试论如何提高企业的经济管理水平

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 试论如何提高企业的经济管理水平 【摘 要】市场经济体制下，企 业的管理水平直接影响企业的整体竞争 能力，科学合理的管理可以给企业带来 长期效益。所以企业应该充分认识到其 重要性，发现管理中存在的问题，及时 找到解决措施，使有效管理落实到实处， 为企业的长期发展提供保障。 中国论文网 /5/view-5635198.htm 【关键词】经济管理；市场经济； 管理水平；解决措施 市场经济体制下，企业的管理水 平直接影响企业的整体竞争能力，科学 合理的管理可以给企业带来长期效益。 所以企业应该充分认识到其重要性，发 现管理中存在的问题，及时找到解决措 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 施，使有效管理落实到实处，为企业的 长期发展提供保障。我国的市场经济体 制建立以来，逐步得到完善和发展，各 项制度逐步实现规范化，这就对企业的 管理能力提出了更高的要求。市场经济 体制下，企业的管理水平直接影响企业 的整体竞争能力，科学合理的企业管理 可以对外提高竞争力，对内降低成本， 减少费用。所以，企业只有提高经济管 理水平，才可以在激烈的市场竞争中获 得生存与发展的空间。 1、加强经济管理有效性的重要 意义 对于企业来说最终的目的就是实 现利润最大化，想要实现这个最终目标 就应该在激烈的市场竞争环境中不断创 新企业管理方式、转变发展理念、树立 危机意识、从战略高度去推动企业的经 济管理创新、深化企业改革、建立现代 企业制度，做好企业的管理创新，从而 使企业在经济全球化的今天增强市场竞 争力。不同的经营环境，企业的管理就 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 会体现出不同的管理功能。由于受到多 种因素的影响，企业对外逐步开放，造 成国家市场不断发展壮大，在与别国的 企业进行竞争中，企业为应对激烈的竞 争、解决新出现的问题、适应新形势的 发展，企业必须加强管理才能在快速发 展的历史机遇面前赢得发展壮大的机遇。 加强企业管理有效性最重要的工 作就是管理创新。管理创新要求企业以 观念创新先行、理论创新为指示、组织 创新为依靠。 2、当前企业经济管理中存在的 问题 2.1 控制与审核制度不完善。伴 随着数字、电子科技的发展，审核与控 制制度在一定程度上跟不上时代的形式 发展，仍然以“ 经济效益”为中心，过分 看重“短期目标系统 ”，没有把企业的相 关因素和各组成部分全面的加以考虑， 无法实现企业的整体功能大于各个子系 统的加总，急需完善企业的控制欲审核 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 制度。目前，一些企业开始意识到管理 的重要性，开始抓管理。 2.2 缺乏有效的内控制度。在当 今激烈的市场竞争环境中，企业的管理 者应从战略的高度为企业进行决策。然 而，一些企业的管理者缺乏战略管理意 识，致使企业的管理成为一句空话，使 企业的全面管理成为空谈，虽然多数企 业以财务审计作为控制成本的手段，防 止资金在使用过程中出现流失，但在实 际经济管理中，又有授权问题，单纯以 财务管理作为经济管理的做法是有缺陷 的，缺少对管理层及核心机构的控制， 所以企业普遍缺乏完善的内部控制制度。 2.3 企业管理制度不健全。虽然 我国企业的问题各种各样，企业的管理 模式千差万别，但经过调查研究发现企 业在管理制度建设方面存在很多共性的 问题，归纳起来主要以下两点：首先， 一些企业虽然制度很健全但是缺乏执行 力度、没有有效的监督制度。其次，一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 些企业建立起来的管理制度与企业自身 的发展不相符合。有极少一部分企业虽 然没有发展壮大却坚持着大企业的管理 制度，大多数企业的管理制度都落后于 企业的发展状况，远远没有达到企业先 进发展的要求，造成了企业人力物力的 浪费，更严重的是造成了企业经济发展 的适应性不高，影响企业的进一步发展。 2.4 人力资源问题。企业只注重 用人，却没有采取相应的办法育人和留 人，核心员工离职现象严重。我国一些 企业特别是私企过分看重眼前利益，对 人员管理缺乏合理的管理，造成人员的 频繁流动，人员的流动对企业的质量和 进度都会带来不可估量的损失。激励机 制不健全会在很大程度上影响企业的人 力资源的稳定性，所以企业应该建立健 全的绩效评估机制，使人才的成长跟上 企业与时代的发展，让员工感到公正与 公平感，对企业有信心，不让员工对公 司出现抵触情绪，使企业的凝聚力加强， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 采取一些吸引优秀员工的措施，努力留 住企业的核心与优秀人才，让人员感到 归属感，为企业的发展尽心尽力，推动 企业的发展。 2.5 安全生产问题。目前，一些 企业“重质量，轻安全 ”这种现象在建筑 业中最为普遍，一些企业完全不考虑经 费问题，以最低价中标，在中标后再将 工程分包给一些小施工队，由在人本观 念日益盛行的今天，企业应该坚持“在 安全中生产，在生产中确保安全”的生 产理念。但是于这些大企业恶意的压低 价格来中标，所以导致这些小施工队得 到的工程款更低，没有相应的生产经费， 管理中需要购置的器材、设备、工具及 宣传资料都不具备，种种原因导致施工 的过程中安全事故频繁发生。 3、加强企业管理有效性的措施 3.1 完善内控制度，强化监督。 完善的内控体系是企业管理有效性的最 有力的保障。在当前经济发展日新月异 的今天，企业必须通过内部控制的加强， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 对企业实施全面的监督和管理程序，实 现战略型的内部控制管理，对内部审计 人员的组成、资格、工作范围作出策划， 一切管理与控制都应该按策划的要求来 记录，并得到实施与长期保持，内审的 记录应该保留，记录清晰，建立相关的 识别、贮存、跟踪体系，最终完成企业 全局性的内部控制与监督体系的建立。 3.2 健全企业管理制度。健全的 管理制度可以为企业的管理提供框架， 提供管理创新的良好基础，增加推动力。 管理有效性的最终目的就是解决内部资 源如何组合、使之尽可能的多产出少投 入的问题。制度创新就是为建立高效的 市场、提高产品获利能力、建立激励机 制、形成内部高效运作环境提供机制与 保证。加强企业管理有效性的策略就是 建立全员参与经济管理的决策机制，完 善制度的权威性和刚性的经济管理制度， 实行制度创新、管理的柔性化和人性化， 同时注重制度的先进性和适用性，让制 度创新适应企业的外部环境，以此来提 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 高管理效率。 3.3 优化人力资源管理。如果企 业人力资源的整合不能适应企业战略的 实施，将造成更大的人力资源的浪费， 极易产生核心员工的离职，加强对员工 的培训与教育并且使员工对该企业有极 强的归属感，确保员工认识到所从事工 作的重要性和相关性并为之努力，这是 高效管理所应该达到的目标。对于企业 获得竞争优势，赢得可持续发展的机会 来说，员工是很重要的因素，所以企业 不能一味的只知道用人，应该懂得如何 育人留人，让员工成为企业的长期资产， 就应该对员工进行适当的培训与教育， 包括技能与操作实践的培训、思想意识 的培训、素质的提高等，确保每个岗位 上的员工具有该岗位应该具有的能力， 从而胜任该岗位的工作。 3.4 加强安全管理。从人本的角 度来看待管理，那么管理体系首先应该 是确保安全施工，从制度上应该落实各 项安全管理规定，设立专门的文明、安 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 全领导小组，对新上岗的员工要做好岗 前培训工作，使其了解相关的安全管理 规定与施工规范，让其了解相关的紧急 处理方法，遇到紧急问题如何逃生。安 全领导小组，在平时应该对安全问题时 刻不能放松，日日抓、警钟长鸣。定期 或不定期到现场进行巡查，及时发现问 题解决问题，若发现有违章操作的现象 一定要要严肃处理。同时加大对安全工 作的投入，对各种安全设施要配有专职 人员，把安全工作放在工作