数字化制造驱动下服务供应链转型研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 数字化制造驱动下服务供应链转型 研究 摘 要：文章论述数字化制造与 物流和设备使用相结合的形式，并分析 这种创新的结合形式对物流服务提供商、 用户和产品生产商的影响。结合传统物 流数字化制造的使用衍生新的方法和用 户操作，在产品生产周期的延长过程中 获得收益，而且，为设备生产商和物流 服务提供商提供新的契机支持数字化制 造的有效性和可持续性。 中国论文网 /8/view-12885617.htm 关键词：创新组合；数字化制造； 物流；转型 中图分类号：F273.7 文献标识 码：A -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 Abstract： In this paper， we analyzed the forms that combinations of digital manufacturing， logistics and equipment use are likely to take and how these novel combinations may affect the relationship among logistics service providers， users and manufacturers of equipment. Combining conventional logistics， digital manufacturing will likely result in new solutions， digital manufacturing and user operations. And we obtained direct benefits from life cycle extension and the increased availability of parts. Furthermore， there are also opportunities for both equipment manufacturers and logistics service providers to adopt new roles， thereby supporting the efficient and sustainable use of digital manufacturing. Key words： innovation combination； digital manufacturing； logistics； transformation -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 数字化制造技术能够实现自动化 生产，在生产中无需确定形状模具即可 从产品设计阶段实现实体生产。3D 打 印技术这种最知名的数字化制造技术， 已开始应用于许多不同的领域，大型工 业公司已经建立了专门的研发中心，以 支持基于这样的数字化制造技术的创新 和广泛采用的实施方案。人们对数字技 术的应用投入了极大的热情，被称为 “工业革命”。当前，物流和供应链管理 的影响也越来越大，但对于数字化技术 对物流实践问题的研究提及较少。 从物流和供应链管理的角度来看， 数字化技术的发展对理论和实践的研究 具有重要意义。数字化制造产生的影响 不是简单具体的分销和物流，而是数字 化制造和传统物流的创新结合，从而产 生主要集中在价值使用的服务操作类型。 这些潜在的创新结合称为服务供应链管 理的数字化制造驱动转型。 1 数字化制造概述 技术进化理论，是指数字化制造 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 的引入转变了设计方法。因此，重点不 在于数字化制造在供应链中的一个创新 的扩散，而是该供应链和数字化制造的 结合所采取的创新形式。从理论角度， 技术包括满足人类特定目的的方式和实 践，包括物流和供应链管理方法和实践。 数字化制造作为一项新技术，通 过既定的物流和服务供应链管理方案的 新组合同样提供了创新的机会。在服务 供应链中引入数字化制造是潜在的变革， 因为它是根据数字模型生产出的具体产 品的通用技术，而且生产成本并不是由 生产规模决定的。然而，这种转型也面 临着一些挑战性，仍然有些技术需要攻 克，如高的研发费用和缓慢的制造 速度，为保证初始投资的目的性，需要 探寻与特定的服务供应链体系中可以获 得的直接利益。 对于复杂和高价值的设备，数字 化制造、物流和装备使用的组合有可能 采取新的形式和这些新的组合是对物流 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 服务供应商、用户和制造商的影响，需 要进行详细分析。数字化制造和传统物 流服务的创新组合1赋予物流服务供应 商在供应链中的新角色。运用服务供应 链理论思想分析服务供应链实践，在实 践中展示复杂的数字化制造驱动转换和 服务供应链生产子系统。 2 数字化制造驱动转型组合类型 在物流和供应链管理的转型过程 中，数字化制造的引入并不是最初使用 的，互联网作为推动零售业的转型的一 项技术2，是一个技术驱动的供应链变 革的成功例证。 将数字化制造、物流和装备使用 集成化，改变它的流程，使其组合类型 逐渐发展和完善。对类型的结构化分析 有助于对关键现实问题评估、系统中存 在问题的具体化分析和转型成果的获得。 在服务供应链复杂系统问题分析中引入 数字化制造可以产生技术和供应链方案 潜在的新组合类型，主要包括两级转型。 一级转型过程，从数字化制造、物流与 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 装备使用的组合中获得。二级3转型过 程，从转型的物流和设备采用（图 1） 的进一步组合中获得。将出现的成果作 为进一步研究的检验指标。 2.1 一级数字制造驱动转型。从 数字化制造、物流与产品使用的组合中 分析一级转型过程。 2.1.1 数字化制造与物流：通过 制造延迟和技术实施进行转型。数字化 制造技术的发展越来越有利于小批量生 产产品和运用相对较小的设备设施进行 生产，这样就可以使生产推迟到使用地 点来完成，通过制造和物流的结合转变 服务供应链，对生产进行推迟并重新分 配部署数字化的生产能力。 随着数字化生产的运用，零部件 供应商将零部件生产转移到原始设备制 造商（OEM）的装配生产线附近，或者 原始设备制造商也可以在其服务的企业 和设备用户找到零部件供应的企业。只 要空间足够用，机器设备的不同部分可 以并行来生产。一个完整的生产线可同 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 时在一台机器上实现4，这样可以摊销 生产成本。许多供应商可以推迟生产， 在交付过程的后期阶段进行结合生