2014年安全生产管理总结与反思材料

2014 年安全生产管理总结与反思材料 （绥宁电力公司） 2014 年，在市公司的坚强领导和关心支持下，绥宁公司 认真贯彻安全生产工作要求，以一流标准引领安全生产，以 五类制度管控安全生产，以技术监督支持安全生产，把春检、 迎峰度夏作为中心工作，持续严抓严管，提升工作质量，突 出生产流程管控、大力开展“精益生产 提升年” 、“精益安全管 理年” 活动 ，坚决查处违 章违纪，确保安全生产可控、在控、 能控，确保了安全生产局面的基本稳定，现将安全生产管理 总结和反思如下： 一、主要亮点工作及巩固措施 2014 年安全生产指标完成情况 1.企业负责人运检指标完成情况 （1）县城网供电可靠率 RS3:目标值 99.800%，实际完成 99.83%。 （2）农网供电可靠率 RS3：目标值 99.75%，实际完成 99.61%。 （3）城网综合电压合格率:目标值 99.65%，实际完成 99.741%。 （4）农网综合电压合格率:目标值 96.00%，实际完成 98.85%。 （5）35kV 线路跳闸率:目标值 8 次/ 百公里，实际完成 9.84 次/百公里。 （6）10kV 线路跳闸率:目标值 12 次/ 百公里，实际完成 15.32 次/百公里。 （7）安全检查:各项季节性工作检查均为合格。 （8）严重违章:未发生被市、省公司查处的严重违章。 2.安全指标完成情况 （1）发生了农电人身伤亡事故。 （2）未发生人员责任的六级及以上电网、设备、质量事故。 （3）未发生人员责任性的火灾事故。 （4）未发生 10 千伏及以上恶性误操作。 （5）未发生 35 千伏线路树竹碰线事件。 （6）未发生同责及以上的农电外人死亡事故。 （7）未发生七级及以上信息系统事件。 （8）不发生其他对公司和社会造成重大影响的事故（事 件）。 （9）未发生安全（突发）事件迟报、漏报、瞒报情况。 （10）未发生省、市公司查处的严重违章。 2014 年生产任务完成 1.计划检修完成情况 2014 年年度计划 262 项，月度检修计划 407 项，完成率 100%。 2.大修技改完成情况 2014 年市公司下达我公司生产性大修项目 15 个,投入 资金 207 万元、生产性技改项目 15 个,投入资金 850 万元， 除在市李西变在 15 年 2 月底完成之外其他项目完成率 100%。 工作亮点 1、优化生产活动，提升优质服务水平 园满完成春节、两会、清明、端午、高考的保电工作。在 保电过程中，首先制定保电方案，确保工作有序进行；其次是 安排领导和生产人员值班，确保出现故障后能及时处理；再 是实行保电日报，将每天工作开展情况及时汇报，便于跟踪 当天电网运行情况。春节之前，针对沿河东路台区、绿洲宾 馆台区、林海等台区等过载问题，新增一台箱变，三台杆上 变;改造了人大、三小、沿河东路等台区低压压线路 2.34km; 对 10KV 线路、35KV 路线，各变电设备 全面进行巡视检查， 对发现的缺陷进行全面消除，确保电网设备健康稳定运行， 为圆满完成保电工作打下了基础。 2、精心组织开展 2014 年的春节安全大检查工作 春季安全大检查历时 40 天，对照检查标准逐条逐项进 行检查，累计投入检查力量 428 人，累计发现问题 101 项， 除漏电投入率低外，其他 100 项全面整改到位。主要特色和 特点：一是精心策划，组织有序，领导带头挂帅分片包干。二 是检查发现的问题整改在周会中和月度分析会中进行跟踪、 督促、考核，对发现问题、隐患真正全面进行了闭环。三是专 业工作扎实开展，不留死角。四是全面构筑防洪防山网络， 突出做好防洪防山火防范措施，做好防大灾、抗大灾的物资 储备、人力抢险等基础保障工作。五是以严抓严管绩效管为 手段, 建立了激励机制,效果明显,在市局评比检查中获得代 管公排名第一的好成绩。 3、提升安全生产质量、落实活动方案内内容。 按市局“精益生 产年 暨安全生产质量提升年” 活动方案要 求，制定了专业工作目标、工作重点及采取的措施和输电运 检、变电运行、检修试验、配电运检等绩效评价标准，对各专 业班组的生产管理进行绩效评价。生产管理重点将精益年活 动落到实处，做好各专业指标量化和考核工作，将指标分解 到了班组，并每月对指标完成情况进行通报和考核,为提升安 全质量管理打下了基础。 4、以生产计划管控和周例会为平台，加强了生产管控 坚持以年度计划为基础，实施月平衡、周调控、日跟踪 的总体计划安排原则，开展年、季、月度电网、设备和管理方 面的分析，以缺陷定性结论和可靠性指标为依据，统筹安排 年度检修工作计划。严格执行周例会制度，一是狠抓周例会 质量，将所有生产活动纳入例会全过程管理。二是加强对设 备主人的管理，实行双主人制度。三是严厉制度考核。每月 对各单位生产管理中存在的问题进行分析，按照相关管理制 度及时报公司劳资部门进行按月考核，同时作为季度绩效评 价的依据。 5、认真分析三级单位同业对标指标。 按省正式发布同业对标综合评价结果,完成二、三季度分 析报告，通过全省新上划代管公司横向比较和我公司上期纵 向比较查找差距，提出改进措施。省公司下发新上划代管公 司三级单位同业对标指标 62 项，对有差异 32 项指标进行横 向比较和纵向比较,重对 10 千伏农网配电线路绝缘化率;城 市配网用户平均故障停电时间;当年电费回收率;城网公变台 区线损率;营销管理信息系 统基础数据可用率等排名靠后 11 项指标重点进诊断分析,使生产管理指标紧跟省公司步伐,利 用目标指标来指导安全生产活动,为电网建设提供指导性意 见。在停电检修计划安排上，按先算后停的原则，通过指标 进行计算来确定停电时间和停电范围,更好指导安全生产活 动。 6、稳步开展迎峰渡夏工作 公司全面部署迎峰度夏各项工作，重点以“保主设备” 为 主线，全面开展测温、测流工作，隐患排查整改工作，提前消 除电网运行各种隐患，优化调整电网运行方式，强化电网设 备管理，圆满完成了今年的迎峰度夏工作任务。迎峰度夏期 间，35KV 主变及其他 设备未发生跳闸 事故或其他异常、障 碍。迎峰度夏期间变电专业对 8 个 35KV 变电站变电设备进 行全方位跟踪测温测负菏，一日一巡查、一日一测温，共发 现桩头温度过高 6 处，并及时通知检修人员进行消缺。输电 专业迎峰度夏期间对 8 条 35KV 线路多次 进行了夜间巡视， 对跳线连头处进行了测温工作，输电线路运行正常，未发生 跳线连头烧断故障。配电专业对 40 条 10KV 线路 479 多个 公变台区进行了测温、测流工作以及隐患排查工作，10KV 及以下配电线路与设备的排查共发现隐患 51 处。其中城配 网过载配变 7 台，农网 4 台。低压台过载线路 16 条,重载配 变和低压台区线路过载项目将在秋季检期间完成投运,为迎 峰冬春节保电打基础。 7、深入开展秋季安全大检查工作 为全面贯彻市供电公司“关于做好 2014 年秋季安全生产 检查工作的通知”精神 ,公司召开 2014 年秋检工作动员大会。 会上对该项工作进行了周密细致的安排，成立以公司经理为 组长，各部门负责人为成员的“秋检工作 领导组,秋检工作全 面铺开。一是对国庆节保电工作进行了安排, 国庆节前对所 设备进行特巡并及时消除隐患,保电期间领导带班，值班人员 要坚守岗位、尽职尽责， 24 小时专人值班,以应对故障停电。 二公司所属各部门、班组按照通知及“ 秋检项目及标准” 要求， 对所辖输变配设备逐项检查,对发现问题制定整改计划,根据 设备状况制定了秋检的消缺计划。生技部门根据秋检过程中 所发现的输变电设备情况，开展了输变电设备评价工作，通 过对设备的各项指标、参数和运行资料的分析、判断，设备 当前的运行及变化趋势，编制并上报了明年的设备大修及改 造计划。 8、防冻融冰工作超前谋划提前准备 按市局通知要求和公司方案，对输电配线线路进行了特 巡，对杆基、拉线，可能打坏线路的树、竹、续接头等进行重 点排查，排出各类隐患 12 处，对具备短路融冰条件武瓦线进 行技术分析和计算，并投入短路隔冰设施，在武瓦线 P41 处 设立冰情观测点；充分准备外线器材、施工机械和工器具，为 实现电网不垮，城镇不黑打下基础。 9、开展配网线路跳闸专项治理 为提高供电可靠性，控制线路故障跳闸，对 2013 年跳闸 故障认真进行分析总结，针对外力破坏、雷击，用户设备故 障、污闪、小动物短路、线路障碍（树木）等原因，采取 6 项具 体措施，并督促实施，且在治理期间严格考核,收到较好效果: 35kv 线路的跳闸由 2013 年 15.45 次/百公里减少到 9.84 次/ 百公里；10kv 跳闸由 2013 年 21 次/百公里减少到 15.32 次/ 百公里。 二、存在的问题与提升措施 三、存在问题及措施 1、市局下达关键指标，没有有效控制措施，没有对指标 认真分析总结，供电可靠性的预测率、准确率低,重履停电率 较高。 提升措施: 加强指标管理,尤其是市局下达关键指标的统 计、分析、总结、考核,把关键指标、专量管理、重点工作列入 班组绩效管理。 2、大修技改工作存在问题。 预算申报的准确性及执行率低。 所有大修、技改项目都未按工程项目管理模式操作， 未建立相应项目档案管理资料。 将工程交给无资质单位做设计。 没有按规定将工程外委给施工单位。且合同不规范。 没有结算资料,线路材料都是多经公司采购,价格都是 多经报价进行预算,没有走招标程序,材料成本较高。 提升措施:严格按流程管理 三、2015 年安全生产工作思路及工作举措 （一）工作思路：坚持严抓严管，从严管控生产秩序，所有 生产活动能控、在控、可控。加强“岗位 创亮点，专业树标杆， 公司塑品牌” 工作力度，提升生 产管理水平。全面实行生产管 理考核，用制度约束行为，打造和谐安定的生产局面。 (二) 工作目标： 1.全面完成年度工作目标。 2.优质完成各项运检技术指标。 3.重点工作举措： 1突出严抓严管、确保安全生产稳步推进 坚持以严抓严管，深入开展“一深化、二推进、三到位” 反 违章活动。坚持严厉打击违章，逐步实现无违章。加大安全 稽查力度,要进一步配合安监部加强分管专业现场的安全稽 查，生产技术部每月稽查现场次数不少于四次；营销部针对 业扩、计量工程，每月稽查现场次数不少于二次。加大行为 性违章、管理性违章、装置性违章的查处。工程管要突出“五 个重点查处”。即从 设计、招标、施工、验收、运维方面查处。 推进标准化建设重点是抓两个固化,即作业行为和管理 流程的固化。安监部要加强双票管理;生技部要加强作业指导 卡的运用和管理。班组应进一步规范工作过程“十件事” ，即 工作前的现场查勘、工作准备、工前培训，工作中的站队三 交、安全监护、标准化作业，工作后的作业点评、验收交接、 总结提高、资料归档整编。管理流程的固化重点是有效制度 的学习和理解,制定有效制度是固化流程依据,熟悉有效制度 是执行流程前提. 隐患排查治理重点抓责任、措施、资金、期限和应急预 案“ 五落 实 ”;抓跟踪,督促整改; 抓验收,避免新的安全隐患。 生产管控到位首先要开好周例会,提高周例会质量.1 是 内容要与安全生产有关,不得开成一个“ 大杂烩”, 要做好五件 事。2 周例会要实现闭环管理,即周例会要检查上周工作完成 情况，对没完成工作进行原因分析, 公司安全监察部每周结 合现场稽查情况、周例会工作闭环等工作落实情况，对存在 问题定期通报，对管理性违章行为进行处罚, 确保周例会工 作闭环。其次重点抓好检修计划刚性,主要做好以下几个方面 的管控。1 是检修计划的合理性和完整性, 检修计划来源于 发现缺陷,业扩(包扦杆线迁),电网改造、大修技改工程,所以 必须加强缺管理,制定电网建设、农网改造、业扩工程、大修 技改等工作时间节点表，确保检修计划的合理性和完整性。 2 严厉打击用抢修代替计划检修的行为。3 实现检修计划专 业全覆盖，现场全管控。要将生产检修（技改）、基建过渡、配 网报装接电、农配网升级改造、市政涉电、杆线迁移等工程 全部纳入周例会平衡协调，实施现场作业管控。4 狠抓作业 信息发布。5 抓执行刚性。培训到位主要抓好培训计划,提高 计划针对性,可操性,实效性,不要把完成培训任务而培训。要 把培训工作同样制时间节点纳周例管控。四不放过”到位是 避免人员责任事故有效控制措施, 加强人员责任性事故进行 考核，对每次责任性事故从严追究是人身和设备、电网安”警 示牌”,是设备 主人制度履 职动力。 2不折不扣执行 “五类制度”和各级规章制度 “五 类制度 ”是保人身安全、保 电网安全、提升 设备健康水 平基本制度。落实到岗到位，严格现场把关制度促进生产保 证体系的有效运转, 是现场亲力亲为 安全保障举措; 生产调 控制度，生产作业各环节得到有效综合的管控;现场稽查制度， 确保生产秩序持续规范，确保现场作业人员安全;设备理主人 制度把设备健康和人员责任挂上了钩,确保设备健康水平。输、 配电专业重点解决防雷、防外破中存在突出问题，防止输、 配电线路责任事件，努力降低设备非计划停运，大幅减少输、 配电线路因外力破坏导致的跳闸事件。变电专业重 “五防一 保”, 保主 变 、保主开关， 检查复核继电保护及安全稳定自动 控制装置的定值、判据，防止二次系统误动、拒动扩大电网 事故,系统地提出保主变、保主开关的措施; 计划检修制度是 确保安全比较好的手段。 “五类制度” 的 执行省公司、市局管控 得相当严格,计划必由上级单批准,保证计检修的刚性,并对计 划率和完成率通周月报表来进跟踪和考核;对周例会的纪要 和作业信息通应用平台来进管控。所以我们对“五类制度” 中 要求下死决心不折不扣执行,其中指标下死决心高质量完成, 我们在春安检查中清理有效规章制时,把“五类制度” 的规定 和指标要制定切实可行考核细则,以保障“五类制度” 执行到 位。 4加强供电可靠性的管理,服务营销,提高效益 生产技术部将把可靠管理工作作为生产技术管理的龙 头来抓，并把可靠性管理与电网规划，城网建设与改造、设 备运行与检修管理等各项工作有机结合起来，切实提高供电 可靠性。 、设立供电可靠性管理专责或兼职，明确其职责和要 求。 、做好供电可靠性数据的采集工作，建立基础资料、 数据，便于可靠率的计算分析，提出改进措施。 、每月对供电可靠性指标进行分析，内容应包括：a、本 月指标完成情况；b、影响本月指标的因素；c、提出改进措施。 、严格控制非计划停电，实行停电计划会签、审批制 度，对计划检修认真协调、合并，做到一线停多处干，一家申 请多家干原则，最大限度地减少重复性停电，缩短停电时间， 减少停电范围和电量损失。 5.抓好“四化”建设。 一是专业化，以专业化明确专业工作职责，重点突出输 电“ 六防 ”、变电“五防一保”、配电“ 两防两保”。二是精细化， 安全生产严抓严管，技术监督长抓不懈，“ 五类制度” 管控全 司生产活动。三是信息化，信息系统为管控生产活动服务， 各级生产人员上班第一件事情就是登陆门户网站，通过 OA 邮件及时了