2010年工作总结

2010 年工作总结 广水市军粮供应站 2010 年是“十一五”规划的收官之年，广水市 军粮供应站以创 建百强为契机，立足做大做强，军供工作成效明显，2010 年被国 家粮食局、财政部、总后勤部授予全国军粮供应管理工作“先进单 位” 。 一、提升综合保障能力。一是该站在本市粮源较集中、交通便 利的郝店镇建立日产 100 吨的军粮（大米）加工厂，该厂被省军粮 供应中心确定为全省军粮定点加工企业之一。军供站在农发行不 贷款的情况下，发动职工自筹资金，组织人员走村入户常年收购 原粮，确保部队官兵吃上放心粮、安全粮。还利用军供站加工厂搬 迁的契机，积极争取省粮食局中心粮库建设项目，为军供站做大 做强奠定基础。二是积极争取广水市人民政府的支持，取得市级 地方储备粮（稻谷）700 万斤的承储资格。三是建立应急保障机制， 制定广水市军粮应急预案，目前已建立 150 万斤军供成品粮应急 储备，同时还承担省级军粮应急储备粮（200 万斤）的职能。 二、拥军氛围力求浓。广水市军粮供应站自 1999 年与驻广 95971 部队侦察连结成双拥共建单位以来，十几年从未间断，累计 投资 70 万余元为共建单位修建了篮球场，置办了荣誉室，配备了 电脑、空调、液晶电视机、投影设备及各类书籍等办公、生活、娱 乐设施，今年“八一 ”前夕，还送去价值 上万元的西瓜、绿豆、饮料 等慰问物品，并且部队训练到哪儿，慰问就到哪儿。 三、服务质量力求优。一是每月到部队伙食灶征求意见或建 议 4-5 次，及 时改进，做到事事要落实，件件有回音。二是每年组 织两次仓储技术人员到各伙食灶向炊事员讲解粮食储存和用粮知 识，为了便于记忆，还将储粮知识编成言简意赅的粮食五字歌，印 成小册子，免费发放供他们掌握，还利用军粮加工厂的几名电工 师傅的特长，定期或不定期到部队机关及干部家中免费维修电器 设备。三是成立送粮服务队。不论供应量大小、驻地远近，只要一 个电话、一个口信，义务将粮食送到军营。一年来，累计义务送粮 100 万公斤，为部队节约费用达 3 万余元。 四、实行灵活经营策略。依托“放心粮油” 优势，把军供站军粮 加工厂生产的吴店“ 云雾” 米推向市场，建立起 进军营、进社区、进 农村营销网络；同时，还开展“两代一换 ”，即代农储存、代农加工， 品种兑换，增加附营收入。 五、建立现代用工机制。军供站所有人员面向全市公开招聘， 签订劳动合同，用工实行双向选择，每年度进行考核，择优续签劳 动合同，实现只有国有企业，没有国有职工。每年组织员工到有关 院校进行培训，提高员工素质；同时，组织员工到部队进行军事化 训练，提高军事素质和身体素质，造就一支政策强、作风硬、业务 精、纪律严的军供队伍。 在总结成绩的同时，军供站也存在不足。一是创新思路不够； 二是离上级要求有差距；三是发展中还存在不少困难。 军供站将以争创百强为目标，积极探索新时期军供工作新路 子，不断提高管理水平，坚持“以兵为本 ”，构建和谐军供，坚持做 大做强，争创百强军供。 二 00 九年工作总结 广水市军粮供应站 广水市军粮供应站以创建全国“百强军供站” 活动为契机，牢 固树立“以兵 为本” 服 务宗旨，在提高综 合保障功能和实力上下功 夫，努力把军供站建成为供应量大、辐射能力强、服务功能全、保 障效率高、经济效益好的军供龙头企业，被省局评为全省粮食系 统“ 先 进基 层单位” 。 一、扩大加工能力，提高经济效益 广水军粮供应站现有一家日产量 50 吨的军用大米加工厂， 属湖北省定点军粮加工厂之一，由于该厂受地理位置及其它因素 的制约，无发展空间。为此，军供站决定将加工厂整体搬迁，并且 将加工能力由日产 50 吨扩大到日产 100 吨，该市粮食局已无偿 划拔 15 亩建厂用地和 200 万公斤原、成品粮仓库,价值 500 余万 元。加工厂建成后，将依托“ 放心粮油” 优势，把该厂生产的“云雾” 牌大米推向市场，建立起进军营、进社区、进农村营销网络，不仅 满足部队和城乡居民对“ 放心粮油” 的需求，还提高市场占有率。 同时，还开展“两代一 换” ，即代农储存、代农加工、品种兑换，增 加附营收入。通过以上措施，军供站第一年可创利 30 万元，力争 第二年创利 50 万元，是扩建前利润的 3 至 5 倍。 二、提升保障能力，壮大企业规模 按照“满足 军供需要，立足做大做 强” 的原 则，该站在提高综合 保障功能上下功夫。一是取得地方储备粮承储资格。该站抓住国 有粮食购销企业产权制度改革机遇，积极争取当地政府和主管局 的支持，承担全市 500 万公斤（稻谷）地方储备粮食的储备职能。 为保证地方储备粮食的安全储存，广水市粮食局无偿划拔价值 240 余万元的 300 万公斤仓库，不足部分由军供站自筹资金新建 仓容解决。二是建立军供成品粮应急储备。根椐“平战结合，突出 战备”的需要，在确保市级地方储备粮食规模的基础上，建立 150 万公斤军供成品粮应急储备。三是建立应急保障机制。利用军供 站自身优势，制定了从储存、加工、供应、保障相互衔接的特种储 备粮保障应急预案，并经常组织干部职工演练，锻炼队伍的快速 反应能力。 三、强化监控机制，确保产品质量 该站牢固树立“以兵 为本” 服务宗旨，建立 军粮质量全程监控 制度，狠抓粮源品质和军粮质量管理。一是严把粮源关。该站已与 吴店、郝店两镇农户签订了 5 万亩品种为两优培九的订单农业。 并聘请农业专家、技术员为订单农户提供产前、产中、产后等生产 环节进行全程服务，既稳定了粮源，又保证了品质；二是严把入库 关。组织军供站干部职工深入农户开展收购，对达不到标准的粮 食单存单放，经整晒达标后方可入库；三是严把加工关。对生产的 产品坚决做到“质量 标准不合格不出厂、 标识不明确不出厂、卫生 不达标不出厂”；四是 严把供应关。认真 执行军粮一批一检一报告 和军地联检制度；五是严把反馈关。落实军供站站长第一责任人 和职工定期走访制度，征求意见和建议，发现问题及时整改，并建 立责任追究制。通过“五关” ，从收购、储 存、加工、成品保管、销售 反馈等各个环节实行层层把关，责任到岗，环环制约，全程监控， 确保产品质量合格率达 100%。 广水市军粮供应站 2008 年工作要点 一年来，军供站在上级主管部门的正确领导下，始终坚持“质 量第一、服务第一、信誉第一”服务宗旨， 认真贯彻落实各项军粮 供应政策，使军粮供应工作再上新台阶，被省粮食局评为全省粮 食系统“先 进基层” 单 位。 一、争创“百强军供站 ”。以争创全国“百强军供站”为契机，按 照“ 主副并进，以副 强主” 的思路，立足于 军供站做强做大。一是争 取到市粮食局将我市 350 万公斤地方储备粮由军供站承储，壮大 企业规模；二是将广水军粮加工厂重新迁址、扩大生产规模，提高 保障能力和市场竞争力；三是新扩建仓库 500 万公斤。 二、健全完善内部管理制度。一是制订员工岗位责任制，做到 有章可依，违章必究。二是认真与员工签订劳动合同，维护员工 切身利益，为企业的发展注入活力。三是加强购粮卡信息管理，提 高安全保密性。 三、不断提高军粮质量和服务水平。一是加强粮源品质和军 粮质量管理，确保军供粮源，落实一批一检一报告制度，抽检合格 率达 100%，做到供应保量、保质、保时、保价，确保部队吃上放心 粮、安全粮。二是加强成本核算，建立以市场粮价和监测军供站入 库价、入库成本核查为主要内容的成本控制机制，切实做到开源 节流，提高经济效益。三是建立军供站干部职工定期到部队走访 的长效机制，积极开展“放心粮油” 进军营 、进社区、进农村活动， 满足部队和城乡居民对“放心粮油” 的需求，提升 军供站的社会影 响力。 四、建立军粮应急保障机制。在国家尚未出台军粮供应应急 预案的情况下，早准备、早动手，根据广水实际，在确保军粮正常 供应的同时，积极筹措为部队急需救灾粮的储备，确保急需时调 得动、用得上。 五、倡导企业文化建设。坚持“以兵为本” 的服务宗旨，广泛开 展“ 增 进鱼 水情深、共 谱和谐篇章” 为主 题的拥军共建活动，以“我 为军供添光彩”征文 获奖为契机，组织 干部职工开展形式多样的学 习活动，倡导“人人 为军供做贡献” 的企 业文化。军供站选送一篇 送粮到平靖关荣获国家粮食局军粮中心纪念奖。 六、精心保障，高标准完成军粮供应任务。一是严把四关。即 把好原粮采购关。规定只用我市云雾谷，加工成品粮必须使用保 险期内的原粮；加工运粮关。实行专人专车，限时运送，保证粮食 新鲜；入库管理关。粮食调运一批，验收一批。二是搞好粮食供应。 该站坚持全天候上班，并保证部队因特殊任务需临时供应时，随 叫随到，及时供应。三是拓宽服务项目。与我市大型超市开展联营， 以满足部队官兵的购物需要。 七、加强建设，进一步提高军粮供应服务水平。一是大力提高 职工队伍素质，狠抓岗位练兵，坚持对在岗职工进行培训。二是加 强基本建设。先后投入资金 30 余万元，对军粮专用加工设备进行 了技术改造和应山军供门市部的维修，使产品质量和服务设施上 了档次。三是配备了两台电脑，不仅使办公实现了自动化，而且还 充分发挥互联网的作用，分析购销行情，并以“购得进、质量好、价 格廉”为原 则，积极 调整购粮对策，确保官兵吃上“ 放心粮”。 八、军民共建，为争创全国双拥模范城作贡献。一是定期开展 慰问活动。今年“八一 ”前夕，该站不仅 送上 5 万元的慰问品，而且 还组织干部职工自编自演节目到部队演出，受到部队首长及省局 领导的高度赞誉。二是搭建互动平台。经常与部队官兵开展一些 文娱活动，如篮球、乒乓球赛，增强部队与军供站的沟通和了解。 三是帮助解决一些实际问题，如小孩上学、干部家属就业等等。 二 00 七年工作总结 广水市军粮供应站 2007 年，按照“以兵为本” 服务宗旨， 军供站统一认识，扎实 工作，使军粮供应工作得到长足发展，被省局评为全省粮食系统 “先 进基层单位” 。 一、抓制度建设。根据军供工作的性质和特点，制定了一整套 管理制度，即军供站管理总则、 站长岗位职责、 副站长岗位职 责、 服务公约、 主管会计岗位职责、 财务管理制度、 出纳员岗 位职责、 质检员岗位职责、 保管员岗位职责、 营业员岗位职责、 粮油质量管理、 保密制度、 安全管理制度、 清洁卫生制度。 实现人人有岗位，个个有职责，工作有依据，检查有标准，使军供 工作逐步由经营管理型向科学管理型转变。 二、抓财务管理。一是实行专户管理。在市农业发展银行开 设军粮专用帐户，将军粮补贴资金与其它资金在财务上严格分开， 单独核算，保证了军粮差价补贴款封闭运行，防止了挤占、截留、 挪用等现象发生；二是实行专人管理。从市粮食局财务科选派一 名政策水平高、业务精、有中级以上会计专业技术资格的保员任 军供站主管会计；三是实行专项审核。严格执行财务制度和会计 准则，对军供站费用开支按标准实行集体研究，专门审核。对改、 扩建项目，做到建前有投资计划，建后有审计报告，从而有力地保 证了军供站资金规范有效运行。 三、抓粮油质量。一是严把粮源关。该站已与吴店、郝店两 镇农户签订了 10000 亩品种为两优培九的订单农业，并聘请农业 专家、技术员为订单农户提供产前、产中、产后等生产环节进行全 程服务，即稳定了粮源，又保证了品质；二是严把入库关。组织军 供站干部职工深入农户开展收购，对达不到标准的粮食单存单放， 经整晒达标后方可入库；三是严把加工关。对本站军粮加工厂生 产的大米坚决做到“质量标准不合格不出厂、标识不明确不出厂、 卫生不达标不出厂”；四是严把供应关。认真执行军粮一批一检一 报告和军地联检制度；五是严把反馈关。落实军供站站长第一责 任人和职工定期走访制度，征求意见和建议，多次自己带米、面深 入到连队伙食灶，现场进行烹饪试验，及时了解米饭、面食的最佳 制作方法和口感，并总结经验，印成小册子向部队推广。通过“五 关” ，从收购、储存、加工、成品保管、 销售反馈等各个环节实行层 层把关，责任到岗，环环制约，全程监控，确保产品质量合格率达 100%。 四、抓用人机制。军粮供应站与被聘用的员工签订劳动合同， 用工实行双向选择，年度进行考核，实行末位淘汰制，只有国家企 业，没有国有职工。定期或不定期组织员工学习国家方针、政策、 有关军供业务知识、电脑培训，还选送业务骨干到有关院校进行 培训。组织员工到部队进行军事化训练，提高军事素质和身体素 质，造就了一支政策强、作风硬、业务精、纪律严的军供队伍。 二 00 六年工作总结 广水市军粮供应站 一年来，广水市军粮供应站在市粮食局及上级主管部门的正 确领导下，求真务实，与时俱进，开拓创新，圆满完成各项工作目 标，被省粮食局评为全省粮食系统“先进基层单位” 。 一、服务设施力求全。一是增设服务网点。在广水、应山城区 及三里河部队营区设立了三个军供门市部，由过去的一个临时供 应点变为三个功能齐全的固定供应门店，既解决了购粮不便的困 难，又节约了运输成本，仅三里河门市部每年可为部队节约运费 近 10 万元；二是改善服务环境。为使购粮官兵有一个舒适的环境， 对每个军粮供应门市部进行改造、装璜，使之门面大方，环境整洁， 还设置官兵接待室，装上空调，配有电脑、传真机，开辟阅览处， 安上饮水机，使官兵累了能休息，渴了有水喝，手脏了有水洗，营 造一种家的氛围；三是配备服务