2012年度铝合金车间工作总结

2012 年度工作总结 在 2012 年的时间里，在领导的带领下，和同事的团结协作下，顺利的 完成每批订单，车间也一直在一个比较好的状态下运转。在杭州青山项目指 导中学到很多安装知识。在此衷心的感谢领导和同事的支持。 现在把铝加工车间在 2012 年车间的事宜做出以下总结。 一、人员：在 2012 年里，铝加工车间的员工技术整体提高。员工的流 动性较大，我在青山工作期间，副主任、组长对工作有较强的的责任心， 把车间管理的井井有条。在工作中互帮互助，积极主动，有较强的团队意 识。 二、完成的订单：在 2012 年里车间顺利的完成 BA-86 至 BA- 105 共计 20 批订单。VP-31 至 VP-37 共计 7 批订单。台湾/东升项目/呼市项目/还有 风机 POF1201 至 POF1225 共 26 批订单，还有 TS11004 等，全年共计生产 2692 台。台湾项目生产 108 台，塑料风机筒子风机，车间员工第一次组装 塑料筒子风机，从中学到很多知识。现在车间组装风机的效率有了很大的 提升，对风机组装的细节更加了解，质量更有所保障。 三、安全：本年度铝加工车间有 2 起工伤事故 1在安装风机安装电机，挡风板把手划伤 2在卸原材料时，原材料未放稳，把喷涂借调一人砸伤，工伤休息 5 天。 在以后的生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全 生产条例，严格按操作规程进行操作。车间对员工进行安全教育、培训、 使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。 同时车间加大了自检互查和处罚力度，有效的避免类事故的发生。 四、产品质量：2012 年生产的产品没有大的质量事故，在以后的工作 中，培训员工对产品的质量有高度的认识。严格按生产工艺要求严格把好 质量关，班组员工对自己所生产的成品负责，配合检验员层层把关，有效 的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证产品质量，降低生产成本，提高 产品的质量。 五、2013 年的工作计划： 1、在质量、安全、技术、员工的整体素质方面加强对员工的培训。 2、协调好车间的各项事宜，严抓安全生产。 3、加强对组长，副主任的的整体管理知识、责任心的培养。 4、培养员工的协作能力，团队精神，共同营造车间文化。 5、 合理有效的安排好车间生产，在订单不忙时可以少量的加工温室标准件 的库存，以及对设备的检修工作，减少时间的滞留性。 6、加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率； 7、加强对设备的保养，由专人定时对设备的个润滑部位注油，检查设备各 部位零件是否有异常，及时维修处理。 8、加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生； 在 2012 年里，我公司成功圆满的建造了东升项目，呼市项目，青山项 目，在青山项目中，安装时出现了很多的问题，在解决问题的过程中学到 更多的安装经验，对遮阳系统，通风系统有了更多的认识。并对青山项目 做了总结,等安装的所有项目完成后，同事们在一起交流、探讨安装经验， 和安装的技巧。 在 2013 年，在新的一年的工作里，车间将继续带领铝合金员工加强自 身的素质和技术学习，将继续调动生产技术骨干，班组员工的积极性，配 合各部门保质保量的完成公司下达的生产任务。在生产过程中加强加大现 场管理的力度做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中 警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质