试论企业财务风险的防范措施

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 试论企业财务风险的防范措施 摘要：企业的发展受到多种因素 的影响，其中至关重要的因素就是财务 风险。对于企业来说，财务风险是不可 杜绝和避免的，企业的运营和发展必须 要承担一定的风险，如何能有效地防范 和控制企业财务风险对于每个企业来说 是一件值得思考的事情。本文通过对企 业财务风险成因的研究，分析出几点防 范和控制财务风险的建议。 中国论文网 /3/view-12766189.htm 关键词：财务风险；预警系统； 预算 中图分类号：F275 文献标识码： A 文章编号： 1001-828X（2014）07- 0189 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 一、概述 企业财务风险是指企业在整个财 务活动过程中，由于各种不确定性所导 致企业蒙受损失的机会和可能。企业的 财务风险贯穿于生产经营的整个过程中， 可将其划分为：筹资风险、投资风险、 资金回收风险和收益分配风险四个方面。 主要特征表现在：一是客观性。即风险 处处存在，时时存在。也就是说，财务 风险不以人的意志为转移，人们无法回 避它，也无法消除它，只能通过各种技 术手段来应对风险，进而避免风险。二 是全面性。即财务风险存在于企业财务 管理工作的各个环节，在资金筹集、资 金运用、资金积累、分配等财务活动中 均会产生财务风险。三是不确定性。即 财务风险在一定条件下、一定时期内有 可能发生，也有可能不发生。四是收益 与损失共存性。即风险与收益成正比， 风险越大收益越高，反之收益就越低。 二、企业财务风险的成因 1.受外界因素的影响。企业是在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 一个大的环境下生存与发展的，然而一 些外界的因素，例如市场环境、社会文 化环境、经济环境、法律环境、资源环 境等，这些因素的变化都会对企业的发 展带来一定的影响。企业无法左右以及 改变外界环境的变化，只有最大程度地 对外界环境变化所带来的风险进行控制， 减少风险给企业带来的损失。例如受一 些不可抗力的因素以及自然灾害的影响， 导致一些原材料紧缺，材料成本剧增， 无形之中减少了利润，无法实现预期的 财务收益。又如，近几年金融危机对于 各行各业的影响都是较大的，一些小企 业承受不了外界的压力纷纷倒毕。这些 因素有的是企业无法预见的，不可避免 的，确实给企业带来了严重的财务风险 甚至是生存危机。 2.企业的内部缺乏较完善的财务 管理制度。对于企业来说，制定财务管 理制度是企业生产经营运行中必不可少 的环节，财务管理制度涉及的方面要广， 而且内容必须要细化，只有这样企业在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 执行时才能做到有据可依。由于一些管 理制度的制定距离现在也有一段时间， 部分内容已过陈旧，不能对经营活动中 新发生的业务起到指导作用。有的规章 制度及管理手册内容不细，未包括业务 流程及工作流程的具体内容，造成实际 执行中的困难，产生财务风险。 3.未对投资进行科学性分析引发 财务风险。一是企业对内投资主要包括 原材料、固定资产等资产的采购。企业 在对内投资时未对原材料、固定资产同 类产品价格进行市场调查，往往给企业 带来经济损失，甚至存在招投标中的舞 弊。二是企业对外投资主要包括对经营 项目、企业整体兼并等活动。对外投资 关系到企业经营目标的实现，所需资金 量巨大，一旦考虑不周，出现投资失误， 财务风险乘虚而入，将给企业带来无法 挽回的损失。我国部分企业在对外投资 前，未对投资进行前景分析、市场调研 以及政策导向研究，投资后才发现投资 项目与企业经营目标相背离，无法收回 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 预期的收益及成本，给企业带来巨大的 财务风险与经营决策失误。 三、防范和控制企业财务风险的 对策 1.树立较强的风险防范意识。在 竞争日益激烈的今天，企业必须树立其 风险防范意识，在了解自身优势和劣势 以及掌握市场信息的同时，制定科学合 理的应对方案，以防止风险降临时企业 一点防备都没有，造成较大的损失。因 而，企业须认真分析内外环境的各种变 化因素和信息，及时调整经营战略，以 应对充满变化的市场环境，提升企业的 生存能力和竞争力。 2.加强对财务风险识别及预警系 统的构建。随着我国改革开放及国际市 场竞争压力的不断加剧，企业在生产经 营中面临着来自税收政策、利率和汇率 变动、国际市场价格波动等因素的影响， 如果企业没有及时有效地预测到潜在的 影响因素，将会给企业带来无法挽回的 损失。财务管理的预警系统正如船舶导 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 航装置，为在商海中不断前行的企业指 明方向的同时，对变幻莫测的市场风险 做出提前预报。 3.提高财务管理水平，防范财务 风险。财务管理目标的实现不仅要依靠 企业财务部门的工作，而且还需要企业 领导、各业务部门的大力配合，以“全 盘考虑、协调统一” 作为财务管理工作 开展的原则。企业财务部门应不断加强 自身业务学习，为企业领导决策提供依 据。一是建立高速、有效的电算化系统， 充分发挥电子互联网信息技术优势，在 保证会计及时、正确记录的基础上，使 管理层能完全掌握企业资金、库存量、 生产计划、销售量等经营情况，以便及 时根据相关信息进行决策。二是加强成 本、风险控制。首先，财会部门应在充 分听取基层生产部门意见建议的基础上， 制定科学的成本标准或计划，并对经营 过程中出现的偏差及时通知企业领导与 相关部门，降低企业产品、运营成本。 其次，应及时对国家出台的政策、优惠 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 条件、税率及利率变动进行风险评估， 并向企业发出预警信号，充分发挥财务 预测作用，提高企业整体竞争力。三是 加强财务人才队伍建设。引进财会专业 人才，培养他们具备及时的识别、分析 和测试财务风险的能力，并采取科学方 法防范和化解风险，并对财务管理的效 果做出客观评价。 4.通过资金预算控制财务风险。 如何能保证资金运作效率，强化资金预 算控制是关键，预算可以对未来的资金 周转情况做出合理的计划，通过合理的 预算有助于防范风险的产生。众所周知， 资金运作于企业的各个部门、各个环节， 如何将资金合理地运用于这些环节中去， 这就是预算的关键所在，企业应按预算 供应和配置使用资金，保证资金正常运 作，降低交易风险，减少交易成本，提 高资金使用效率，实现资金价值最大化。 随着企业在国内和国际市场的发 展，面临的各种财务风险会越来越多。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 企业的各项决策几乎都是在风险和