2013综合科工作计划

武隆县投资有限责任公司 综合科 2013 年工作计划 2013 综合科工作思路：围绕“五个更” 开展工作。即： “管理更规 范、活动更丰富、服务更到位、形象更提升、业绩更突出”。努力争 创“学习型科室、服务型”科室，为保证 2013 年公司各项工作顺利 完成做好服务工作。 一、管理方面 （一）综合协调 全面树立三意识：即“大局” 意识、 “统筹安排”意识、 “服务”意识。 通过每周综合科工作例会（周五下午召开），综合科内部沟通，强化 “三意识” 。达到目 标 ：1、依据领导决策，抓住工作重点，筹划、安排 和处理各项事务，保证政令畅通，强化执行力决策有效的落实。2、 科学管理，协调县级部门、乡镇办公室及集团综合部工作关系。3、 内部关系融洽，强化综合科牵头作用，努力开展工作，主动担负起 润滑剂的作用，加大协调、沟通力度、配合其他科室完成其他业务 工作。 （二）文秘工作 1、加强企业制度建设。按现代企业管理和新形势的要求，结 合公司实际，完善公司工作制度建设和工作流程；明确综合科各岗 位工作职责，强化各项规章制度的落实和执行力度，明确岗位职责， 严明纪律。 2 2、加强督办查办力度。严格按照公司制度和年初目标考核办 法要求，认真落实会议精神及领导工作安排，落实专人负责督办、 查办工作。重点通过开展“百日攻坚” 、“重点工程月督查”、“ 季通报” 等形式活动，达到“ 加强项目跟踪管理，加快项目建设进度” 的目的。 3、加强文秘日常管理。文秘日常工作纷繁杂乱。首先，要保持 良好的心态，事事无小事的思想。接电话、处理每一份公文，都要 思维清晰，确保文件周转无差错、及时快捷高效。其次，要不断思 考、改进工作方法，才能提高工作效率。另外，要加强文秘写作训 练，通过学习县上重要会议材料，领导讲话材料、深入基层一线实 地感受各工作环节，提高文秘写作水平。 （三）人力资源管理。强化人事管理制度，做到以制度管人；加 强员工考核与教育培训；完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的 平台。 1、加强公司员工的综合能力培养。一是制定公司全年培训计 划，对员工个人素质、专业技能进行提升，以适应公司发展的需求； 二是制定个人年初计划（建立个人成长档案）；三是强化员工执行 力，培养树立爱岗敬业，团结协作精神。 2、绩效考核管理。一是加强月计划管理。强化月计划制定、优化 考核方法，形成考核的科学性，并实行量化、分级考核制度。通过加大 绩效考核，客观准确评价工作成效，在员工中形成有效的激励和约束 机制；二是加强激励机制：结合公司实际，对成绩突出、贡献较大的，分 -3- 别给予奖励。对有违反劳动纪律，不服从工作分配和调动、指挥等影响 生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或 经济处罚。 二、信访维稳工作 全力做好信访维稳工作，健全健全信访处理机制。按照依法及 时解决问题与疏通教育相结合的原则，努力构建统一领导、部门协 调、各负其责、齐抓共管的工作格局。 三、宣传工作 完善公司宣传工作考核制度，强化公司形象宣传力度，树立宣 传“ 精品 ”意 识，力争推 动公司宣传工作再上一个新台 阶。 措 施：1、完善信息工作制度，下达宣传目标任务，采取奖惩 结合形式，加强宣传报道；2、强化与宣传部门、各级刊物联系工作； 3、策划公司活动，同时做好宣传报道，宣扬公司企业文化，凝聚公 司人心。 四、加强文明建设，提升公司形象 为进一步巩固和发展公司精神文明建设成果，营造团结一心， 积极进取的和谐氛围，公司领导班子将坚持以科学发展观为指导， 以深入开展“ 我以公司 为荣、公司以我 为荣” 活动为总抓手，抓住机 遇，乘势而上，坚定信心，攻坚克难，努力打造“武隆投资” 新形象。 五、后勤服务管理 （一）认真做好公司食堂管理，为全体员工提供安全、整洁的就 餐条件。 4 （二）建立清洁卫生长效机制，美化清洁办公室卫生环境。如： 出台卫生科室评比活动办法，每月对各科室进行一次卫生检查。 （三）建立台帐，加强对办公用品的购置使用管理，并做好办公 设备的日常维护工作。 （四）进一步完善公司安全保卫工作制度，结合公司实际，在组 织好研究、探讨的基础上，健全完善公司安全保卫系统