afc车间转促树活动总结

AFC 车间“转作风、促服务、树形象”活动总结 2011 年 9 月 16 号以来，二号线已经顺利运营一年有余，为进一 步贯彻落实公司关于保平安运营的生产方针，确保完成全年的目标任 务，并应对圣诞、元旦和春运大客流， 车间从 5 月底开始根据公司要 求组织进行“转促树” 活 动，已 经开展了 152 天，全年共发现整改各类 问题 298 条（管理岗人员发现 87 条、技术岗人员发现 211 条），其中 生产类问题 130 余条、管理类问题 56 条、员工思想问题 23 条、其它 类问题 87 条活动总体情况良好，现将活动总结如下： 1、领导重视，结合工班标准化建设和思想谈心工作 坚持“安全第一、预防为主”的方针，紧紧围绕“保平安运营” 的工 作目标，通 过开展贴近实际、内容具体，有力度、有深度、有实效的措 施，确保设备 的良好运转，消除各项安全隐患，针对易发和难以解决 的问题进行集中攻关排除。针对部里的检查、车间的自查，及 AFC 车 间技术人员的盯岗所暴露出的 AFC 工班问题 ，制定了代理工班长职 责、工班应 急机制和工班思想道德建设措施，并建立健全了工班五大 员的激励机制，旨在帮助车间和部里更好的了解工班情况，并使工班 长更好的管理工班，达到自控型班组的要求。 AFC 车间针对员工是否在 “西安地铁吧”发帖、跟帖情况 进行认 真分析排队，明确部门内部没有员工在“西安地 铁吧” 发帖和跟帖。员 工思想认识较好，不认为在网络虚拟的环境下可以解决切实的问题， 通过学习公司本次事件，更加深刻认识了不良言论的危害性，坚定了 员工与公司一荣俱荣、一损俱损的观念，坚定了对贴吧说“ 不”、对煽 动性语言说“不” 、对恶意诋毁说“ 不”，坚决抵制有损西安地铁形象和 声誉的言论与行为。 2、真抓实干，做好设备设施巡检工作 组织全员对设备实施的功能和隐患进行了检查并进行了防范部署， 切实做好设备设施的巡检工班，确保不发生重大故障、人员伤害等事 故。在日常巡检中，加强对于设备故障的隐患的死角和难点的检查， 尤其是个别客流量较小的车站，也不放过。对于日常的故障，每次交 班会做到深入细致的研究，确保每位员工都能掌握到故障处理的方法， 对于疑难故障，积极联系厂家人员进行处理，并做好学习记录。通过 广大员工的努力，设备故障已从 10 月的每日百起，下降到现在的每 日几十起。 3、加强学习，努力提高设备故障的处理技能 活动期间，配合车间“ 大练兵、大比武”活动，车间掀起了你争我赶 的学习风气，大家在一起积极交流故障处理心得，共开展了 3 次故障 交流分析会。员工不太熟练的情况，车间组织故障重现，及时组织讲 解，使每位员工知道此类故障发生后如何处理。在故障讲解的过程中， 员工集思广益，对故障排除方法提出自己的意见，确保实用性和可操 作性。通过预 开展此类活动，极大的提高了员工处理故障的能力。 最后，通过管理人员落实谈心活动和下现场深入一线活动，完成 新员工个人座谈，名生产岗、技术岗和辅助岗员工的一对一专项谈心， 解答员工在知识学习和个人职业发展中遇到的瓶颈和思路问题，加强 犯错误员工的思想认识和行为约束，帮助新员工从学生到社会人的思 想意识转变，尽快融入集体。 我们将以本次转促树活动为契机，以冬季安全工作为先导，加强 故障排查力度，确保实现全年安全生产无事故的目的，保证各项任务 顺利完成。在总结“ 转促树”活动所取