2016年各部门情况汇总-规划中心

2016年各部门情况汇总 部门名称： 名称（全称）：规划（规划发展中心） 总经理：李秀福 副总经理：于灏、王艳荣、孙琳琳 主要职责： 根据公司战略规划，立足节能业务，放眼战略项目，进行市场情报研究、分析 市场和客户，紧跟国家政策，与科研院所、行业专家、合作伙伴建立技术联盟 ，进行软硬件产品规划；战略项目方案策划；节能技术研究推广；管理公司科 技项目与成果转化； 对外接口（相关流程）： 请填写主要业务流程，尤其是需要外部门配合流程，要明确流程节点负责人 产品规划流程： 产品规划部根据公司总裁办产品发展战略、市场发展要求，进行产品规划 ，制订产品研发总体计划，验收产品，制作产品销售工具，发布产品，培 训市场销售人员。 战略项目规划流程： 战略规划部接受公司总裁办、公司高层、市场的战略项目任务，收集准备 资料，编制高水平解决方案和可行性分析报告并汇报，对于可实施项目， 成立项目组管理引导项目的实施，实施完成后进行产品化论证，提交产委 会审批，审批通过实施产品规划。 节能技术研究推广流程 节能技术部根据公司总裁办、公司高层、市场的节能技术推广建议和要求 ，积极搜集相关资源、联系合作方、制订技术方案和实施方案，交付工程 技术部，并指导工程技术部在项目上的实施。 质量管理 规划的产品和工程项目立项后，由质量管理纳入监管，对产品研发过程和 产出进行质量监控；对工程项目收集并管理交付成果。将产品或项目的成 果按需交给相关部门或团队，以支持产品销售或项目实施。 科技立项相关事务流程 常规工作由科技立项专员发起，并协调相关部门完成；科技立项工作流程 则是接受科技立项任务，由科技立项专员自行或协调相关部门完成立项、 项目研发、答辩、结项验收。 二级部门 产品规划部 部门经理：李秀福兼 副经理：葛庆 定岗8人，当前人选：葛庆、王晓旻、张业莹、陈关忠 主要工作：负责公司产品战略决策的组织建议工作；市场情报搜集整理； 公司新产品规划及核心产品的持续发展规划；对公司产品研发进行验收工 作；对公司产品的营销工具进行整理并负责进行相关培训工作； 战略规划部：孙琳琳兼 副经理：马文杰 定岗 7人 当前人选：孙琳琳、辜晓川、康帅 主要工作：根据公司发展的必要，研究国家政策，与科研院所、行业专家 、合作伙伴建立技术联盟；为战略项目的售前阶段提供技术支持，编制解 决方案和可行性报告，管理实施战略项目； 节能技术部： 部门经理：王艳荣兼 定岗4人，当前人选：王艳荣、沈毅、辛港 主要工作： 节能相关知识与资料的积累，节能相关业务咨询服务，节能技术的研究和 推广指导。 综合部 部门经理：李秀福兼 副经理：冷寒 定岗4人 当前人选：冷寒、林蓉蓉、孙霁润 主要工作： 质量管理：产品的过程和质量管理；产品与项目的资源配置管理；产品发 布管理。 科技管理：负责公司各类荣誉、奖项的延续与维护；专家库的建立与维护 ；各类相关项目的申报、组织；对政府、协会、高校组织的交流活动的支 持与参与。 部门管理： 规划部内部工作及上传下达等工作。 16年度目标及相关激励政策 1、2016年主要目标； 以能源互联网为核心，完成节能方向4+2产品的规划，根据市场需求确 定产品研发（升级）发布计划，其中包括原技术路线下的产品和新的 技术平台下的产品。 完成10个以上的战略项目的方案规划，争取4个项目落地实施。 争取2个战略项目转化为产品，完成产品规划及研发。 争取确立3个以上的核心节能技术在市场有较大范围的推广，以支持市 场在节能技术方面的拓展。 科技管理除完成日常工作外，争取120万以上的科技收入。 完善产品质量管理，建立公司资源库，收集技术资料、政策法规、相 关标准规范等，为公司和本部门提供全面的资料支持。 2、本部门考核激励政策； 以部门考核与项目考核并存的方式存在 部门考核 由部门经理对部门员工按工作量进行考核，由中心领导对考核结果进 行审核确认。 项目考核 一个任务一旦立项（不论是规划、战略项目方案还是战略项目实施） 确定工作目标、范围、时间，项目经理全权考核，中心领导验收，进 行审核确认。 部门岗位设置及岗位职责（本部分为可根据情况单独文件）； 岗位设置： 岗位职责： 见附件一：规划中心岗位职责说明 部门人员安排及2016年度编制 序号 中心 部门 岗位 姓名 级别 1 总经理 李秀福 2 副总经理 于灏 3 副总经理 孙琳琳 4 管理 副总经理 王艳荣 经理 李秀福兼 5 规划 产品规划部 副经理 葛庆 6 王晓旻 7-10 产品经理 招聘4人 11 算法工程师 陈关忠 12 UE设计师 张业莹 经理 孙琳琳兼 13 副经理 马文杰 14 辜晓川 15 康帅 16-20 战略规划部 产品经理 招聘4人 经理 王艳荣兼 副经理 不设 21 沈毅