞争力的 重要组成部分，持久的竞争力源于卓越 的企业文化。在外部经营环境日趋复杂 的背景下，国有企业必须要树立文化战 略思维，深入了解文化软实力的内涵， 增强文化竞争意识，把企业文化建设与 企业发展战略有机结合起来，通过特色 企业文化建设，形成独具企业特色的文 化价值观，以此来提升企业向心力和员 工凝聚力。同时，在企业文化目标指引 下，国有企业在延续优秀传统文化，传 承优秀经营理念和价值观基础上，还要 培育能反映企业发展规律、体现行业特 征、满足员工心理需求的企业文化体系， 使企业制度文化、精神文化、行为文化 能充分发挥积极正向作用，将文化真正 融入到企业的方方面面。 （二）完善文化软实力建设机制， 促进文化与企业管理深度交融 企业文化注重通过精神引导、教 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 育促进、境界提升来提高企业治理效能， 但也离不开硬性规范支撑，也就是完善 的企业制度与机制建设。在企业文化软 实力发展过程中，既要从文化和核心价 值理念上对员工进行引导、鼓舞和熏陶 渐染，形成一种正向的凝聚力，同时， 也要通过制度规范来确保文化建设的实 效，强化文化建设组织领导力度，形成 完善的企业文化建设机制。此外，国有 企业还应立足企业实际，结合文化建设 目标，健全企业文化建设管理和考核机 制，使文化与企业管理机制深度交融， 以巩固文化建设成果。 （三）创新文化建设方式，鼓励 全员参与企业文化软实力建设 创新是企业实现可持续发展的重 要动力，也是企业能够长久立足市场的 保证。只有不断创新，企业才能更好地 适应当前国内外激烈变幻的竞争环境。 例如，中铁建大桥工程局集团第六工程 有限公司在企业文化建设中，敢于挑战、 虚心学习、转化成果、创新创造，攻克 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 新领域施工的一道道难关，形成了“学 习文化”；项目施工跑步进场、争先进、 扛大旗，用“ 第一” 铸就良好信誉，形成 了“争先文化 ”；干一项工程，树一座丰 碑，铁路、水利、公路、市政、地铁、 房建等领域业绩亮丽，形成了“品牌文 化”；项目实行扁平化管理，做到精细 化管控，实施清包带劳务，落实项目管 理二十条强制规定，丰富创效手段，实 现项目无管理性亏损，创效能力在全集 团领先，形成了“ 创效文化 ”，激发了职 工爱岗敬业的热情，营造积极向上、健 康和谐的内部氛围。在此基础上，公司 内部形成了稳内拓外、滚动发展的良好