2011年机电系统奋斗目标

2011 年机电系统奋斗目标 2011 年是集团公司实现“十二五”规划的开局之年，也是山西 焦煤确定的“安全项目管理年” 。面对新形势、解决新问题机电系统 继续强化基础管理，整章建制、完善标准、明确责任，强化现场保 障服务，以系统自动化为目标，加大新技术、新设备的推广使用， 为集团公司建设 5000 吨级现代化煤电联合企业贡献微薄的力量。 一、指导思想 以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一” “预防为主” “综 合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”三并重原则， 全面实施“安全、高效、发展”战略全力推进安全高效目标， 二、工作目标 六大安全目标：提高机电系统人员素质，六大系统符合矿井生 产能力，设备达标、安全质量标准化达标。 1、供水自救系统：水质硬，水垢、水锈较多，达不到饮用水标 准。2011 年 6 月前地面安装一套每小时处理 150 立方水的净化水装 置通过现供水管路向井下供符合饮用水标准的水。 2、压风自救系统：现矿井压风管路上无压风自救装置，2011 年 8 月份前完成矿井采区巷道压风管路上每隔 500 米安装一组压风 自救装置，每组 10 个，需 80 组。 3、通讯系统：风机房、变电所、火药库等要害场所与调度室无 直通电话，2011 年 9 月前在 35 千伏站、平峒变电所金山钩风机房、 杨坡风机房、南北区火药库安装与调度室直通电话 12 部及两芯线 20000 米，井下采掘巷道安装广播系统 6 套。 4、紧急避险系统：现矿无紧急避险系统，2011 年 5 月份前建 立紧急避险系统，安装 15 人移动救生仓 15 个；一个避灾硐室内配 一台物资储备柜。 5、运输系统：现矿井辅助运输主要为轨道运输，下组煤强力皮 带形成运输后将对大巷、五采区轨首巷、下组煤轨道巷全部实现无 轨胶轮车运输。 6、供电系统：电网监测监控系统分为电力监测监控、视频监控、 语音广播三大部分。目前大部分工程已完成，只剩北山中央变电所 一回路变电所通讯线引出；地面变电所通讯管理机调试；地面监控 室大屏调试， 2011 年 2 月份可调试并投用。 三、安全因素 1、装备和技术。加大推进核心装备升级改造，系统装备智能化， 大力推进采区运输强力化、辅助运输无轨化、智能化，取消绞车运 输，全力推进大巷运输强力化改造，逐步取消大巷电机车运输。 2、环节和系统。继续推进主要生产系统及通风、排水、供电、 洒水、压风、监测监控系统简化，消除重大隐患，提升矿井防灾抗 灾能力，防范大事故。 3、人员队伍。继续推行机电系统全员考试过关准入，不经培训 考试合格不能上岗。加大职工作实际操作能力的培养，实行包机组 长素质工程，严格机电副队长管理制度落实。 4、体制和机制。坚持以制度、标准服务生产，做到“两不误” 、 “两促进” ；不断创新工作思路和方法；坚持大力推进基础管理，不 断提高业务水平，坚持考核处罚和激励相结合，充分调动机电系统 全体职工的工作积极性、自觉性、创造性。加大安全、质量及以规 范操作为主的行为规范所占收入的比重。 四、安全生产主攻方向 1、辅助运输。全面推广应用胶轮车，淘汰各类绞车运输等不安 全设备和设施。有计划组织合理安排针取在 2013 年大巷及下组煤人 员、设备、物、料等运输全部无轨运输。 2、加大机电系统职工岗位描述、手指口述的培训检查力度，通 过职工手指口述培训，深入到员工潜意识，变成员工自觉行动。 五、工作措施 1、安装完善矿井“六大系统避险系统” ，机电科制定安避险系 统安装方案及完成时间，集团公司设备招标回矿后机电科组织相关 单位在 2 个月内全完成投用。 2、强化责任考核。建立建全机是系统人员责任制度，每月根据 设备使用情况、包机情况、操作规范等进行详细考核，促进机电系 统职工作的工作积极性及规范操作性。 六、示范达标 1、全力推广下组煤强力皮带达标安装工作。 2、下组煤中央水仓、中央变电所安装达标工作。 3、2-507 回采工作面安装示范达标工作。 4、三采区安全回撤工作。 七、明确任务，强化监督，提