erp沙盘模拟实验报告

成都理工大学管理科学学院 教学实验报告 课程名称： ERP 沙盘模拟 专 业： 人力资源管理 学 号： 201007060119 姓 名： 担任角色： 财务助理 团队名称： 哈利波特 指导教师： 翁群英 实训日期： 2012 年 6 月 4 号-8 号 管理科学学院管理综合实验室 二一二年 六 月 十六 日 1.实训目的 包括了管理、生产、财务、营销等多方面的内容，通过实验，置身于一个实际企业的战略 规划、决策、资金运作、生产运作等过程，使学生对企业的整个经营管理过程有了非常透彻的 了解，并能洞悉企业成功的关键要素，帮助学生来提升自身企业的经营决策水平。理解市场导 向基础上的战略管理与财务管理；学会战略决策的清晰思路、基本原则和简明方法；审视每一 次行动，认识到每一次投资与决策的市场效果；培养统观全局的能力，学习像公司决策者一样 面对全局思考问题；理解公司任一部门的行为对公司全局的影响；了解资金在公司内如何流动， 以及资金分配的重要原则；认识变现计划与投资计划的重要性；学习重要的财务知识，更好的 解读财务报表，快速建立“关注结果的经营思维” ；学习如何控制成本；学会生产、库存管理 与规划。 2.实训分析 2.1 企业经营管理分析：（包括企业战略，生产管理，市场营销，财务管理等内容 及分析）首先我们组选出了各个部门的总监和 CEO，然后我们各就各位，在老师的 带领下，我们完成了初始年的经营。紧接着，我们制定了我们的企业战略：前期投 入大量的资金用于购买生产设备，这样就能保证在后期有足够的生产能力满足顾客 的需求，也就是我们能接更多的订单且能按时交货。 经营的第一年我们就开始着手我们的企业战略，把一条手工线改造成了半自 动。但是在广告投资方面，我们的眼光没有其他组高，导致了订单金额不是很高， 这也对下一年本地市场 B 产品的订单和广告投入造成了很大的影响。第一年由于投 资生产线和广告，我们亏了 15M。 第二年我们想第三年主营 C 产品，所以就购买了一条柔性生产线，一条全自 动和两条手工线，但是柔性生产线的安装时间是一年，所以我们相当于是亏了。考 虑到我们要购买生产线和现金数量，还有广告的投入，我们申请了大量的长期贷款， 但是期末我们的现金数量也只有 7M，这对第三年的影响很大。这一年我们还是亏 了 17M。 第三年受到第二年的影响，导致现金大量不足，所以就进行了套现，让我们 亏了不少，吸取上两年的经验，我们投入了大量的广告投入，终于拿到了比较好的 订单，但是由于设备维护费太多和资金的流转让我们还是亏了 18M，但是我们的生 产线是所有组最好的。 资产负债表（第一年） 单位：百万元 资 产 年 初 数 期 末 数 负 债 及 所 有 者 权 益 年 初 数 期 末 数 资 产 流 动 ： 负 债 ： 现 金 46 38 短 期 负 债 20 40 应 收 账 款 0 0 应 付 账 款 0 0 原 材 料 3 7 应 交 税 金 3 0 产 成 品 6 8 长 期 负 债 10 10 在 制 品 8 2 流 动 资 产 合 计 63 55负 债 合 计 33 50 固 定 资 产 ： 所 有 者 权 益 ： 土 地 建 筑 价 格 40 40 股 东 资 本 60 60 机 器 设 备 净 值 7 12 以 前 年 度 利 润 11 17 在 建 工 程 0 5 当 年 净 利 润 6 -15 固 定 资 产 合 计 47 57所 有 者 权 益 合 计 77 62 资 产 总 值 110 112负 债 及 权 益 总 计 110 112 资产负债表（第二年） 单位：百万元 资 产 年 初 数 期 末 数 负 债 及 所 有 者 权 益 年 初 数 期 末 数 资 产 流 动 ： 负 债 ： 现 金 38 7 短 期 负 债 40 50 应 收 账 款 0 36 应 付 账 款 0 10 原 材 料 7 14 应 交 税 金 0 0 产 成 品 8 0 长 期 负 债 10 70 在 制 品 2 18 流 动 资 产 合 计 55 105负 债 合 计 50 130 固 定 资 产 ： 所 有 者 权 益 ： 土 地 建 筑 价 格 40 40 股 东 资 本 60 60 机 器 设 备 净 值 12 60 以 前 年 度 利 润 17 2 在 建 工 程 5 0 当 年 净 利 润 -15 -17 固 定 资 产 合 计 57 100所 有 者 权 益 合 计 62 45 资 产 总 值 112 175负 债 及 权 益 总 计 112 175 资产负债表（第三年） 单位：百万元 资 产 年 初 数 期 末 数 负 债 及 所 有 者 权 益 年 初 数 期 末 数 资 产 流 动 ： 负 债 ： 现 金 7 24 短 期 负 债 50 20 应 收 账 款 36 0 应 付 账 款 10 0 原 材 料 14 8 应 交 税 金 0 0 产 成 品 0 0 长 期 负 债 70 70 在 制 品 18 0 流 动 资 产 合 计 105 32负 债 合 计 130 90 固 定 资 产 ： 所 有 者 权 益 ： 土 地 建 筑 价 格 40 40 股 东 资 本 60 60 机 器 设 备 净 值 60 45 以 前 年 度 利 润 2 -15 在 建 工 程 0 0 当 年 净 利 润 -17 -18 固 定 资 产 合 计 100 85所 有 者 权 益 合 计 45 27 资 产 总 值 175 117负 债 及 权 益 总 计 175 117 2.2 企业经营成败及原因：初始年我们的所有者权益时 77M，三年末是 27M，整整 亏了 50M，我认为原因有一下几点： 、经营初期由于对规则的不熟悉，导致我们变卖了两条没有折旧的生产线，然 1 后又购买了两条，一来一去，我们亏了不少。 、初期对广告的投入太少，拿到的订单不多。 2 、对未来生产的投入预计不足，导致第二年和第三年出现了资金链断裂的现象。 3 、前期我们都在做投入，而且经营的时间太短，所以还看不到盈利。 4 2.3 所担任角色的得与失：作为一名财务总监，通过一周的演练，让我对财务总监 这个职位的职责有了更加清楚的认识，让我明白了财务总监在整个企业的经营过程 中的重要性以及如何登记资产负债表。失败的是没有对未来企业现金的支出做出很 好的规划，导致企业的资金链出现过断裂。 2.4 企业下一步发展的意见及建议：企业现在的现金为 24M，所以可以在广告投入 方面多一点，主要针对一个市场投入，这样可以保证拿到很好的订单。 3.实验总结 （该课程的收获、意见、建议等） 通过一周的 ERP 沙盘模拟实验课程，让我收获了一下几点： 1、 团队合作很重要，职责分工要明确，行动前做好计划，预测风险。第一年就应 该大手笔拿下大单，抢夺先机，先发制人。此后经营步步为营，年初做好各项 计划，来年公司运行才能有条不紊。 2、 ERP 沙盘集实践与理论为一体，学习起来很轻松，对于知识掌握很快，理解深 刻。通过这次学习，让我初步了解到了一个生产制造型企业的运转流程，熟悉 了各个模块的过程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。各部门 都做好了，企业才能发展。 3、 作为一个财务助理，我积极配合财务总监的工作，在做好登记现金流量、填制 报表之余，对营销方面的产品研发、市场开拓、广告费投放、SO9000 和 14000 的体系认证上也有大致了解，并