提升国有企业财务部门管理水平的研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 提升国有企业财务部门管理水平的 研究 【摘 要】进入 21 世纪，尤其中 国加入 WTO 后，在市场经济全球化的 推动下，我国的经济也在抵抗住国际竞 争下，开始快速发展，同时我国企业为 适应市场经济竞争发展的需要，逐步完 善企业财务管理，使得我国企业财务管 理控制的意识得到提高，其理论研究也 在国际学术界推动下，不断深化。但总 体上说，我国企业财务部门人力资源管 理水平控制工作并不理想，也没有形成 理论体系。主要原因是没有企业财务部 门人力资源管理水平控制的意识，我国 企业财务部门人力资源管理水平建设和 宣传比较落后，相关人员的素质低等。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 在这些因素的影响下，使得我国很多私 营企业领导人没有认识到企业财务部门 人力资源管理控制的重要性，对其概念 和操作显得很陌生，还有部分人对企业 财务部门人力资源管理控制存在认识上 的误解。 中国论文网 /5/view-5331087.htm 【关键词】企业财务；财务管理； 法律体系；管理水平；内部监督 一、强化内部审计监督的管理 强化企业内部审计的独立性、权 威性，充分发挥内部审计监督的作用， 对企业业的发展起着至关重要的作用。 内部控制制度来源西方，企业内部审计 部门，应当就像西方权利部门中的“司 法”，在执行职权上，应保持独立性。 我国企业内部审计部门大多采用由企业 的审计委员会、监事会、总经理、财务 总监、总会计师等领导的集团公司垂直 管理的模式，中国建设企业也是采用的 这种模式，这种模式有诸多缺点：一是 内部审计部门缺少独立性，一切听命于 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 公司领导，无法正常开展工作，自然其 部门沦为企业的二级部门；二是内部审 计人员身份变更频繁及人事待遇不等， 企业不重视审计部门的发展，在企业人 发展迅速时，往往会抽调审计部门的人 员，而审计人员也很乐意，这样他们的 工资待遇、福利和绩效将会有很大的改 观；三是基层对内部审计工作的需求无 法得到充分的满足，层单位对内部审计 的需求量也较大。1同时，内部审计建 到基层单位也会减少许多不合规的行为。 但如果内审权限上收，基层不设内审部 门，一旦基层具体工作失效，有可能会 使整个集团的工作失控。 企业的内部审计是最有效的内部 监督手段之一，这在推动企业现代化起 到非常巨大的作用，同时也促使建设内 部控制体系制度的成型和建立，为完善 企业内部治理结构做出了不可估量的贡 献。2建设企业内部审计部门，不仅要 强化法律赋予他的超然地位，保持其在 企业内部的独立性和报告的权威性，而 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 且要求领导层重视其部门的职权，接受 内部审计机构的设置应高于其他职能部 门的事实，并接受其监督。对此，审计 部门的职权应来源于公司的董事会，在 业务上接受建行的监事会的指导，对企 业行政部门财务、绩效考核、人员升迁、 风险管理等工作进行监督，并将其做的 结果报告向董事汇报，由董事会审核后， 交付企业的行政部门执行，这种组织形 式让内部审计机构在地位上实现了企业 超然独立，有利于充分发挥内部审计监 督的作用，还使审计部门的工作报告保 持了应有的权威性。3将会彻底的改变 我国商业企业常见的由于人员少、兼职 多而将内部审计部门与财务、纪检等部 门合并设置的现象。 二、合理应用财会软件 企业的经济活动一般要经历事前 的预测、分析和决策，事中的控制、修 改，时候的核算和重新检讨，但一般要 花费巨大的时间和财力投入，操作起来 也比较繁琐，事中控制更是无法实施， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 因此，管理型的会计软件在会计技术发 展和企业的需要情况下建立起来了，尤 其在近些年，网络软件技术发展突飞猛 进，一系列的会计核算型软件被开发， 市场上已有许多相关软件，对于一个企 业而言，即需要清楚地记录本企业财会 信息的软件，也要和普通企业的相兼容。 目前，无论是国内还是国外的会计软件， 都已经融入或转型为 ERP 软件，其中 国内有代表性的有用友、金碟等厂家的 产品，国外主要是 SAP、 HP 等厂家的 产品。4同时在加大对会计软件的开发 情况下，也要大力推行可行、实际的会 计信息化技术。 加强对计算机会计信息的使用是 进行会计核算必然，同时也是电子计算 机代替传统手工对会计信息进行加工、 处理及对外报出会计报表的系列过程。 充分利用信息技术为会计工作服务，这 样既适合会计信息发展、会计核算工具 变革需求，也对我国传统的会计理论、 会计方法等产生了巨大影响。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 三、提升企业管理水平，重视财 务管理 我国企业融资难出了外部经济大 环境不利因素外，其内部治理一直是制 约公司发展的障碍。企业为达到市场竞 争的必要条件，企业就应先摒弃其落后 的经营管理理念。在充分吸收现代企业 制度，并通过学习，引进现代职业经理 制度、财务透明化等，将这些先进管理 制度充分应用到公司的管理中。5一般 而言，一个公司的管理决定着该企业能 走多远，在企业应实施科学化管理，加 强内控体系，例如生产采购，市场营销， 后勤供应，财务管理等环节都能控制好， 那么企业发展在内部上就不会出现大的 问题。在员工管理上，企业的发展离不 开人才，优秀的员工会为公司创造无穷 的财富和发展动力，对于人才来讲，首 先要尊重企业员工，唯才是用，充分发 挥他们的长处，同时引进优秀的人才， 将他们放到适合的位置，进而引进是和 本企业特点的激励考核机制，让人尽其 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 才物尽其用，吸收国内外先进的管理知 识，加强员工素质与技能培训教育。在 产品开发上，企业要加大产业转型，逐 渐放弃以前的低附加值劳动密集型产业， 加大公司技术创新能力，对研发投入大， 和高校建立合作伙伴。 会计信息化的发展时代所