2013年度贯标体系总结

贯 标 总 结 2013 年通过贯标体系运行，公司各项管理工作都得到切实加强， 在公司领导的重视和支持下，建全了管理机构，完善了各项管理制 度，各项目部通过贯标培训和学习也对贯标体系有了更深刻的认识， 并逐步运用到实际的工作中去，建立质量管理体系、职业安全健康 管理体系和环境管理体系,把目标、指标进行分解,划分各岗位职责, 规定各项控制的程序,提出具体的保证措施,使工程施工各阶段的活 动紧密衔接、环环相扣，通过过程管控和持续改进，顺利的完成各 项任务和指标，持续、稳定的向前发展。2013 年的质量、环境、职 业安全健康目标完成情况如下： 一、质量目标完成情况： 在 2013 年的质量管理工作中，坚持“精品工程，绿色施工，健 康守法，持续改进”的质量方针，完善各项监督约束机制。坚持公 司 “低成本竞争、高品质管理、全方位服务 ”的经营理念，以质量 管理为主线、以项目管理为重点，以质量体系为保证，实施名优战 略，全力打造精品工程。 各项目部进一步加强周密策划，精心组织，落实各项目的创优计 划和质量目标展开表，在过程中强化责任意识，严格执行质量标准， 确保质量管理目标及创优规划的实现。坚持 PDCA 的管理方法，其中 北京明发广场项目于 11 月份顺利通过了结构“长城杯”的评审。 二、职业安全健康管理目标实施情况 1、公司全年无负面社会影响事件或事故，完成目标； 2、公司全年无负面社会影响事件或事故，完成目标； 3、司全年无及以上级别负面社会影响事件或事故，完成目标； 4、公司全年没有发生传染病及职业病，完成目标； 5、公司全年年未发生中毒事件，完成目标； 6、认真贯彻执行国家、地方的法律法规及公司规章制度。公司 全年无违反国家法律法规事件，无职工投诉，完成目标。 北京明发广场项目 12 月份通过了北京市级文明安全工地标准的 评审。 四、环境管理目标实施情况 1、各项环保措施落实到位，完成目标； 2、全年未发生环保事故，无因环保问题被曝光对公司造成不良 影响的事件，完成目标； 3、认真贯彻执行国家及地方环境法律法规； 五、管理方案落实情况 1、公司及下属项目部严格按照质量、环境、职业安全健康管理 程序文件进行各项工作，责任明确，分工到人。 3、公司努力加强安全宣传教育工作，定期组织各项目部管理人 员学习贯标体系以及公司各类规章制度，要求下属各项目部积极开 展各项教育宣传工作，特别是加强贯标体系的学习，使贯标体系深 入人心，全员参与。 4、公司每月对项目部（京外每季度）进行质量、安全检查，及 时排查隐患，提出整改措施，举一反三，及时地总结经验，确保施 工质量以及现场各类危险源有效受控。 2013 年公司检查项目一览表 序 号 工程名称 建设单位 合同额 （万元） 建筑面积 （m2） 开工时间 计划竣工时 间 层数 1 北京明发广场 明发集团北京房地产开发有限公司 29174.302 189457.48 2012.12.25 2015.4.9 26/-2 2 金隅大兴项目 北京金隅置地房地产开发有限公司 3408.17 3441.15 2820.56 .16879 16525 10912 2012.3.16 2013.5.10 12/-2 3 朝阳新城 D组团项目 北京金隅置地房地产开发有限公司 12000 71200 2013.7.25 2015.8.16 4 2013 年朝阳 区直管公房 节能改造项 目 6 标段 北京市朝阳区房屋管 理局 989 22000 2013.8.1 2013.10.19 6 京外项目 5 明华发昌国 际城（南安） 泉州明发华昌商业城 开发建设有限公司 22656.99 111824.2 2012.10.1 20137.28 -2/26 6 许昌市第二 人民医院迁、 扩建工程 许昌市第二人民医院 40000（暂 估） 143858 2