ie工业工程-精益生产之现场ie概论(ppt 42页)

内内 容容 何谓精益生产方式 精益生产过程精益生产过程 现场现场 5S 精益生产基础精益生产基础 工厂八大浪费工厂八大浪费 何谓精益生产方式何谓精益生产方式 Lean Production 精益生产 1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车 制造业通过实施 JIT生产模式，以低成本、高质 量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了 美日之间长达十年的汽车贸易战。 JIT因其经营效率极限化被美国学者赞 誉为 “精益生产 ”，并对人类的生产革命产生了 长远影响。 何谓精益生产方式何谓精益生产方式 JIT的基本思想是 :只在需要的时候、按需要 的 量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、 适时生产方式、看板生产方式。 JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。 精益生产不断消除所有不增加产品价值的工 作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。 Just In Time 适品 适量 适时 项 目 手工生产方式 大批量生产方式 精益生产方式 产品特点 完全按顾客要求 标准化，品种单一 品种多样化、系列化 设备和工装 通用、灵活、便宜 专用、高效、昂贵 柔性高、效率高 作业分工 与作业内容 粗略、丰富 细致、简单、重复 较粗略、 多技能、丰富 对操作工人 要求 懂设计制造 有较高操作技能 不需要专业技能 多技能 库存水平 高 高 低 制造成本 高 低 更低 产品质量 低 高 更高 所适应的 市场时代 极少量需求 物资缺乏、供不应 求 买方市场 三种生产方式比较三种生产方式比较 精益生产方式追求目标及结构图精益生产方式追求目标及结构图 全员现场 5S活动 观念革新 全员改善活动 TQM 精 益 质 量 保 证 柔 性 生 产 系 统 现 代 IE 运 用 生 产 与 物 流 规 划 TPM 全 面 设 备 维 护 产 品 开 发 设 计 系 统 均 衡 化 同 步 化 精益工厂 挑战七零极限目标 精益生产整合界面精益生产整合界面 5S JIT 品质保证 多能工 标准作业 目视管理 作业切换 品质保证 一个流 自动化 均衡化 设备保养 看 板 何谓精益生产方式 精益生产过程精益生产过程 现场现场 5S 精益生产基础精益生产基础 工厂八大浪费工厂八大浪费 什么是 5S 5S理念 什么是 5S 5S理念 1. SEIRI（ 整理 ） 什么是 5S 5S理念 1. SEIRI（ 整理 ） 什么是 5S 5S理念 1. SEIRI（ 整理 ） 什么是 5S 5S理念 2. SEITON（ 整 顿 ） 什么是 5S 5S理念 2. SEITON（ 整 顿 ） 什么是 5S 5S理念 2. SEITON（ 整 顿 ） 什么是 5S 5S理念 2. SEITON（ 整 顿 ） 什么是 5S 5S理念 3. SEISO（ 清扫 ） 什么是 5S 5S理念 3. SEISO（ 清扫 ） 什么是 5S 5S理念 3. SEISO（ 清扫 ） 什么是 5S 5S理念 4. SEIKETSU（ 清洁 ） 什么是 5S 5S理念 4. SEIKETSU（ 清洁 ） 什么是 5S 5S理念 4. SEIKETSU（ 清洁 ） 什么是 5S 5S理念 5. SHITSUKE（ 自律 ） 25 1、 什么是改善提案 有工作 美化工作 改善工作 对 “ 改善 ” 的理解 改善改善 就是就是 每天每天 进步进步 一点一点 点点 ! 超越目前水 平 对对 “改善改善 ”的理解的理解 -量 变 与 质变 小步 阶 梯式改 进 ,逐次累 积 而 发 生 质变 全 员 参与 ,轻 松工作 常 识 性的工具 ,技巧 ,不花 钱 或少花 钱 量量 变变 质质 变变 哪些工作需要改善（一）哪些工作需要改善（一） 成 本： 金钱、工作时间以及机器的使用上 花费 最多的工作 工作量： 工作量最多的工作（瓶颈工序） 永续性： 需要持续很久的工作 人 数： 有很多员工从事的工作 熟练度： 设法把需要的高熟练度的人担任的工作改 由熟练度的作业人员来担任 哪些工作需要改善（二）哪些工作需要改善（二） 进度： 未能按照预定进行而需要加班的工作 工作质量： 未能达到所要求质量基准的工作 浪费： 劳力、材料或时间浪费较多的工作 危险性： 发生很多灾害的工作，或者容易发生灾 害的工作 疲劳： 肉体上或精神上很容易疲劳的工作 环境： 在灰尘、噪音、恶臭、气温等恶劣环境下 的工作 动 作浪 费 不良修正浪 费 制造 过 多 浪 费 加工 过 剩 浪 费 搬运浪 费 在 库 量 过 多浪 费 等待 浪 费 管理浪 费 现场 的 主要 问题 -八大浪 费 何谓精益生产方式 精益生产过程精益生产过程 现场现场 5S 精益生产基础精益生产基础 工厂八大浪费工厂八大浪费 精益生产过程精益生产过程 Just In Time 适品 适量 适时 自主管理活动 流线化 生产 安定化 生产 平稳化 生产 适时化 生产 推进式（推进式（ Push） 生产系统的管理指标生产系统的管理指标 库存太多 ，受不了 注意 超产好 阿！ 拉动式（拉动式（ Pull） 生产系统的管理指标生产系统的管理指标 库存 超产 欠产 单位生产时间 单位生产成本 准时 生产的流程化 0 10 20 30 节拍时间 (TT) 工序 A 工序 B 工序 C 工序 D 工序 E 工序 F 周期时间 (CT) 均衡化 按节拍生产 节拍如同击鼓 , 使整个运作过程保持节奏 , 按节拍生产就是设定鼓速确保每 个作业中心按生产鼓速生产以满足顾客需求 标准化作业 标准化作业： 用已知最佳方法、一致的和可重复的方法完成所有作业。 标准化作业表精益生产 自働化 自主质量控制 Jidoka 何谓精益生产方式 精益生产过程精益生产过程 现场现场 5S 精益生产基础精益生产基础 工厂八大浪费工厂八大浪费 工厂中常见的工厂中常见的 8大浪费大浪费 M U D A NO 制造现场的 浪费 说明 管理部门的浪费 1 不良的浪费 制造不良的浪费，之 后还有进行检测的浪 费 低可靠性带来的各 种事中、事后的浪 费 2 加工的浪费 与产品价值核心的功 能不相关的加工与作 业都是浪费 作业浪费 3 动作的浪费 步行、放置、大幅度的动作 动作的浪费 4 搬运的浪费 物料搬运的浪费 搬运步行的浪费 工厂中常见的工厂中常见的 8大浪费大浪费 M U D A NO 制造现场的 浪费 说明 管理部门的浪费 5 库存的浪费 成品、