5s6s管理-6s现场管理基础知识培训教材(ppt 59页)

6S-现场管理现场管理 基础知识培训基础知识培训 华天谋咨询网（ ） 一、听课感受一、听课感受 （一）听课前后，对（一）听课前后，对 6S的对比认识的对比认识 1、从听课前肤浅认识，转变为深刻理解；、从听课前肤浅认识，转变为深刻理解； 2、从听课前认为、从听课前认为 6S只适用于生产现场，跟管理只适用于生产现场，跟管理 人员无关，转变为全体行动，积极响应。人员无关，转变为全体行动，积极响应。 （二）思想观念的转变（二）思想观念的转变 1、知识的更新变化太快，树立终身学习的理念、知识的更新变化太快，树立终身学习的理念 太有必要；太有必要； 2、对工作形式、工作态度、工作设备、工作细、对工作形式、工作态度、工作设备、工作细 节的准备等都有很大启发。节的准备等都有很大启发。 二、为什么要开展二、为什么要开展 6S现场管理？现场管理？ 由于时代的快速变革，社会变化不是速度由于时代的快速变革，社会变化不是速度 快慢的问题，而是核裂变，核裂变给企业带快慢的问题，而是核裂变，核裂变给企业带 来：来： （一）企业面临内部环境的管理压力与外部环（一）企业面临内部环境的管理压力与外部环 境的竞争压力，需要推行境的竞争压力，需要推行 6S现场管理现场管理 。 1、企业内部环境的管理压力：、企业内部环境的管理压力： 基础管理还需进一步加强和规范、员工基础管理还需进一步加强和规范、员工 对企业的期望值高、缺少市场、竞争和风险对企业的期望值高、缺少市场、竞争和风险 意识，业务学习和综合素质提高的主动性不意识，业务学习和综合素质提高的主动性不 强，人员数量与质量不相匹配、复合型员工强，人员数量与质量不相匹配、复合型员工 的不足、管理费用的紧缺、上级领导我们的的不足、管理费用的紧缺、上级领导我们的 不断要求等。不断要求等。 2、外部环境的竞争压力：、外部环境的竞争压力： （ 1）随着企业体制的不断深化改革，为了获取市场占）随着企业体制的不断深化改革，为了获取市场占 有率和争取更多的发运量，运行市场的竞争程度显有率和争取更多的发运量，运行市场的竞争程度显 著增加。著增加。 （ 2）煤炭资源贫乏，煤炭市场不景气的问题也制约了）煤炭资源贫乏，煤炭市场不景气的问题也制约了 我们公司的运营发展，国家政策对煤炭行业的影响我们公司的运营发展，国家政策对煤炭行业的影响 ，进一步制约了煤炭企业的发展。，进一步制约了煤炭企业的发展。 n 什么是企业的杠杆支点？什么是企业的杠杆支点？ （ 1）根据自己对本企业的满意度给各项目打分：最低分为）根据自己对本企业的满意度给各项目打分：最低分为 1分分 、最高分为、最高分为 10分；分； 安全 管理 改善 提升 员工 士气 执行力 运营 成本 技术 积累 快速 反应 品质 保证 （ 2）八项工作都很重要，请按照自己的判断，给其标注上 1， 2， 3， 4， 5， 6， 7 ， 8个项目符号。标注时请思考一下，您为什么会这样排？哪一项工作您认为最 重要？哪一项工作您认为最不重要？（ 3）八项工作的重点是什么，即企业的杠 杆支点（请给出两个答案）？ 企业在面临内外压力的情况下，如何摆脱困境？企业在面临内外压力的情况下，如何摆脱困境？ 设备保全 求好不求大 质量保证 生产周期压缩 压缩库存 降低成本夯实基础个别作业改善 部门合作 （二）（二） 21世纪对管理者的要求越来越高，世纪对管理者的要求越来越高， 需要开展需要开展 6S现场管理现场管理 n 用更少的人，做得更多、更快；用更少的人，做得更多、更快； n 每个人都要懂得更多；每个人都要懂得更多； n 身边的变化来得更快、更多、更密，要快速身边的变化来得更快、更多、更密，要快速 适应。适应。 n 人性化管理时代的到来，需要人们有更高的人性化管理时代的到来，需要人们有更高的 合作奉献精神和职业道德；合作奉献精神和职业道德； n 新的社会发展形势，要求人们互相信任，勇新的社会发展形势，要求人们互相信任，勇 于自我检讨和反省，为他人着想，为他人服于自我检讨和反省，为他人着想，为他人服 务；要求公司的管理做到公开化、透明化。务；要求公司的管理做到公开化、透明化。 （三）企业生产（工作）现场管理不容忽视，（三）企业生产（工作）现场管理不容忽视， 需要开展需要开展 6S管理管理 生产（工作）现场脏、乱、差，造成工生产（工作）现场脏、乱、差，造成工 作效率低下，每天花费大量的时间找文件作效率低下，每天花费大量的时间找文件 （物品）；执行力不畅，管理活动名不副（物品）；执行力不畅，管理活动名不副 实，造成规章制度高高在上，形同虚设。实，造成规章制度高高在上，形同虚设。 三、三、 什么是什么是 6S现场管理？现场管理？ （一）（一） 6S起源起源 n 5S现场管理方法起源于现场管理方法起源于 20世纪末的日本企业世纪末的日本企业 。他们从基础做起，首先在生产现场中将人。他们从基础做起，首先在生产现场中将人 员、机器、材料、方法等生产要素进行有效员、机器、材料、方法等生产要素进行有效 的管理，针对企业中每位员工的日常行为方的管理，针对企业中每位员工的日常行为方 面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位 员工都养成事事员工都养成事事 “讲究讲究 ”的习惯，从而达到提高的习惯，从而达到提高 整体工作质量的目的。整体工作质量的目的。 n 我国企业在我国企业在 5S现场管理的基础上，在原来现场管理的基础上，在原来 5S 基础上增加了安全要素，形成基础上增加了安全要素，形成 6S。 三、三、 什么是什么是 6S现场管理？现场管理？ （二）（二） 6S活动的对象活动的对象 6S活动的活动的 对象对象 是生产、工作的是生产、工作的 “环境环境 ”， 它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制 订切实可行的计划与措施，从而达到规范化订切实可行的计划与措施，从而达到规范化 管理。管理。 三、三、 什么是什么是 6S现场管理？现场管理？ （三）（三） 6S活动的核心活动的核心 6S活动的活动的 核心和精髓核心和精髓 是是 素养素养 ，如果没有，如果没有 员工队伍素养的相应提高，员工队伍素养的相应提高， 6S活动就难以开活动就难以开 展和坚持下去。展和坚持下去。 三、三、 什么是什么是 6S现场管理？现场管理？ （四）什么是（四）什么是 6S? 1、整理、整理 （ SEIRI） 2、整顿、整顿 （ SEITON） 3、清扫、清扫 （ SEISO） 4、清洁、清洁 （ SEIKETSU） 5、安全、安全 （ SAFETY） 6、素养、素养 （ SHITSUKE） 三、三、 什么是什么是 6S现场管理？现场管理？ 对于管理人员来说，对于管理人员来说， 6S是一种基本能力是一种基本能力 ，是管理的根本。现场的管理，是人、机、，是管理的根本。现场的管理，是人、机、 料、法、环的管理。料、法、环的管理。 对于员工来说，对于员工来说， 6S是每天必须的工作，是每天必须的工作， 是事业的成就，工作的意义和乐趣。是事业的成就，工作的意义和乐趣。 对于企业来说，对于企业来说， 6S是一种态度，是有纪是一种态度，是有纪 律的文化。律的文化。 三、三、 什么是什么是 6S现场管理？现场管理？ （五）（五） 6S的具体含义及管理要点的具体含义及管理要点 1、整、整 理理 （ 1）含义：）含义： 将必需物品与非必需品区分开，在将必需物品与非必需品区分开，在 岗位上不要放置必需以外的物品。岗位上不要放置必需以外的物品。 三、三、 什么是什么是 6S现场管理？现场管理？ （ 2）整理的要点：）整理的要点： 是对生产、工作现场的现实摆放和停滞是对生产、工作现场的现实摆放和停滞 的各种物品进行分类，区分什么是现场工作的各种物品进行分类，区分什么是现场工作 需要的，什么是现场工作不需要的；其次，需要的，什么是现场工作不需要的；其次， 对于现场工作不需要的物品，诸如用剩的办对于现场工作不需要的物品，诸如用剩的办 公用品、垃圾、报废的设备、员工的个人生公用品、垃圾、报废的设备、员工的个人生 活用品等，要坚决清理出生产、工作现场。活用品等，要坚决清理出生产、工作现场。 三、三、 什么是什么是 6S现场管理？现场管理？ （ 3）整理的原则：）整理的原则： 对每件物品都要看看是必要的吗？对每件物品都要看看是必要的吗？ 非这样放非这样放 置不可吗？置不可吗？ 要区分对待马上要用的、暂时不用的要区分对待马上要用的、暂时不用的 、长期不用的；、长期不用的； 即便是必需品，也要适量；即便是必需品，也要适量； 将将 必需品的数量要降低到最低程度；必需品的数量要降低到最低程度； 在哪儿都可有在哪儿都可有 可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决 处理掉，决不手软！处理掉，决不手软！ 非必需品：在这个地方不需非必需品：在这个地方不需 要的东西在别的地方或许有用，并不是要的东西在别的地方或许有用，并不是 “完全无用完全无用 ” 的意思，应寻找它合适的位置。的意思，应寻找它合适的位置。 当场地不够时，当场地不够时， 不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发 现竟然还很宽绰！现竟然还很宽绰！ 三、三、 什么是什么是 6S现场管理？现场管理？ （ 4）整理的作用：）整理的作用： 这项工作的重点在于坚决把现场不需要这项工作的重点在于坚决把现场不需要 的东西清理掉。对于生产现场里各个部位或的东西清理掉。对于生产现场里各个部位或 设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱 内外，以及自己部门管理范围内的各个死角内外，以及自己部门管理范围内的各个死角 ，都要彻底搜寻和清理，都要彻底搜寻和清理， 达到现场无不用之达到现场无不用之 物物 。 三、三、 什么是什么是 6S现场管理？现场管理？ （ 5）整理的目的：）整理的目的： 改善和增加作业面积；改善和增加作业面积； 现场无杂物，行现场无杂物，行 道通畅，提高工作效率；道通畅，提高工作效率； 减少磕碰的机会减少磕碰的机会 ，保障安全，提高质量；，保障安全，提高质量； 消除管理上的混消除管理上的混 放、混料等差错事故；放、混料等差错事故； 有利于减少库存量有利于减少库存量 ，节约资金；，节约资金； 改变员工工作作风，提高执改变员工工作作风，提高执 行力。行力。 三、三、 什么是什么是 6S现场管理？现场管理？ 2、整、整 顿顿 （ 1）含义：）含义： 将必需物品放于任何人都能立即取将必需物品放于任何人都能立即取 到的状态。到的状态。 三、三、 什么是什么是 6S现场管理？现场管理？ （ 2）整顿的要点：）整顿的要点： 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找 ，消除因混放而造成的差错；，消除因混放而造成的差错； 物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用 的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业 区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些 （如集中放在车间某处）；（如集中放在车间某处）； 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知 数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加 以区别。以区别。 三、三、 什么是什么是 6S现场管理？现场管理？ （ 3）整顿的作用：）整顿的作用： 将寻找的时间减少为零；将寻找的时间减少为零； 有异常（有异常（ 如丢失、损坏）能马上发现；如丢失、损坏）能马上发现； 其他人员也其他人员也 能明白要求和做法（即其它人员也能迅速找能明白要求和做法（即其它人员也能迅速找 到物品并能放回原处）；到物品并能放回原处）； 不同的人去做，不同的人去做， 结果是一样的（已经标准化）。结果是一样的（已经标准化）。 三、三、 什么是什么是 6S现场管理？现场管理？ （ 4）整顿的目的：）整顿的目的： 把需要的事和物加以定量、定类、定位把需要的事和物加以定量、定类、定位 。通过前一步整理后，对生产、工作现场需。通过前一步整理后，对生产、工作现场需 要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，要留下的物品进行科学合理的布置和摆放， 以便用最快的速度取得所需之物，在最有效以便用最快的速度取得所需之物，在最有效 的规章、制度和最简捷的流程下完成工作。的规章、制度和最简捷的流程下完成工作。 三、三、 什么是什么是 6S现场管理？现场管理？ 3、清扫、清扫 （ 1）含义：）含义： 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净 整洁；设备保养得锃亮完好；创造一个一尘整洁；设备保养得锃亮完好；创造一个一尘 不染的环境。不染的环境。 三、三、 什么是什么是 6S现场管理？现场管理？ （ 2）清扫的要点：）清扫的要点： 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己自己使用的物品，如设备、工具等，要自己 清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工； 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设 备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设 备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养； 清清 扫也是为了改善。当清扫地面发现有纸屑和油水泄扫也是为了改善。当清扫地面发现有纸屑和油水泄 漏时，要查明原因，并采取措施加以改进；漏时，要查明原因，并采取措施加以改进； 最好最好 能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须 绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域 （即死角）；（即死角）； 对自己的责任区域都不肯去认真完对自己的责任区域都不肯去认真完 成的员工，不要让他担当更重要的工作。成的员工，不要让他担当更重要的工作。 三、三、 什么是什么是 6S现场管理？现场管理？ （ 3）清扫的目的：）清扫的目的： 把工作场所打扫干净，设备异常时马把工作场所打扫干净，设备异常时马 上修理，使之恢复正常。生产和工作现场在上修理，使之恢复正常。生产和工作现场在 生产、工作过程中会产生灰尘、油污、纸屑生产、工作过程中会产生灰尘、油污、纸屑 、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使 设备精度降低，故障多发，影响产品质量，设备精度降低，故障多发，影响产品质量， 使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人 们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须 通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明 快、舒畅的工作环境。快、舒畅的工作环境。 三、三、 什么是什么是 6S现场管理？现场管理？ 4、 清清 洁洁 （ 1）含义：）含义： 将整理、整顿、清扫进行到底，并将整理、整顿、清扫进行到底，并 成为一种制度和习惯。成为一种制度和习惯。 三、三、 什么是什么是 6S现场管理？现场管理？ （ 2）清洁的要点是：）清洁的要点是： 厂房、工作的环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生厂房、工作的环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生 ，保证员工身体健康，提高员工劳动热情；，保证员工身体健康，提高员工劳动热情； 不仅物品要清洁，而且员工本身也要做到清洁，如工作不仅物品要清洁，而且员工本身也要做到清洁，如工作 服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等 ； 三、三、 什么是什么是 6S现场管理？现场管理？ 员工不仅要做到形体上的清洁，员工不仅要做到形体上的清洁， 而且要做到精神上的而且要做到精神上的 “清洁清洁 ”，待人要讲，待人要讲 礼貌、要尊重别人；礼貌、要尊重别人； 要使环境不受污染，进一步消除要使环境不受污染，进一步消除 混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消 灭职业病。灭职业病。 三、三、 什么是什么是 6S现场管理？现场管理？ 实施了就不能半途而废，否则又回到实施了就不能半途而废，否则又回到 原来的混乱状态；原来的混乱状态； 领导的言传身教、制度监督非常重要领导的言传身教、制度监督非常重要 ； 一时养成的坏习惯，要花十倍的时间一时养成的坏习惯，要花十倍的时间 去改正。去改正。 5、安、安 全全 （ 1）含义：）含义： 发现安全隐患并予以及时消除或发现安全隐患并予以及时消除或 争取有效预防措施。争取有效预防措施。 三、什么是三、什么是 6S现场管理？现场管理？ （ 2）安全的要点）安全的要点 是现场员工生命安全、生活幸福的人是现场员工生命安全、生活幸福的人 性化管理，是维护员工生命安全的基石性化管理，是维护员工生命安全的基石 三、三、 什么是什么是 6S现场管理？现场管理？ 6、素、素 养养 （ 1）含义：）含义： 素养即教养，努力提高人员的素素养即教养，努力提高人员的素 养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风 。这是。这是 6S活动的核心。活动的核心。 三、三、 什么是什么是 6S现场管理？现场管理？ （ 2）素养的要点：）素养的要点： 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、 工作纪律的意识；工作纪律的意识； 强调创造一个良好风气的工作场所，绝大强调创造一个良好风气的工作场所，绝大 多数员工对以上要求会付诸实践的话，个别员工多数员工对以上要求会付诸实践的话，个别员工 和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展 。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的 习惯。习惯。 三、什么是三、什么是 6S现场管理？现场管理？ （ 3）基本过程：）基本过程： 学习公司的规章制度学习公司的规章制度 理解规章制度理解规章制度 努力遵守规章制度努力遵守规章制度 成为他人的榜样成为他人的榜样 具备了成功的修养具备了成功的修养 三、什么是三、什么是 6S现场管理？现场管理？ （ 4）素养的基本要求：）素养的基本要求： p 晨会晨会 p 问候问候 p 着装着装 p 礼仪礼仪 (电话礼仪电话礼仪 ) 三、什么是三、什么是 6S现场管理？现场管理？ 晨会：提倡三级晨会，即：晨会：提倡三级晨会，即： l公司月晨会公司月晨会 公司方针、政策、会议精神、领公司方针、政策、会议精神、领 导意图的传达、月度重点工作的安排等；导意图的传达、月度重点工作的安排等； l部门周晨会部门周晨会 工作的小结、安排等；工作的小结、安排等； l班组日晨会班组日晨会 工作任务的总结、安排及注意事工作任务的总结、安排及注意事 项说明等。项说明等。 三、什么是三、什么是 6S现场管理？现场管理？ 晨会的八大好处：晨会的八大好处： 利于团队精神的建设；利于团队精神的建设； 员工产生良好的精神面貌；员工产生良好的精神面貌； 培养全员的文明礼貌习惯；培养全员的文明礼貌习惯； 提高干部自身水平（表达能力、沟通能力）；提高干部自身水平（表达能力、沟通能力）； 提高工作安排的效率；提高工作安排的效率； 让员工养成遵守规定的习惯；让员工养成遵守规定的习惯； 利于上下级的交流沟通；利于上下级的交流沟通； 利于形成开放的企业文化。利于形成开放的企业文化。 小结第小结第 3节的内容节的内容 6 S 工工 作作 内内 容容 内内 涵涵 目目 的的 整理整理 现场清除不必要的任何物品现场清除不必要的任何物品 是一留一弃如何舍取的是一留一弃如何舍取的智慧智慧 提升空间提升空间 整顿整顿 现场物品现场物品 “各就各位各就各位 ” 是定位、定量、定类的是定位、定量、定类的 合理取放的技术合理取放的技术 提高效率提高效率 清扫清扫 现场物品和设备保持高度洁净现场物品和设备保持高度洁净 是塑造赏心悦目现场的是塑造赏心悦目现场的 手段手段 预防事故预防事故 清洁清洁 维持现场没有不必要的物品、维持现场没有不必要的物品、 物品归位和环境洁净物品归位和环境洁净 是维持成果的保障是维持成果的保障 保持成果保持成果 安全安全 现场员工生命安全、生活幸福现场员工生命安全、生活幸福 的人性化管理的人性化管理 是维护员工生命安全的是维护员工生命安全的 基石基石 创造安全环境创造安全环境 素养素养 现场员工养成习惯，认真做事现场员工养成习惯，认真做事 成为一种生活方式成为一种生活方式 是提升员工品质的过程是提升员工品质的过程 提升品质提升品质 整体管理水平提升整体管理水平提升 养清 洁 安 全 整 理 整 顿 清 扫 素 养 四、四、 6S的作用的作用 1. 6S是企业形象最佳的推销员是企业形象最佳的推销员 企业至少在行业内被称赞为最干净、最整企业至少在行业内被称赞为最干净、最整 洁的公司；让人们为之感动，慕名参观的人洁的公司；让人们为之感动，慕名参观的人 很多，企业的知名度提高。很多，企业的知名度提高。 四、四、 6S的作用的作用 2. 6S是节约能手降低成本、提高效率是节约能手降低成本、提高效率 6S能减少不必要的仓库、柜架和设能减少不必要的仓库、柜架和设 备，减少库存量，备，减少库存量， 降低机器设备的故障发生降低机器设备的故障发生 率，延长其使用寿命；减少搬运工具的使用率，延长其使用寿命；减少搬运工具的使用 量；减少寻找时间、等待时间，提高工作效量；减少寻找时间、等待时间，提高工作效 率。率。 四、四、 6S的作用的作用 3. 6S是安全的软件设备是安全的软件设备 保持宽敞、明亮的工作场所，使物品摆放一目保持宽敞、明亮的工作场所，使物品摆放一目 了然；工作场所道路通畅；危险、注意等警示标了然；工作场所道路通畅；危险、注意等警示标 志明确；志明确； 员工正确使用安全工器具，不会违规作员工正确使用安全工器具，不会违规作 业；业； 灭火器放置位置、逃生路线明确，为员工工灭火器放置位置、逃生路线明确，为员工工 作中的生命保障创造了条件。作中的生命保障创造了条件。 四、四、 6S的作用的作用 4. 6S是标准化的推动者是标准化的推动者 让员工正确地执行已经规定的事项让员工正确地执行已经规定的事项 ,从标从标 准化的作业中提高员工的执行力。准化的作业中提高员工的执行力。 四、四、 6S的作用的作用 5. 6S可以创造出快乐的工作岗位可以创造出快乐的工作岗位 我们要创造一个心情愉快的工作环境。我们要创造一个心情愉快的工作环境。 这个环境将让我们心情愉快。这个环境将让我们心情愉快。 喜悦的心情并不仅仅是公司带给我们的，喜悦的心情并不仅仅是公司带给我们的， 更是我们员工自己创造出来的，我们应为此更是我们员工自己创造出来的，我们应为此 感到自豪和骄傲。感到自豪和骄傲。 四、四、 6S的作用的作用 6S使岗位明亮、干净，不会让人厌倦和使岗位明亮、干净，不会让人厌倦和 烦恼；烦恼； 6S让大家都在亲自动手进行改善；让大家都在亲自动手进行改善； 6S让员工乐于工作，更不会无故缺勤旷让员工乐于工作，更不会无故缺勤旷 工；工； 6S能给人能给人 只要大家努力，什么都能做到只要大家努力，什么都能做到 的的 的信念，创造出有活力的工场。的信念，创造出有活力的工场。 四、四、 6S的作用的作用 6. 6S可以使员工的心态发生变化：可以使员工的心态发生变化： u 从从 “环境不好，不关我事环境不好，不关我事 ” “自己的环境自己维护自己的环境自己维护 ”； u 从从 “只看硬件，只比条件只看硬件，只比条件 ” “不比硬件，只比管理不比硬件，只比管理 ”； u 从从 “习惯工作在脏乱的环境习惯工作在脏乱的环境 ” “动手改善身边的环境动手改善身边的环境 ” ； u 从从 “不理解不理解 ” “理解理解 ”； u 从从 “要我做要我做 ” “我要做我要做 ”。 四、四、 6S的作用的作用 心态变则态度变，心态变则态度变， 态度变则行为变，态度变则行为变， 行为变则习惯变，行为变则习惯变， 习惯变则人格变，习惯变则人格变， 人格变则人生就会变人格变则人生就会变 。 五、五、 开展开展 6S活动的原则活动的原则 （一）自我管理的原则（一）自我管理的原则 良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不 能指望别人来创造。应当充分依靠员工自己动手能指望别人来创造。应当充分依靠员工自己动手 为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作 环境，使员工在动手改造客观世界的同时，也改环境，使员工在动手改造客观世界的同时，也改 造自己的主观世界，产生造自己的主观世界，产生 “美美 ”的意识，养成现代的意识，养成现代 化大企业所要求的遵章守纪、严格要求的风气和化大企业所要求的遵章守纪、严格要求的风气和 习惯。因为是员工自己动手创造的成果，也就容习惯。因为是员工自己动手创造的成果，也就容 易保持和坚持下去。易保持和坚持下去。 五、五、 开展开展 6S活动的原则活动的原则 （二）勤俭办企业的原则（二）勤俭办企业的原则 开展开展 6S活动，要从生产、工作现场清理活动，要从生产、工作现场清理 出很多无用之物，其中，有的只是在现场出很多无用之物，其中，有的只是在现场 无用，但可用于其他的地方；有的虽然是无用，但可用于其他的地方；有的虽然是 废物，但应本着废物利用、变废为宝的精废物，但应本着废物利用、变废为宝的精 神，该利用的应千方百计地利用，需要报神，该利用的应千方百计地利用，需要报 废的也应按报废手续办理并收回其废的也应按报废手续办理并收回其 “残值残值 ”， 千万不可只图一时处理千万不可只图一时处理 “痛快痛快 ”，不分青红皂，不分青红皂 白地当作垃圾一扔了之。白地当作垃圾一扔了之。 五、五、 开展开展 6S活动的原则活动的原则 （三）持之以恒的原则（三）持之以恒的原则 6S活动开展起来比较容易，可以搞得轰活动开展起来比较容易，可以搞得轰 轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但 要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太 容易。容易。 五、五、 开展开展 6S活动的原则活动的原则 企业开展企业开展 6S活动，贵在坚持：活动，贵在坚持： 1、应将、应将 6S活动纳入岗位责任制，使每一部门、活动纳入岗位责任制，使每一部门、 每一名员工都有明确的岗位责任和工作标准；每一名员工都有明确的岗位责任和工作标准； 2、要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作 、将考核结果同各部门和每一员工的绩效工作挂、将考核结果同各部门和每一员工的绩效工作挂 钩；钩； 3、要坚持策划、程序、修正、卓越的工作理念、要坚持策划、程序、修正、卓越的工作理念 ，不断提高现场的，不断提高现场的 6S水平。在每次检查考核后，水平。在每次检查考核后， 还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使 6S 活动坚持不断地开展下去。活动坚持不断地开展下去。 六、企业如何开展六、企业如何开展 6S管理？管理？ 原则上分为原则上分为 5个阶段：个阶段： 1、确定开