001-办公室主任考核细则

办公室主任考核细则 为严格执行公司管理制度和岗位责任制，进一步加强我公司办公室的管理， 调动员工的工作积极性，提办公效率，特提出以下考核办法。 一、制度考核办法 1、迟到 10 分钟三次给与警告一次； 2、迟到半小时及以上按旷工半天计算，扣半天工资； 3、迟到 3 小时及以上的扣一天工资； 4、每月迟到半小时总数超过 3 次的作辞退处理； 5、每月旷工 2 天的作辞退处理； 6、无特殊情况不得请假，一般每月请假天数不得超过 3 天，请假须经总经 理批复之后方可离岗，违反者按旷工处理； 7、请假期间需要续假的应本人或电话直接向总经理请假同意后方可续假， 违反者按旷工处理； 8、上班期间有事要离开办公室的，须向部门负责人报告，没有报告擅自离 开的，给与警告一次。 9、凡卫生当值人一次没有当值的扣金额 10 元 10、全勤奖每月奖金 100 元 二、综合考核办法（100 分） 1、计划完成率：根据领导安排的任务计划及时完成各项任务（10 分） ，考 核期内后勤工作计划完成率达 98 %及以上 2、严格按照“ 档案管理规定 ”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发 文（10 分） 。考评依据：是否严格按照“档案管理规定 ”及公司管理体系相关规 定进行管理、存档、发文。 3、健全完善公司的行政管理制度。有效的监督执行公司的行政管理制度。 公司办公环境和生活环境的清洁、安全、有序。不断的宣传和提高公司形象 （10 分） 。 4、接待服务满意度评价在 95 分以上（5 分） 。 5、信息传递及时率（5 分）：考核期内接待对象反映的信息传递及时率达 _98_%。 6、费用预算控制（10 分）：考核期内后勤费用预算控制率在_%以内； 是否有不合理报销凭证。 7、部门内部关系和谐配合默契，部门内部关系和谐，遵守公司制度情况良 好（5 分） 。 8、小车司机管理（10 分）：主管领导依据每周工作表现进行评价 9、部门协作满意度（10 分） （1） 、无其他部门投诉：10 分 （2） 、发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：8 分 （3） 、发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达 50%以上： 5 分 （4） 、经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0 分 10、考勤表现（会议、活动及加班） （10 分） （1） 、无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班：10 分 （2） 、缺勤次数在 2 次以下，能根据工作情况有效加班：8 分 （3） 、缺勤在 2 次以内，无加班：6 分 （4） 、缺勤 3 次以内，根据情况有效加班 4 分 （5） 、缺勤 3 次以内，无加班：2 分 （6） 、缺勤 4 次或以上：0 分 11、工作执行力（5 分） （1） 、能对部门内部各人员工作进行计划安排，计划达成率为 85%以上：5 分 （2） 、能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为 75%以上： 4 分 （3） 、制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在 60%以下： 3-0 分 12、领导能力（5 分） （1） 、有魄力，能得到部门内外一致赞同：5 分。 （2） 、内部成员目标较为明确，团结有序：4 分。 （3） 、领导管理能力一般，对正常运作无不良影响：3 分； （4） 、对各方面的安排均不妥当，缺乏公正力和说服力，部门内部涣散： 2-0 分。 三、工作改善意见或建议的加分 3 分。 1、能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或建议并对实 际工作产生良性影响：加 3 分 2、能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工作产生一定改善作用： 加 2 分 3、能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度：加 1 分 4、本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见：0 分 四、考核方法：由公司领导牵头，分管人事和安全人员联合组织每季度进 行一次检查、考核、评分。 五、评分等级：总分标准：100 分； A 等级：9