20120928龙江公司“党旗飘扬产业链 管理提升我争先”工作简报第5期

中粮龙江公司 党旗飘扬产业链， “管理提升 ”我争先 工作简报 第 5 期 党群工作办公室 2012 年 9 月 28 日 安全无小事，车间、部门的各级领导都要把安全工作放 在首位，牢记“安全是永恒主题”思想，警钟长鸣。 2012 年 9 月 10 日，事业部安全环保部总经理刘明达一 行 5 人到公司进行为期两天的检查指导工作，本次检查主要 是企业安全生产、食品安全、节能减排工作。公司副总经理 王晓健、安全环保部经理闻国利以及相关车间主任陪同进行了 检查。在检查过程中，事业部检查组细致入微，不放过任何一处 隐患，同时针对不同的隐患也提出了相应的管理意见。 9 月 12 日，在公司办公楼 2 号会议室召开检查反馈会议， 事业部安全环保部的 5 位领导出席，龙江公司领导班子成员 以及各部门经理参加了此次会议，刘总在会议上指出了此次 检查的问题，龙江公司的状况相比上半年有了全面的改观， 设备的跑冒滴漏明显的减少，厂区及车间的安全标识有了明 显的增加，人员工作的精神面貌也有了很好的改变。同时对 龙江公司提出要求，安全管理要贴近事业部，安全绩效评估 体系要结合实际工作开展，希望公司各部门领导要高度重视 此项工作。各部门要围绕生产安全强化管理，为产能的提升 保驾护航，也希望龙江公司在下半年安全管理方面能够有很 好的成绩。 3 耿总在会议上首先感谢事业部领导的此次检查，指出此 次检查中的大部分问题都属于管理上的基础问题，各部门要 认真落实整改，在提高产量的同时提高安全意识，在安全上 要做到“不二 过” ，把最基 础的工作做到 细致化，从而提高执 行力。 -安全环保部宋金明 做好现场 5S 管理对企业标准化管理是非常必要的， 现阶段事业部要求标杆管理，所以，我们每个人都要从我做 起，抓好 5S 管理，不断的改 变生产和工作 环境。 9 月中旬，淀粉车间开展了一次清理设备卫生和现场卫 生活动。车间把所有的设备、玻璃窗都划分给具体的责任人。 活动开展以来，车间全体员工都积极主动的利用业余时间打 扫分担区卫生，整个车间面貌焕然一新。 9 月 16 日，车间办公室人员利用周日休息时间来到现场， 对 E 区 15 米层的 18 个刮刀高位罐和洗水罐罐体及管线卫 生进行了清理。 在清理卫生过程中，不管是车间主任还是技术员，大家 都不怕脏，不怕累，不顾现场高温环境，抹布擦不掉的污渍， 就用刷子一点点的刷；站着够不着的地方，就爬到罐体上去 擦。经过 3 个小时的努力，终于把所有的罐体和管线卫生清 理完毕。望着一尘不染的管线和光洁如新的罐体，尽管大家 满身泥，满脸汗，还是露出了欣慰的笑容。 -淀粉车间候金芝 开展化验技能竞赛，是充分发挥职工群众积极性、主动 性和创造性的一种组织形式，也是作为提高职工素质、提升 5 服务质量、促进公司发展的重要途径。 技能竞赛结束后，作为初次参加化验比赛的我感触颇多。 有人说比赛是提高技能的一个捷径，它能认识自己的缺点、 反思、进步。怀着这样的想法我报了名，想知道自己的不足 在哪里，去改正、去超越。 我们于 2012 年 9 月 19 日下午 13:30 进行了操作技能比 赛，共有 22 名来自不同部门的化验员参加比赛。随着 1、2 号选手的进入，我们剩余的 20 名化验员的心情也开始紧张 起来。时间一分一秒的过去，我们在外面等了大概有 10 分钟 的时候，1、2 号选手终于出来了。大家纷纷上前询问里面的 情况，她们说很紧张。这样大家的心情就更加忐忑了起来。 我是第五组参加比赛的，进去之后才知道里面有那么多的考 官。我抽到的是配制 2.0000g 药品定容在 100ml 容量瓶中的 考题，其实题本身对于我们每个化验员来说并不难，但是在 这简单中也存在许多细节问题。在称量药品的时候我由于没 有注意应该在干燥的烧杯中称量的问题，导致后期称量过量 药品时药品沾附在烧杯壁上，无法将过量药品取出，也是因 为烧杯中有水珠导致天平一直不稳定。后期溶解.定容操作过 程还算稳定完成。 也许比赛的最终成绩不是很理想，但是通过这次比赛我 成长了很多，同时也为自己以后的工作制定了目标。这次比 赛让我找到了自己的位置和存在的不足。自己对平时操作的 细节掌握的不够全面，操作不够冷静。日后在工作中要更加 掌握全面的操作技能，按标准执行，同时多参加类似这样的 比赛去提高自己。 -生产技术部质检处翟新丽 公司项目总体竣工还没有验收，相关部门都要认真抓 好项目概况、项目建设情况、生产准备情况、试车与试运行 等情况的进度，争取一次性通过验收。 为推进“十大 转运营项 目” 工作的开展， 2012 年 9 月 19 日，事业部生产管理和研发部副总经理付野，经理刘晓峰一 行来到龙江公司，对龙江公司的生产经营情况进行了现场考 察，并与龙江公司及各部门、车间领导进行了交流座谈。 首先，龙江公司由工艺副总工程师温志刚，从项目概况、项 目建设情况、生产准备情况、试车与试运行情况、专项验收 情况、竣工决算与审计情况、合同与工程档案管理情况、存 7 在的主要问题及处理意见、项目建设的经验和教训、下步工 作计划等十大方面向事业部领导作了汇报。 付野副总经理就转运营及竣工验收材料准备方面要求 龙江公司做好重点工作，主要包括：成立领导小组，制定工作 计划，每周召开协调会议，10 月 15 日前完成转运营材料备 事业部审查。 刘晓峰经理也就转运营及竣工决算验收等工作，做了较 详细的说明。要求方案要细，组织要好。 龙江公司副总经理李建功立即在会上落实了相关工作 的负责人，并感谢事业部领导的关心和支持。 龙江项目转运营及竣工验收决算工作，是集团2012年度 的重点工作，也是中粮集团以“We Are Ready十大转运 营项目巡礼” 为主题 的管理提升专题活 动的一部分。 龙江公司将高度重视此项活动，下大力气做好转运营各 项工作，使集团的投资真正转化为优质资产，达到项目可研 提出的目标，奠定业务竞争力的基础。 -生产技术部技术处张敬军 要让员工安心工作，就必须有一个良好的后勤保障，从 根本上解决员工的困难，员工们才会对公司为大家办实事的 感激之情转化为做好本职工作的具体行动。 孩子是祖国的花朵，是祖国未来的希望! 同样每个家长 都望子成龙，望女成凤！然而在如何培养和教育孩子的问题 上让我们倾注了所有的精力！ 接受教育是每个孩子成长的必经阶段，然而从家到课堂 这段短短的距离却成了上班族面前的一大障碍! 然而作为中粮生化能源（龙江）有限公司的员工有幸不 用为这样的事烦恼和担忧了！为了能够给员工创造一个良 好的积极阳光的心态全身心的投入到工作中来，公司经过研 究决定这个学期给单位职工的子女雇辆校车，目的是解决员 工为接送孩子去县里求学，解决员工的后顾之忧，让员工有 个积极饱满的心态，不用为接送孩子而分心，把更多的精力 投入到工作上！ 九月一日的早晨，阳光明媚。家属楼的家长们像过节一 样，早早的起床，为孩子做好上学前的准备，孩子们穿着整 齐干净的校服，背着心爱的书包，在父母的陪伴下早早在小 区门口等候校车的到来。孩子们如鲜花般的脸上洋溢着的满 是幸福和甜蜜，时间刚刚好，校车如期而至，孩子们有秩序 的上了车，在一声清脆的喇叭声中校车满载着家长的希望和 孩子们的未来平稳的启动了，缓缓的出发了！此刻家长们也 如释重负！ 能够让孩子有个良好的学习环境，去县里上学是最好的 选择！想想没有校车的那些日子，从白山到龙江的这段距离 却倾注了家长们所有的精力，对于孩子来说有两个选择，一 是选择住校，但是那样就得涉及到住宿和吃饭还有课余时间 孩子的管束问题，无疑会给家长增加更多的负担！二是选择 坐车回家吃住，路途不算远也不算近，家长还要接送，安全 9 问题最担心！赶上休班倒还可以，就怕和自己上班时间冲突！ 归家的路虽然有些漫长，但阻挡不住孩子求知的力量。夜色 里寒风虽然有些凛冽，身影有些凄凉。但阻挡不住回家的渴 望和妈妈在村口的翘首以盼！这样多的困难不管刮风下雨， 我们还是坚持让孩子去好的环境接受教育！现在好了，我们 有了自己的校车，就好比孩子们有了一位大家长一样！也让 我们这些小家长放心的去工作了，不用为上班送不了孩子而 发愁，不用因为孩子的接送和安全问题而分散精力耽误工作 了！ 校车的开通，是公司领导的英明决定，虽然投入了一部 分资金，但是换回来的是员工更积极的心态，会为公司创造 出更多的利益，我相信每一位员工定会